太原商业定位深化及产品建议.pptx
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1、XXX商业定位深化及产品建议,汉嘉地产顾问佰晟商管2016.05,PAGE2,工作回顾,定位原则:,定位梳理,PAGE3,社交型商业;儿童消费为主;创新型邻里中心,宏观背景:杏花岭区人口密集、交通方便、配套齐全,见证了城市的变迁,是太原核心老城区,为本项目商业发展打下坚实基础。,商业供应:区域商业供应匮乏,基础商业机会较大,其中儿童消费场所缺失(区域内较好的只有万达),不仅是区域,整个太原目前没有一个成型的以儿童为主题的一站式购物中心。,客群需求:本地客群需求以生活配套、特色餐饮、休闲娱乐(电影院)及儿童业态为主,其中对儿童类业态需求最是旺盛,不满足于目前市场所存在的儿童类消费场所。,案例借鉴
2、:集基本生活必备功能于一体,有机融合社区功能与商业配套,打造社区型购物中心,业态规划应当围绕社区居民生活设定,设定餐饮、超市、儿童成长、休闲娱乐四大业态,并将传统的消费模式从购物向日常休闲的生活方式倾斜。,4,太原首家社交型邻里中心XX邻悦,亲子欢聚乐园家庭休闲客厅,整体定位,儿童市场研判,项目定位,目录,投资运营,PAGE5,产品建议,太原儿童基数,PAGE6,太原市总人口430万人,结合第六次全国人口普查数据和最近几年太原的人口增长情况推算太原全市0至14岁儿童人口数量约在56万,年新生儿数量约在4万人;杏花岭区0至14岁的儿童人口约8.2万人,年新生儿数量约为6000人。,太原市人口增长
3、情况,杏花岭区人口约为63万人,根据太原市人口总量及各年龄结构比例推算出杏花岭区0至14岁的儿童人口约8.2万人,年新生儿数量约为6000人。,PAGE7,儿童业态状态,太原目前没有一个成型的以儿童为主题的一站式购物中心,但是万达广场儿童早教和儿童游乐类异常火爆,排队充值,突显出本地客群对儿童业态及早教方面的关注度及消费力。,客群需求分析儿童业态,通过调研访谈可知:对儿童业态主要关注儿童娱乐、儿童教育等类业态;消费频率一般每月2次以内,单次消费额主要在100-200元左右;目前儿童业态可选择场所太少,设施不完善。,PAGE8,目前太原儿童业态可选择场所太少,在访谈中过半人群对此表示不满意,由此
4、表明儿童市场存在较大机会。,儿童市场机会分析,PAGE9,目前太原儿童基数不小,但没有以儿童为主题的一站式购物中心,本地客群对于儿童业态需求旺盛,特别是北城有孩子的家庭,儿童消费基本集中于万达广场,故呈现出万达广场儿童业态异常火爆场景。由此可见,本项目重点开发儿童业态可行性较大。,儿童市场研判,项目定位,目录,投资运营,PAGE10,产品建议,在太原现有商业发展格局下,我们打造的是:以“儿童业态”为内核,以 “家庭消费”为外延的太原首家社交型邻里中心,项目内涵,PAGE11,客群定位,本项目主要客群定位为最易捕获、稳定性最强、消费意愿及消费频次最高的家庭。,PAGE12,太原有0-14岁孩子的
5、家庭;距离本项目1.5KM以内的社区居民。,PAGE13,太原最大的一站式婴童集合中心,主要面向0-14岁小孩的家庭,以婴童消费功能为主体,同时满足家庭消费的欢乐中心,孩子在主题乐园玩耍,妈妈购物、SPA享受生活,爸爸咖啡厅里休闲下午,全家一起去看电影,功能定位之一,从“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”,为社区居民提供全配套服务,1.5公里范围的便捷生活配套中心,功能定位之二,超市,以超市为主体,配合酒店式公寓底商设置通讯、银行、药店等基础配套满足社区居民生活所需。,PAGE14,PAGE15,儿童业态特点分析,儿童业态因其特殊性具体两大特点:时效性附加性,PAGE16,附加性:在儿童客群的到来时
