项目启动会_模板.ppt

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1、XX项目启动会（模板）编制：运营管理中心-大米,目录,1、项目概况 2、产品定位 3、产品研发和配置标准 4、营销方案 5、运营计划 6、工程管理目标 7、项目成本目标 8、投资分析和税务筹划 9、经营目标 10、风险应对 11、项目组织架构 12、总经理承诺,1、项目概况,说明：本部分内容主要说明项目地块的环境、性质等基本情况。,建议包含内容： 1.1 简要描述项目现状从拿地到启动会之间的一些变化，以及拿地前未探明的风险，简要描述。 1.2 项目整体分期平面图 1.3 项目效果图（1张） 1.4 项目规划指标表（包含分期）,2、产品定位,2.1 城市格局 主要描述项目所在的城市未来的发展潜力

2、，以及项目所在的板块发展的潜力。,2、产品定位,2.2 板块竞争 主要描述项目区域内或者相邻区域，各个板块之间的竞争，例如：,以上仅为示意。,2、产品定位,2.3 产业规划-板块内产业园、工业园、大型综合体等规划。 2.4 交通现状和规划-现有公共交通以及自驾到周边商圈的距离。 2.5 资源环境-空气质量，噪声污染相关等。 2.6 周边配套-教育、医疗、常用生活配套等。 2.7 土地出让-已出让已去化，未来出让计划，业态等。 2.8 地块内部要素-土地是否平整，水电情况，周边是否有不利因素等。,2、产品定位,2.9 市场竞争分析-板块内及相邻有竞争关系的板块供应分析，如下表：,2、产品定位,2

3、.9 市场竞争分析 在售项目和潜在供应分析后，再对各个业态的成交量，成交面积，成交均价板块配套进行对比分析，做SWOT分析。,2、产品定位,2.10 竞争策略,突破机会及策略： 注重项目公共区域品质，如打造高端会所、精致的园林及建筑风格等，提升项目高端品质感，并利用自身在当地区域高端品牌形象进行品质突破。 整体控制面积及总价，保证溢价快销；同时拉开项目内部产品档次。 整合公园绿地、学校等资源为项目所用，增加卖点，提升溢价。 商业借助外部概念，形成项目高端形象的溢价值。 发挥销售团队的优势，通过强势销售力占领市场。,2、产品定位,2.11 整体定位 2.12 产品明细（根据客户分析得出-户型、精

4、装修、外立面、景观等）,3、产品研发和配置标准,3.1 土地价值、劣势及总平布置 根据场地内地形，临边，及周边配： 推导住宅和商业的布局 推导各个业态的限高 动线逻辑关系 主要经济技术指标 3.2 建筑立面汇报,3、产品研发和配置标准,3.3 产品配比：,3、产品研发和配置标准,3.4 户型配比,3.5 户型图-分别汇报,3、产品研发和配置标准,3.6 地库设计-地库指标,3、产品研发和配置标准,3.7 车库分区 3.8 土方平衡分析 3.9 人行、车行规划,3、产品研发和配置标准,3.10 精装设计意向及配置标准 3.11 景观设计意向及配置标准,3、产品研发和配置标准,4、营销方案,4.1

5、 全案货值,4、营销方案,4.2 营销目标,4、营销方案,4.3 营销策略及推售节奏,项目开局低价热销，形成热点关注，低开高走； 根据整盘开发节奏，高层产品与叠拼产品同步入市，叠拼树立区域内价格标杆和产品标杆，在热销的同时形成强大的品牌力和口碑；高层在叠拼掩护下实现快速去化；此后叠拼作为去化主力，抬升价格； 通过推售节奏控制去化房源，阶段性调价，稳步提升价格；,2019.07,2019.8,2019.9,2019.10,2020.01,2020.02,2020.03,高层,叠拼,样板段开放,样板段开放,叠拼加推,推车位,叠拼售罄,2019.11,2019.12,推商铺,开盘,开盘,叠拼加推,高

6、层加推,4、营销方案,4.4 示范区专项,建议包含以下内容： 售楼处、样板房、示范区选址。 参观动线。 装修风格及限额标准。 后期利用。 推盘图及进度计划。 配置及成本。,4、营销方案,4.4 示范区专项,样板段参观路线,备注：方案一叠拼板房为实地板房，高层板房建议在售楼处配套用房中进行搭建，售完拆除。 优势：高层板房采用临建，不干扰工程进度，叠拼和高层可同时销售； 劣势：临建样板房后期需拆除，增加成本，预计增加50万隔墙及硬软装；,4、营销方案,4.4 示范区专项,4、营销方案,4.5 营销费,5、运营计划,5.1 结合企业标准工期以及项目所在地前三名开发速度，确定开发节奏。,5、运营计划,5.2 一级节点计划,6、工程管理目标,质量管理目标 安全管理目标 附件：工程管理策划,7、项目成本目标,7.1 目标成本,7、项目成本目标,7.2 合约规划,8、投资分析和税务筹划,8.1 税务筹划 8.2 融资计划 8.3 现金流计划 8.4 投资收益指标测算 8.5 投前与启动会数据对比,8、投资分析和税务筹划,8.1 税务筹划-成本分摊,8、投资分析和税务筹划,8.2 融资计划,8.3 现金流计划,8、投资分析和税务筹划,9、经营目标,9.1 规划目标 9.2 开发策略 9.3 收益目标 9.4 敏感性分析 9.5 里程碑计划 9.6 收入目标 9.7 成本目标,