立项报告模板.pptx

《立项报告模板.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《立项报告模板.pptx（30页珍藏版）》请在佰策地产文库上搜索。

1、城市项目立项报告,2015年月,项目单位：,此处注明 项目在发展战略和投资布局中的地位（机会/重点/战略）； 地块所在的圈层和稀缺性，项目面向的客群、定位、主打产品； 是否合作项目，是否涉及持有物业，拟上投委会时间。,项目标签,核心商圈,已有项目,目标宗地,投资规划 项目概况 市场、客户分析及项目定位 项目初步方案 项目投资决策,1.1 项目单位运营盘点,当年销售及回款情况,注：1.存货比=截止统计日尚未完成签约销售的销售型物业的全部货值/ 统计日之前12个月的销售额(或规划销售额)； 2.土地储备面积指已获取但未取得竣工备案证部分的面积，其中取得规划许可证部分按规划许可证面积计算，未取得规划

2、许可证部分按土地出让合同的计容面积计算； 3.目标销售额以报集团的三年财务预算为准；期内累计工程进度达到预售条件的货值需包含截止本月已取得预售许可证但尚未销售签约的货值；若在年初，当年销售及回款情况可用去年12月情况代替。,1.2 项目单位投资规划布局,一句话概括说明项目单位的投资规划布局,插入城市板块地图 标明以下信息： 1. 意向项目位置、已有项目位置 2. 拟投资的重点区域,春江紫宸,目标宗地,项目位于西湖区，属于主城核心区，板块划分上为市中心板块,一句话概括说明项目的位置、所在圈层,请插入城市或区域地图 标明以下信息： 项目所在城市圈层（核心区、拓展区、近郊区、郊区） 项目与城市核心或

3、区域核心的位置关系 地区公司现有项目分布(新城市省略此项) 注意：圈层划分不是行政区划和板块划分,2.1 项目宏观区位,插入街道范围地图，对以 下信息进行说明 (3公里范 围内)： 本项目周边主要交通资源： 城市主干道、轨道交通、 公交站点等（以上信息包 括现有资源和未来三年内 规划确定可落实的资源）。,一句话概括说明项目的交通配套情况,2.2 项目交通配套情况,插入街道范围地图，对以下信息进 行说明 (3公里范围内)： 本项目周边主要配套资源：学校、医院、商圈等（以上信息包括现有资源和未来三年内规划确定可落实的资源）。,一句话概括说明项目的教育、医疗、商业等配套情况,2.3 项目生活配套情况

4、,请对以下信息进行 说明： 地块四至及现场照片； 现状地貌：是否平整，如有较大高差，用平面及场地典型标高加以表示； 交地条件：是否净地，市政条件，拆迁程度；,一句话概括说明项目的四至情况和地块现状,2.4 项目四至及地块现状,请对以下信息进行说明 (3公里范围内)： 本项目周边不利因素：高压线、加油站、墓地、工厂、药厂、垃圾站、高速路、高架立交、文物保护区、生态保护线等（ 以上信息包括现有因素、未来三年内规划确定会发生的因素、过去已发生的各类污染因素等）。,2.5 项目不利因素分析,若项目无不利因素本页可略,插入控规图或红线图,标明地块位置,目标 地块,2.6 项目公告信息,2.7 项目周边土

5、地历史成交情况,一句话说明项目周边土地市场热度、价格趋势等信息,插入图表，展示周边土地成交信息：成交时间、地块指标、竞得企业等,优 势（包含内外部有利于本项目优于竞争对手的各种条件） 1. 2. 3. ,土地性质总结的结论,优 势（包含内外部有利于本项目优于竞争对手的各种条件） 1. 2. 3. ,2.8 土地属性总结,分析土地自身条件、周边配套及运营目标，初步确定产品选择方向，可以淘汰显然不适合的产品；,3.1 产品线初选结论,表1：主城区商品房/住宅市场供需分析,一句话总结项目所在城市商品房或住宅市场供销存表现,表2：主城区商品房/住宅市场库存分析,3.2 主城区范围内商品房或住宅市场供销