6、,往往有家长陪同,或父母或祖辈,在儿童进行消费时,家长亦会产生消费。,平常冷清,双休火爆,时效性:儿童业态受时间影响较大,工作日一般较冷清,节假日异常火爆。,PAGE17,儿童业态特点时效性,儿童消费具有时效性,客流在一周内分布不均匀,导致平日空置现象严重,这与中国现有的教育理念有关。,本项目解决方法:,PAGE18,儿童商业的受众主体为儿童,其延伸受众为其父母和祖辈。,父母是商场消费的主要群体决定购买因素:有效、有趣、对孩子有帮助作用互动需求:安全、能够参与其中精神需求:能够带给孩子快乐,并能够放松自己,祖辈是商场消费的次主要群体,对儿童消费方向有很大影响力希望给孩子提供最好的关注孩子的健康
7、成长,在儿童培训教育时,因有等待期存在,往往父亲会对休闲类业态有所需求,母亲的到来会对spa、美容美甲等业态有所需求。,祖辈在陪同儿童到来会对商场内超市及生活用品有所需求。,儿童业态特点附加性,儿童需求分析,PAGE19,儿童年龄越低消费频次越高,对商场贡献率越高,随年龄增长,其消费主导地位也慢慢改变。,儿童产品演绎,零售类,餐饮类,产品组成:,配套类,娱乐类,单一生理性-社会化-多样性,PAGE20,儿童产品分类,儿童产品包含内容丰富,但整体分为4大业态:,零售类(婴童用品),餐饮类,配套类,娱乐类,PAGE21,80后已经成为母婴用品市场的消费主体;80后的成长环境相对较富裕,是对时尚较敏
8、感的“少男少女团”。因此,不但注重产品的品质,而且更加重视以品牌、可爱、帅气为标准装扮自己的宝贝孩子,品牌化趋势将成为主流。拥有丰裕存款的祖父母们和外祖父母们,为了自己可爱的孙辈也就容易不惜花费金钱。双亲的品牌意向在祖父母钱包的支持下,使得婴儿用品的品牌化得以发展,对品牌内涵的体验消费将代替空洞的品牌符号消费。婴童用品市场将成就新的礼品市场。许多企业开始把礼品当作常规的竞争点,用价值战应对价格战。,婴童用品消费特征:整体消费能力强,家长舍得花钱,注重品牌品质,零售类(婴童用品),婴童用品市场消费特点,A消费能力极强,B信息需求旺盛,C交流分享需求强,D消费者重视品牌,E购买习惯限制进入门槛,婴
9、童用品市场消费动向,PAGE22,中国婴童用品行业发展趋势,竞争越来越激烈 :进入者和潜在进入者越来越多,加入的竞争对手实力越来越强,起点越来越高,进行品牌运作的企业越来越多;婴童用品超市“一站式”的购物模式或将成为未来市场的主流销售模式:随着人们生活水平的提高,人们对婴童用品及服务的需求也越来越高,不仅要求产品种类齐全,购物环境舒适,更要求服务的周到、细致。无论是准妈妈还是新生儿的母亲,都更愿意选择那种可以一次性购全所有婴童用品的“一站式”经营店。,“一站式”“集成店”是目前婴童用品主流商业模式发展趋势,零售类(婴童用品),本项目在考虑儿童零售店时,应合理设置“一站式”集成店。,PAGE23
10、,儿童餐饮类市场特点,“一拖二”甚至“一拖多”的消费模式:,儿童并没有直接购买力,因此一个孩子要外出就餐一般是由一个甚至多个大人陪伴,孩子要就餐,同时家长也需要就餐。这就使儿童餐饮市场具备了更大的弹性 。,注重安全性 :,儿童孩子的天性是好动 ,在很多普通餐厅里我们经常见到孩子吃完饭后在餐厅里乱跑乱闹的情况 ,这有一定的安全隐患 。因此儿童餐饮市场从服务动线和顾客动线的设计分布,以及餐具、家具以及装修装饰的设计上都要充分考虑安全性 。比如餐具要适应防摔的,防止孩子伤手,餐桌要是圆边的防止孩子在奔跑中摔倒碰到桌角。,注重营养配比:,孩子处于发育时期,家长们对孩子的饮食营养状况格外关注。所以儿童菜
