定房流程图

1、放行条到服务中心办理手续业主或施工人员离开小区，一般不需持公司证明或管理公司的物品放行条而自由出入施工单位持有签名或加盖公司印章（管理公司核准的用户公司指定放行模式）的物品放行条放行服务中心审批后，用户凭放行条搬出物品管理部（保安部）凭物品放行条原件（复印件无效）监管用户的物品放行物品放行条原件存管理部。

2、工程部进行审批用户补齐资料重新提交检查结果符合装修管理规定检查结果不符合安全规定管理公司于3个工作日内批复装修 管理公司回函用户，并退回装修申请书管理公司发函要求业主整改用户缴付装修保证金、垃圾清运费等费用用户领取装修申请书办理施工人员出入证、配备灭火器用户施工。

3、一份跟进；出工程维修单，联系工程部施工；联系客户服务部到服务中心取申请书原件并到现场见证；联系保安部现场见证在申请书上记录处理过程后存档完工后，客户服务部将已有经办人签名的的申请书送回前台存档。

4、相关资料入住通知书客户补齐手续客户资料卡资料齐全公司户应携带公司法人有效证原件或复印件，公司营业执照复印件（加盖公章）客户的有效证件原件及复印件客户委托人提供授权委托书、受委托人有效证件原件及复印件外地户口提供有效暂住证及复印件外籍人士提供有效护照、签证、就业证、居留证及以上四种证件的原件及复印件客户委托人应携带书面授权委托书 维修后经客户验收合格进行程序客户与物业公司员工一起验收房屋质量1 水、热水、电、燃气底表单2 房屋交付验收单3 卫生间防水试验记录单由工程组进行维修，并将房屋交付验收单转经营部，管理处留复印件 不合格 维修后经客户验收合格进行程序由工程组进行维修，并将房屋交付验收单转经营部，管理处留复印件验卫生间防水不合格1、 业主公约。

5、户签字确认同意支付费用 维修完成后，工程部维修人员在工程维修单上签名；用户在维修单上签注意见维修人员将维修单一联留工程部存档，其余交前台存档。

6、 不合格管理公司发用户室内装修整改通知书给用户，要求限期整改退施工证退灭火器（如有租用）管理公司于15个工作日内安排退款。

7、办人身份证并复印件存档。
1、 签订临时管理公约、前期物业管理协议、区域防火协议书等管理文件；2、 签收临时管理公约、区域防火协议书、业主手册、装修指南、交楼书、使用说明书、质量保证书；3、 填写业主联络资料登记表 缴交各类费用：三个月管理费、水电空调费周转金、业主证工本费、管理煤气初装费、可视对讲监视系统费、有线电视初装费、物业专项维修基金。
领钥匙 资料将遗留工程申报表交维修部门存档客服部工作人员带业主验收单元 有返修 1、 业主资料存档；。

8、沈阳千缘房地产开发有限公司 房地产开发工作流程图 2003617 公司 详勘 市勘测院 初勘 勘察设计 选址意见通知书 计委年度预备计划指标函 规划院 1500地形图定线图 设计任务书 上报有关材料 可行性分析报告 市房地产开发领导小组办公。

9、通知客户10日内办理退订金 客户需在3日内补齐余款 客户交纳订金 未足额交纳逾期未补交余款 足额交纳 余款补交完毕 与客户签订商品房认购书 订金转为首付款 足额交纳首付款 未补齐首付款 通知客户10日内办理退订金 客户需在X天补齐首付款余额。

10、 东海岸三期B区入伙流程 一 入伙流程 客户先在资料岗位填写好个人基本资料 指引岗1 礼仪岗2 接待岗3 资料填写岗4 验房岗5 审核工作人员填写的资料内容并签字 工作人员把需要留钥匙的 单位反馈给钥匙发放岗位 收费岗6 钥匙IC卡发放岗7。

11、房地产开发项目投资计划申报流程图 向建设行政主管部门申报项目投资计划 向区县建委投资计划办理窗口提出申请总投资3000万以下的商品房计划项目 向市建委投资计划办理窗口提出申请总投资3000万以上的商品房计划项目及经济适用房危改等其它类型计划。

12、图纸配合 项目方案概念设计 a本单位报批函 b项目建议书代可研报告 c房地产开发企业资质证明文件 d中外合营项目合营各方签署的合作意向书 a建设项目地点征求意见函 b建设项目规划审批申报表 c建设单位用地申请及拟建项目情况说明 d拟建方案设。

13、根据成本预算和市场情况进行定价 拆迁许可证 规划许可证 施工许可证 土地使用权证 房地产销售流程 由经营部预算部财务部等进行损益预算，得出销售底价，由公司决策层审定 办理销售许可证 拿到销售许可证后，开盘 否 是 折扣审批单 有相应级别管理。

14、南南区区投投资资决决策策流流程程讨讨论论稿稿 工作周期12 天 1天1天2.5天2.5天2天1天1天1天 工作事项土地信息收集投资交底会 各部门经办看 现场 市场分析 客户分析 强排方案 投资测算 销售计划 工程分期计划 经营层看现场 汇总。

15、项目建议书规划局 更新技术部 立项备案发改委 更新报建部15天 环评审查环保局 更新报建部 水保审查水务局 更新报建部 30天 用地规划许可证用地规划许可证规划局规划局 更新报建部更新报建部 20工作日工作日 建筑方案审批建筑方案审批规划局。

16、常规申报审批事项 城市更新单元意向范围图审查 城市更新意愿证明材料审查 建筑物建筑功能一览表审查 更新实施意向示意图审查 办理部门其他申报审 批事项 城市更新单元规划初步方案审查 产业布局初步方案审查 涉及产业 区城市更新行政主管部门 受理。

17、 第 1 页 勘察 设计 a建设项目批准文件 b建设用地规划许可证或建设工程规划许可证 c国有土地使用批准文件 a建设单位出具的申报委托书 d城市房屋拆迁单位资格证 b建设项目规划许可及其他事项申报表 a申请报告由具有相应资格的机构编制，5。

18、18 项目后评估管理流程图 住宅开发事业部城市公司项目公司监理单位施工单位 开盘后评估阶段性后评估及交付评估 1 项目开盘 2 编制开盘后评估 报告初稿 10天 3 区域公司初审 4 开盘后评估会议 6 评审意见和会议 纪要 7 根据评审意。

19、组织项目论证项目取得,投资评价指标跟踪,投资收益指标后评估,市场调研初步项目定位,规划要点或规划草案,工程条件评估,前期成本估算,投资经营指标估算,初步经营定位 运营目标管理,项目定位,项目营销方案项目推广方案策划 销售前准备工作含前期客户。