项目公司公司员工季度考核评定表2009年_表三.doc

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项目公司 员 工 （季度）绩效考核评定表 (表三.一)公 司： 时 间： 年 月 日姓 名部 门岗 位综合得分分 类指标项权重评 定 标 准评 分部门业绩指标30%部门业绩结果30%根据部门当季每月业绩评分结果加权评分。 月 分/ 月 分/ 月 分/平均得分（ ） 个人业绩指标50%个人月度业绩50%根据员工当季每月业绩考核评定得分，进行个人业绩指标加权评定。 月 分/ 月 分/ 月 分/平均得分（ ） 能力态度指标20%公司文化认同10%标 准尊重同事工作严谨言行一致认真负责从不推卸注重团队协作认同公司价值观工作无怨言单项得分员工日常工作中做到上述标准可评为10分。有一项未做到扣1-2分。协作配合5%3-5分：积极配合同事推进工作，主动协调合作关系，并成功解决工作中的冲突或矛盾。2分以下：工作中缺少协调配合，对相关部门工作配合不力，造成需配合工作延误。 计划执行5%3-5分：个人工作目标明确，独立完成各项工作，较强的解决问题能力，工作中能够根据实际情况进行动态调整，并保证计划目标顺利按时完成。2分以下：工作目标不明确完成时效性不高，本职工作需同事帮助完成。 部门负责人综合评议应改进之处与明显事例：主要长处与明显事例：部门负责人签字：本人绩效结果确认