提资阶段及立面控制阶段解读（64页）.ppt

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1、地产模式下的精细化设计,提资阶段及立面控制阶段解读,前提：地产模式下的精细化设计,【背景与条件】,项目设计流程,规划建筑,建筑设计,景观设计,施工,幕墙,照明,销售,策划规划,【“精细化设计”初解】,内部控制,甲方 乙方,体系控制,建筑设计,建筑设计+项目管理,建筑设计+规划设计+景观设计,【三个范畴】,精细化设计流程是为了提高效率释放有效设计的时间和空间,【水石观点】,精细化设计流程是为了满足业主各部门诉求和项目质量的有效保证,【个人观点】,拿地阶段,GD系列前期勾地意向方案,政府,业主,满足政府对城市配套及城市形象的要求，强调对城市建设的贡献及对城市未来美好面貌的描绘。,提供可供业主进行前

2、期测算，决策的方案，强调土地价值的最大化和最优化。,全面深入地针对用地进行合理规划，设计极具视觉渲染力的总图及建筑形态。,严格按照当地规建部门要求真实准确完成规划报审所需所有图纸。,以单体建筑为主，准确反映单体建筑的平、立、剖面图。真实有效地反映细节。,从构造控制和效果控制两方面对建筑外立面的建造还原度进行把控。,配合业主获得施工许可，以最小工作量完成规建部门对施工图的最低要求。,综合各专业，全面、准确、完成整体施工图纸，三校两审制度出图。,方案阶段,扩初阶段,YD系列用地测算方案,GG系列概念规划方案,BG系列规划报建方案,GF系列规划建筑报建方案,KF系列建筑控制方案图,业主,规建部门、业

3、主,规建部门、业主,施工图单位,规建部门,施工图单位、规建部门、业主,BS系列报建施工图,SS系列正式施工图,施工图阶段,【完备的设计成果体系】,后期提资控制需要关注的流程,项目流程（组表A）-1,项目流程（组表A）-2,报建方案出图前，项目负责人需要针对报建效果图以及规划报建对建筑外立面的要求会同组负责人（A级项目）或者总师室（AA级项目）确定表现策略并签字确认，例如：报建要求：城市对色彩的要求；城市对地域文化的要求；建审部门对建筑角度，画法的要求；建审部门对外立面实施还原度的要求；控制要求：立面品质是否符合公司要求（所有项目总师室签字）；立面材料使用是否符合业主成本进度要求；立面构造、部品

4、是否真实可行；表达成果是否得到业主认可！以上部分尽量与业主充分沟通并留有书面印记！模板21：B:资料库标准系统2012项目流程21建筑形态专审（内）,项目接洽服务建议书（市场）基本信息收集踏勘（答疑）项目资料整合制定项目策略及等级服务建议书（项目）进度表(给业主）中期沟通草案PPT、目录规划方案目标（参照）中期沟通汇报（GD/YD/GG）商务确定 成果文本框架及目录规划方案（经济）规划方案（形态）数字效果图表达产品（空间）专项设计文本排版输出概念规划成果汇报施工图团队介入意见建筑形态专审（内）规划报建（方案报建）,建筑形态专审（内）,建筑形态专审(内),效果图定稿需要三维全模全地形确定，项目负

5、责人需要会同所领导、公司总师室确定效果，内容包括：建筑基底标高准确；风格鲜明；立面细节做法成熟；色彩尊贵、稳重；说说容易，做到很难！效果图定稿所负责人签字，业主书面确认！模板24：（B:资料库标准系统2012项目流程24数字模型定稿）,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,数字模型定稿,外立面基本确

6、定后，与业主（设计、成本、营销）初步确定外立面用材大方向：干挂块材湿贴块材柔性涂料复合厚涂料保温层材料厚度,模板26：B:资料库标准系统2012项目流程26外立面材料初选,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,外立面材料初选,外立面材料初选,成都城南一号材料选样,本阶段是控制效果图可实施度的关键，项

7、目负责人需要在与业主初步沟通外立面用材的基础上，做出平面、剖面关键节点草图，确定落实外立面各细节的营造现实度，考量包括以下因素：成本控制、地方采购、天然材料市场、当地习惯构造方式、气候条件、时间进度、业主采购体系等。模板27：B:资料库标准系统2012项目流程27外立面节点评审,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项

8、目归档项目后评估,外立面节点评审,多层外立面节点评审,外立面节点评审,高层外立面节点评审（中海吉林）,排砖控制图,外立面节点评审（墙身大样）,作为第一次施工图提资，时间一般会非常紧。考虑控制效果需要在之前与施工图单位约定工作界限及方式（参考公司标准）。提交前或绘制过程中需要充分审核校对！对大多数施工图单位，只认可这一次提资！模板28：B:资料库标准系统2012项目流程28建筑单体外立面提交（to施工图团队）,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑

