红火作业流程结构图_1页_2012年.doc

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1、红火作业流程结构图策略下的广告四表现三会议二任务一立项广告策略创作项目小组接受广告项目 AE完成材料准备 有关人员消化资料 思考创意表现 进行策略性思考 方案撰写、摄影、租赁图片美指与AE把握文案，设计的创意表现方向和进度，并随时进行检讨。与设计（摄影师）商讨拍摄计划，完成拍摄。文案和AE向总监提交广告策划方案。设计人员绘制广告表现初稿，连同广告文案经美指和总监认可的，上机执行制作，出打印稿。AE与制作部商议制作报价。参加人员：AE、文案、设计及媒介。全面讨论该项目的广告策略。项目组文案与AE填写广告策略简述表，该表交总监审阅签字，并入夹内作为广告创意的依据。确定创作小组。创作总监与AE确定参

2、与项目人员。AE撰写“客户沟通表”AE撰写创意简报AE将客户沟通表、创意简报及客户原始资料一起装订项目运作文件夹。AE完成资料准备（如有缺憾，注明补缺时间并使小组认可）参与人员：AE、文案、美指、设计、媒介部人员。AE全面介绍项目情况及任务要求。AE将项目运作文件夹提交小组成员。AE与项目小组一起填写项目进度控制表并入夹，此后工作进度严格按进度表执行。如必要，安排进行市场研究。AE和创作小组一起参与并填写市场研究报告，并入夹内。有关人员消化资料，进行策略性思考 八结算七发布六正稿五审 阅广告稿送交客户项目完成广告制作审定后制作媒介策略广告正稿制作 电脑输出 准备结算媒介部执行媒介发布，实施监控

3、，跟踪市场反馈。制作部发外制作，监控制作质量。制作品送交客户。项目告一段落，由AE整理文件夹、资料，并送资料室存档。项目小组就打印稿进行内部评估，美指、文案、AE参加，修正后由AE送总监审阅。如无异议，原稿送交客户审阅，签署意见。项目小组与媒介部共同完成“媒介计划排期表”，并送客户审阅。AE填写“媒介购买单”，媒介部执行媒介购买。按客户意见修改后，制作正稿。打印核对后送交客户签字。输出前由文案、AE、设计终审并三签。AE填写制作任务单连同光盘送交制作部。制作部检查输出。附：成品出现错误时，由AE向总经理提报损失程度，并建议人员和罚款数额。AE协助财务部与客户结算。有关部门成本结算（耗材、输出、制作、媒介、差旅、接待）AE填写结算单与有关部门对接。AE填写项目月度总结报告注： 整体服务客户每月底结算，单项作业完成时结算。初稿制作