11、单必须是强调健康原料、健康烹调,健康配比。比如很多国外的儿童餐厅为了适应营养性的要求对儿童餐饮产品完全使用纯天然初榨橄榄油烹饪,尽量不采用油炸、熏烤等烹调手段。,消费水平较高:,之所以说儿童餐饮市场的消费水平较一般大众餐饮高主要是由于以下两方面的原因:一是孩子没有节约消费的意识,孩子的天性是看到了喜欢的东西就要,看到漂亮可口的食物就会点;二是家长们往往在消费能力允许的范围内都会最大程度的满足孩子的需求 。,PAGE24,本项目餐饮开发要点,重视营造环境气氛:,儿童餐厅要能够打动儿童消费者,因此餐厅的环境和气氛要适合儿童心理。一般说儿童餐厅从内外装潢上都要营造童话感,内装潢上以动画片和著名 的童
12、话故事为背景来装饰餐厅。在装修色彩的选择上选择色彩纯度比较高的蓝色、绿色 、黄色 、粉色等 。,精心设计菜单:,一个儿童餐厅需要分别设计儿童和成人两种菜单。,引导孩子们参与餐厅内的娱乐活动 :,儿童餐厅要营造一个和谐的玩乐环境,让孩子们能够玩在一起,同时解放家长 。,PAGE25,注重安全性和营养配比:,充分考虑安全问题,减少甚至避免餐厅存在尖锐易伤人物品,在饮食上注意营养问题,营养健康更易被家长接受。,室内游乐偏儿童智力教育开发为主,是专门为014岁儿童提供成长所需的专业教育服务机构,有别于其他的游乐机构,儿童游乐场必须以儿童的安全为第一位,并且通过一些创意游乐设备以及巧妙运用声、光、气、水
13、、色彩组合达到娱乐早教锻炼孩子的目的。,娱乐类室内儿童游乐,本项目应当设置满足各年龄层的室内游乐,增加项目亮点,吸引家长带孩子来此玩的同时开发智力。,PAGE26,儿童职业体验是一种由314岁的儿童扮演各种职业角色的寓教于乐的游戏。通过体验成年人的职业角色,帮助儿童了解大人的世界,增强表达能力、动手能力、理财能力、团队协作能力、责任心等,弥补当代教育的缺陷,给儿童一个理想的学习成长空间。,典型代表:韩国HAJA、墨西哥Kidzania、北京比如世界、杭州DO都城、上海星期八小镇、苏州大未来、酷贝拉、南京柠卡王国、南京果壳里,娱乐类职业体验,儿童业态的设置不能忽视亲子互动,PAGE27,配套类教
14、育培训/服务配套类,儿童教育培训:国内发展起步相对较早,目前主要以培训为主,早教智力开发为辅。,对儿童进行德育、智育、体育等方面的培养和训练。它是提高人口素质的重要环节。青春期到来以前的未成年人被称为儿童或少年,他们在思想、性格、智力、体魄等方面的可塑儿童教育性很强。儿童教育是整个教育事业的重要基础。代表品牌:东方爱婴、金宝贝、龅牙兔儿童情商乐园、婴智贝佳、美吉姆国际儿童教育中心、新东方少儿培训、乐宁少儿英语培训、迪士尼少儿英语,孩子的教育永远是家长最在乎的,本项目可以设置相应儿童教育类业态。,PAGE28,借鉴案例,PAGE29,借鉴案例妈妈宝贝,PAGE30,以超市为依托,儿童业态为主的购
15、物集成店,楼层业态,PAGE31,1F,2F,3F,4F,借鉴案例妈妈宝贝,PAGE32,项目本身定位于0-14岁婴童及准妈妈的一站式购物集成店。同时依靠美特好本身的超市主业,引入超市业态,补充吸客能力,形成家庭式购物链。,孕妇服装、产后美容、心里咨询、母婴用品,超市、餐饮,儿童食品、儿童服装、儿童家具、儿童玩具、亲子游乐、早教培训,借鉴案例妈妈宝贝,PAGE33,妈妈宝贝优缺点分析:,借鉴案例妈妈宝贝,PAGE34,原定位:中国首家原创动漫主题购物中心,以18-35岁这个年龄段的家长和他们的孩子为主力客群,集休闲、娱乐、美食、购物为一体的一站式购物中心,现定位:0至14岁儿童的游乐天堂,借鉴