9、彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,建筑外立面提资（to施工图团队）,建筑外立面提资（to施工图团队）,昆明万科回迁房提资图,素模是单一色彩的实体模型，比例较大，能够清晰反映建筑的形体关系和构造细节，是验证构造控制部分的最有力工具！目前只有中海技术体系当中对这个阶段做了明确要求，其他业主项目可SK模型提资或与彩模结合一次完成，目标验证平、立、剖提资是否准确！模板29：B:资料库标准系统2012项目流程29素模定稿,上海绿地石库门,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立

10、面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,素模定稿,基于对建筑外立面土建部分的有效控制，建议与施工图单位友好沟通尽量使我们的构造控制节点能够准确的通过施工图纸出图（很难但最有效）；或者通过业主使施工单位参考构造控制图施工。模板30：B:资料库标准系统2012项目流程30构造控制手册（含外立面详图）A类：石库门B类：中海重庆 C类：绿地金山,方案深化（初设

11、）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,构造控制手册（含外立面详图）,效果控制部分基本与施工图单位无关，包括平立面分色，块材划分，相关节点施工说明等。注意，本轮图纸尽量使用施工图或与施工图校对过的构造控制平立面图。外饰面块材划分需要提前与业主和材料商沟通，避免主观臆造的尺寸或拼法。,模板31：（B:资料库标准系统2

12、012项目流程31效果控制手册）,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,效果控制手册（典型门窗详图）,模板31：（B:资料库标准系统2012项目流程31效果控制手册）,效果控制手册（外立面部品）,模板31：（B:资料库标准系统2012项目流程31效果控制手册）,项目单体的彩色模型是验证各控制图纸准确

13、性最直接的实体工具。无特殊情况项目提彩色模型。模板32：B:资料库标准系统2012项目流程32单体建筑彩模定稿,中海呼市4#地,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,单体建筑彩模定稿,规划结点操作手册是规划方案的细部深化，主要包括用地与城市的界面设计以及用地内出地面的建构筑物配套设计两部分。其中，前

14、者主要包括社区出入口、岗亭、围墙、竖向以及主要道路的天际线控制等；后者主要包括配套用房、停车、采光井、变电站、风井以及必要的景观设计建议。模板33：B:资料库标准系统2012项目流程33规划节点操作手册,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,规划节点操作手册,制作材料板在图中索引材料样品信息中心存档

15、并填写材料备样清单模板34：B:资料库标准系统2012项目流程34材料样板（电子文件）,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,材料样板（电子文件）,材料做样主要针对形态较为复杂的山花、檐口、线脚以及栏杆等建筑细部。每组放样图中需包含选取对象的平、立、剖面以及重要部位的构造做法，详细标注其凹凸关系、尺

16、寸定位、材料饰面等模板35：B:资料库标准系统2012项目流程35材料做样（物理样品）,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,材料做样（物理样品）,鼓励建筑师在工地现场的实践，尤其是立面材料的实际施工效果。强烈建议说服业主在现场做材料样板墙大面积铺贴，这是验证材料可行性的方法！模板36：B:资料库标

17、准系统2012项目流程36现场看样、定样 向材料商学习！,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,现场看样、定样（样板墙）,现场看样、定样（样板墙）,绿地公元1860,项目进行当中，随时关注现场施工的情况，综合公司战况墙遇到错漏碰缺及时书面告知业主及施工单位，耐心解决施工遇到的各种问题。模板37：B:

18、资料库标准系统2012项目流程37外立面施工配合、优化,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,外立面施工配合、优化,项目或子项建筑包括外部景观完成后，需要进行实景图片拍摄。一般都要求专业质量的电子文件照片，方便在各种场合及渠道使用。模板38：B:资料库标准系统2012项目流程38完成项目实景资料收集

19、,哈尔滨岛屿墅,无锡协信阿卡迪亚,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,完成项目实景资料搜集,项目结束后所有项目文件包括实景资料、材料样板、过程文件、设计总结（后评估）等交信息中心刻盘、存档。项目质量技术分项审核表方案阶段成果流转单由项目负责人填写，项目质量评价由公司总师室填写，并依此评出水石优秀项

20、目及卓越项目，给予项目组相应的的奖励。项目负责人配合市场部项目宣传推广媒体文件要求整理项目资料，路径：归档流程图模板39：B:资料库标准系统2012项目流程39项目归档,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,项目归档,项目结束后总结经验教训，对产品缺陷，施工过程中遇到的问题，小业主日后使用过程中的问