6、存分析,项目定位结论：描述清楚项目市场占位及核心能力，同时对主力产品线进行进一步选择，需要填写附件；,产品1,定位：描述分产品定位 市场主流及机会：根据附件填写分产市场结论，描述市场主力及机会点,产品2,定位： 市场主流及机会：,产品3,定位： 市场主流及机会：,注：附件为每条产品线市场供销存分析，均需按照模板填写；,3.3 项目初步定位及分产品定位,客户来源结论：描述清楚已选择产品线客户来源、背景及置业目的,别墅客户,高层客户,3.4 客户来源及构成,XX产品线 细分市场,市场概况,项目选择,XX以下,竞争大、不占优 价格受到限制、地块交通条件不占优 面临大量远郊低价物业竞争,XX-XX,供

7、销两旺、小3房打主力 80平以下产品以2房为主，85-90平小3房产品供销两旺 面临大量远郊低价物业竞争,90-110 110-130,供应少、去化稳定、存空白 12、13年的去化比较稳定，14年因为供应端的大幅降低导致成交萎缩,130-150,溢价低、走量慢 去化速度明显下降，溢价不明显,不建议,适配85-90,主力配置,适配、控比例,150以上,市场容量有限、走量慢 市场容量及其有限，去化速度明显下降,不建议,3.5 产品深化分析,本项目风险提示： 超过竞争对手的溢价和大幅度提速部分请特别说明：,3.6 产品量价及排期,若项目涉及持有商业，请提前与集团商业研发、财务联系，商定汇报方案，内容

8、不得超过5页PPT； 若项目不涉及合作，该部分可忽略。,3.7 持有物业市场及客户分析,投发提供的规条和项目信息重点展示： 1.对项目有重大影响的地区规范、管理条例等； 2.项目车位配比要求、地上地下停车配比，公共设施配套要求；公共绿化要求等项目初步方案设计相关信息； 3.项目代建要求，退红线要求及建筑物限高等； 4.项目周边现状（含已批未建）遮挡、被遮挡、道路市政条件及其建设周期等,研发对规条等信息的解读、价值挖掘、风险提示、公关建议： 1.,4.1 规划要求及限制,各项成本构成情况的依据 土地成本（底价、最高溢价、代建成本、合作项目需预估土增税及各项合作成本） 建安成本及构成 精装房拟选的

9、精装标准（A/B/C标）及微调 景观、外立面等成本项的选择依据 其他成本等 集团新项目需选择可用来估算方案成本的对比项目，或各项成本指标的依据。,尽量估算，若实在无法确定本页可略,4.2 项目成本分析（由成本职能填写）,总建设用地： 总建筑面积： 其中地上： ； 地下： ； 住宅： 其中地上： ； 地下： ； 商业： 配套： 停 车 位：个 住宅停车：个 商业停车：个 其中地上： 个； 地下： 个； 可建容积率：； 实建容积率：； 绿地率要求：； 绿地率设计：； 建筑密度要求：； 建筑密度设计：；,请插入规划总图及体块鸟瞰图,4.3 项目方案总图,请插入业态分布示意总平图,4.4 项目方案业态

10、分布,5.1 开发计划和销售排期,累计净现金流=净利+资金占有利息,项目累计净现金流回正时间（具体到月）2016年5月，资金峰值时间（具体到月） 2016年8月,资金峰值,现金流回正,5.2 现金流量图,5.3 成本测算表,5.4 经济指标总表,若项目涉及合作，请提前与集团合投组联系，商定汇报方案，内容不得超过5页PPT； 若项目不涉及合作，该部分可忽略。,5.5 合作项目投资收益分析,请对以下信息进行说明： 项目决策紧迫性：是否需要签订框架协议，项目在何时可能会面临重大变动 主要潜在竞争对手 资金来源及解决方案 建议获取的时机 建议投资的土地价格 建议投资操作策略,对本项目的投资建议总述,5.6 投资建议,