计划排布

1、 流程手册文件 编号：TFHJHLC003 版本：A1 区域公司年度计划管理流程 北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 A1 调整计划管理部门，明确季月度表述，增加董事长职能。

2、计划管理,扎体系 明标准 顺形势 提价值,PMO 秋季例会,旭辉集团PMO办公室,承上 PMO经营驾驶舱,开发价值链,专业业务,启下项目快周转,4 个月 8 个月 3 库存 2个月,开工,开盘,首开取证库存30 建造取证量3个月,经营性现。

3、流程手册文件流程手册文件 编号： TFHJHLC004 版本：A1 季季月度计划管理月度计划管理流程流程 北北顶顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审。

4、 部门部门季季度工作计划和评估表度工作计划和评估表 编号：TFHJHLC004BD002 版号：A1 页码：第 1 页 共 1 页 季季度工作计划和评估表度工作计划和评估表 部门：部门： 计划编制日期：计划编制日期： 评估日期：评估日期： 。

5、 流程手册文件流程手册文件 编号： TFHJHLC002 版本：A1 项目项目总体总体控制控制计划制定计划制定管理管理流程流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 。

6、开开发发步步骤骤序序号号任任务务节节点点名名称称阶阶段段 工工程程施施工工 1 1一组团工程施工 1.1施工场地移交 1.2材料确认及认价完成 1.3桩基工程 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4基础工程 1.4.11.4。

7、编编制制说说明明 1公司战略运营中心统一编制前期工作计划与一二级节点计划的模板，填报部门不得改动计划节点。
其中一二级节点 计划共有133个节点，包含一级节点涂红部分21个，二级节点112个；前期工作专项计划共有28个节点。
2已获取土地或已。

8、项项目目一一级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划 项项目目名名称称 ：公公司司名名称称 ： 计计划划等等级级 说说明明： 项项目目主主项项计计划划共共计计5959个个节节点点，其其中中关关键键节节点点为为项项目目主主项项计计 划划中。

9、 上上海海公公司司上上海海恒恒大大华华府府 开开盘盘筹筹备备倒倒排排表表 重重要要节节点点： 1.1.管管理理团团队队进进场场时时间间：2016420164 2.2.销销售售团团队队进进场场时时间间：2016620166 3.3.线线下下宣。

10、序序号号第第1 1周周第第2 2周周第第3 3周周 第第1 1周周 第第2 2周周第第3 3周周 1 1 货量区 拿地强排 启动 2个总图 方案 完成强排 方案 启动概念 方案 经济技术 指标确定 2 2 规划意见 咨询 设计条件 和户型确。

11、 流程手册文件 编号：TFHJHLC004 版本：A1 季月度计划管理流程 北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 A1 调整计划管理部门，明确季月度表述增加公司董事长职能 刘。

12、一二三级计划节点模板住宅33层 序序号号编编号号计计划划内内容容责任部门配合部门计划开始时间计划完成时间完成天数资金需求 子 公 司 内 容 上市委规委会完成外协部 00规委会会议纪要外协部9月15日9月19日5 101管委会专家会外协部9。

13、 流程手册文件 编号：TFHJHLC002 版本：A1 项目总体控制计划制定管理流程 北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 A1 统一项目总体控制计划的名称，增加年度季度计划。

14、工程决算审核接受决算报告项目决算接收函稽核部不确认决算资料是否完整有效时仅签收并注明内容有待确认 Sheet1REF Sheet1REF Sheet1REF Sheet1REF Sheet1REF Sheet1REF 项目总结阶段 Shee。

15、关键日期： 签约日 摘牌日期 开工日 项目交地净地 发售正式开盘 序号级别阶段任务事项计划开始日期调整周期开始 1二级启动签订土地协议 2二级启动土地协议交底会 3二级启动指派临时项目总 4二级启动完成项目公司注册 5二级启动ERPOA上线。

16、 XXXX项项目目 综综合合体体节节点点计计划划营营销销相相关关部部分分 序序号号类类型型级级别别事事项项 2323计计划划周周期期 开开始始日日期期周周期期完完成成日日期期 13四证2取得国有土地使用权证交地日60 交地日后 60天 16。

17、前期规划设计培训 前期策划报告流程 规划阶段总体步骤 规划案例分析 项目实操实战 1 2 3 4 目录目录 Contents 前期策划报告流程 1 前期策划报告流程 目标区域宏观市场环境认知 城市认知区域发展 前景及板块价值判断 项目认识 。

18、保留爱尚蓝妹的情感述求 引领2017全球A.I.大热话题 运用先锋高科技交互手段，打造全年酷炫闪耀非凡派对,年度主题,全年活动规划,围绕核心活动 展开线上话题炒作及会员活动, 线上话题炒作 蓝妹啤酒目前的实际情况，不适宜做大规模的线上话题。

19、多彩贵州 竞游天下,2019年度 贵州电信电竞大赛品牌计划规划方案,序,贵州，汇聚56个民族，253个民族乡，千百年来，包容性让各民族和睦相处，共同创造了多姿多彩的贵州文化. 在政府指导下，贵州电信发挥贵州地方特色，引导和开创由省内至全国。

20、前期规划设计培训 建筑规划设计阶段是整个项目前期定位的成果输出，通过 图纸将宗地性质市场调研客户需求等结果跃然于规划图之 上，结合路网结构园林景观等显性价值形成最初的居住社区 雏形。
前前 言言 前期策划报告流程 规划阶段总体步骤 规划案例。