21、题进行总结，并提出项目的优化方案.目标：不断提高设计成熟度模板40：B:资料库标准系统2012项目流程40项目后评估,方案深化（初设）数字模型定稿规划形态专审（政府）外立面材料初选外立面节点评审建筑单体外立面提资（to施工图团队）素模定稿构造控制手册（含外立面详图）效果控制手册（包括典型门窗详图）单体建筑彩模定稿 规划节点操作手册材料样板（电子文件）材料作样（物理样品）现场看样、定样（样板墙）外立面施工配合、优化完成项目实景资料收集项目归档项目后评估,项目后评估,建筑单体提资阶段,目的：1.详细的图纸与施工图单位交底2.深化方案，将方案初期阶段因时间紧、反复多遗留的问题落实解决3.细化立面方案

22、，对立面的尺度加以控制,注意：大多数的施工图单位只认可第一轮提资，尽量一次提供完全，如果后期有修改，需要圈出修改的地方告知施工图单位,单体提资阶段需对方案本身进行全方位了解 提资阶段是前期的深化设计！,提给设计院一份可以实施且保证原创立面效果的好图,1.了解项目的前因后果，对总图整体关系做深入了解2.对单体进行评审，对一些规范和结构设备要求进行前期预判3.平面对应SU和效果图，结合立面材料综合考虑成本要求,总图：a.总平面布局的合理性；b.功能分区是否合理并满足业主要求；c.交通流线的合理性；d.交通组织：外部人流、内部人流、车流、货流的路线组织；主要主入口的布置.,平面：平面布局、功能分区、

23、及房间布置的合理性；房间内各功能用房面积和层高、房间窗地比等是否符合国标及地方标准；核对防火分区、防烟分区、安全出口、地下空间与地上空间防火分隔、疏散楼梯、疏散距离及疏散宽度、消防电梯及前室、管道设备井大小（管道井需满足各专业使用要求）；.,立面：平立面对应平立剖与效果图对应窗户与梁、线脚的关系阳台栏杆的形式门头与一层、二层的关系楼梯间的窗是否合理（楼梯窗户开窗面积是否满足通风要求）.,1.注意外包线条对外立面尺寸的影响（石材、GRC)2.注意外保温、粉刷对外立面尺寸的影响（特别是北方地区)3.经过立面材料初选后，准确地定位材料的位置，清楚地理解且表达出材料外边线与墙体之间的关系4.分析门窗的

24、模数及开窗大小对户内感受的影响5.分析空调机位的位置及安装的可能性，分析卫生间管道的对位问题，如果卫生间下方为其他居住空间，考虑外包对室内空间的影响,理清所有房间门窗的级配,梳理梁对净高的影响,节点定义外包尺寸,节点注意尺寸为外包尺寸，不用过于纠结内部结构的样式。考虑保温、粉刷、石材干挂、玻璃幕墙等与结构的关系。空调机考虑以后的安装和通风等问题，家用中央空调考虑平面位置和对窗台高度的影响。,与设计院交底时说明我们控制的是外包尺寸。,外立面放大图,立面放大图可以用蚯蚓线等方式表达出各个部位之间的关系，多画图不是目的，清楚地让设计院明白我们的想法最重要,外立面控制阶段,构造控制,墙身,大样,效果控

25、制,排砖,分色,材料控制,材料样板,材料实样,立 面控制,包含内容：1.情景透视及立面效果展示（不需要配景，需反映出落水管、出屋面管井及风帽等，最好表达出近地的围墙、庭院等）2.典型部品选样及构造做法（构造需对现场有问题的地方及时修正）3.平立面分色图（平立面分色颜色需对应）4.立面排砖图 4.立面材料说明,外立面控制图分为A、B、C三类其中A类,情景透视及立面展示,模型可用SU，需清晰反映出建筑整体造型、细部尺寸关系、材料选样、立面排砖、门窗划分等,典型部品选样及构造做法,典型部品的立面、墙身、立面放大图、参照最好能放在一张图上，清晰地向人们表达此处的做法,平立面分色图,清晰表达各种材料所在

26、的位置、尽量用鲜明的颜色去表达，配以渲染的立面图对照。建议重要的部位增加剖面分色图。,立面排砖图,了解各种材料的尺寸和外观效果、选取典型的立面来做排砖图。我们不是要给石材等厂家出图、而是让他们了解我们的分缝的思想和目的。,立面材料说明,选取合适的材料，注明材料适用的规格和尺寸，给业主再选材上有最直接的指导。,外立面控制阶段非常重要的是与业主、施工图设计单位、施工单位及材料厂商都需要有密切地交流，避免闭门造车。我们尽量给出我们的设计原则，让业主及材料厂商都能了解我们的设计意图，需及时在图纸上反映出现场修改的内容。,现场看样、定样,鼓励建筑师在工地现场的实践，尤其是立面材料的实际施工效果。强烈建议说服业主在现场做材料样板墙大面积铺贴，这是验证材料可行性的方法！,外立面施工配合、优化,外立面施工完毕，对业主、施工方和设计产生的失误进行二次分析，尽量调整,实例分析,THANK YOU!,