16、案例中南乐游城,位于滨江区核心区域,距离滨江区政府5公里。与杭州主城区商业 ,无缝对接,紧邻滨江主干道江南大道及钱江四桥。距离钱塘江边仅2公里附近最近的地铁站5公里临近阿里巴巴、网易商务区,本案地处滨江区核心区域,属于商务聚集区,临近阿里巴巴、网易等高新技术企业,周边办公氛围较好。,借鉴案例中南乐游城,阿里巴巴网易商务区,5km,5km,2km,PAGE35,借鉴案例中南乐游城,该项目最初是打造以原创动漫为主题的综合性购物中心,但项目本身地处办公区域,周边商业不够浓厚,滨江居民也更偏向于去杭州市区购物。原定位中除餐饮部分人气尚可,其余业态经营惨淡。2015年重新定位,从主题购物中心转型儿童游乐
17、城,名称由中南国际购物中心改为中南乐游城,嫁接自身资源,大量增加儿童相关业态,削减零售业态,仅保留部分儿童零售,同时保留经营情况较好餐饮业态。,PAGE36,PAGE37,借鉴案例中南乐游城,楼层业态,1F,2F,3F,4F,PAGE38,借鉴案例中南乐游城,1F通过布置大量儿童游乐业态,吸引目的性客群,同时餐饮业态满足周边办公人群需求,零售相关业态仅作为补充。,玩具,童装,勇士乐园,北沃同乐园,室内小火车,餐饮,互动体验设备,PAGE39,借鉴案例中南乐游城,2F、3F、4F以儿童游乐、教育类业态和餐饮业态为主,包括儿童一站式服务娱乐的主力店梦想乐园和一些杭州老字号的餐饮品牌。儿童游乐业态与
18、一层的纯粹的游乐场所有所区别,更偏重寓教于乐的方向,形成同种业态的差异化的良性互补。,2F餐饮占比较大,包括1F餐饮的一拖二部分,部分店铺仍在调整之中,3F为主力店梦想乐园,辅以餐饮、艺术培训、亲子游乐,4F餐饮和体验性的教育培训为主,辅以水吧,同时设置一个小规模健身房,满足周边办公人群及居民需求,PAGE40,借鉴案例中南乐游城,核心业态梦想乐园来自韩国的儿童游乐品牌,区别于传统的儿童游乐设施,引入专业的课程服务和主题体验馆,面积约2500。,梦想乐园:满足0至14岁儿童一站式的儿童服务游乐,PAGE41,借鉴案例中南乐游城,PAGE42,借鉴案例中南乐游城,儿童游乐业态由于需求场地面积较大
19、,集中放置在1F,并充分利用项目本身的多个中庭的设计特性,来满足大型游艺设施的层高要求;商场各拐角还设置多个娃娃机,以提高收益。,海盗船,勇士乐园,赛车世界,小型游乐设施,蹦床公园,娃娃机,PAGE43,借鉴案例中南乐游城,儿童教育、培训业态平均分布在2F至4F,主要培训方向为动手能力、音乐、舞蹈等,童星培训作为新兴的儿童业态方向也在项目中有所体现。,潮童星,儿童科技营,Isee灰姑娘儿童艺术中心,音乐培训(吉他、古筝),PAGE44,借鉴案例中南乐游城,该项目地处办公核心区域,对餐饮业态需求较大,因此项目在原有餐饮业态的基础上,引入了众多杭州老字号品牌,提高了餐饮品牌和种类,增强了周边办公人
20、群的吸附能力。,PAGE45,借鉴案例中南乐游城,缺点:本案近70%业态均为儿童业态,但由于儿童业态本身消费时间的局限性,商家的营业时间通常在下午或者晚上,工作日白天,人气较为惨淡,仅有餐饮业态能带来人流;儿童游乐类占比过大,儿童零售设置较少,整个项目以儿童游乐为主(与其定位有关)。,项目优缺点:,优点:项目儿童业态品类繁多,但通过儿童年龄段,对客群进行了细分,从婴幼儿的游泳,早教,到少年班兴趣培训,形成了较完整的0-14岁儿童业态的层级分化,避免了同类业态同质化的恶性竞争;儿童业态的分布较为科学,大型游乐业态分布在一层,起吸引人流的作用,而教育、培训等目的性业态放置于楼上。,借鉴案例中南乐游
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