融创广深区域精装修工程停止点检查(试行版1.0).xlsx
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1、示示范范区区精精装装停停止止点点检检查查表表(注注:停停止止点点分分级级:一一级级决决策策:集集团团执执行行总总裁裁、集集团团产产品品中中心心分分管管副副总总裁裁;二二级级决决策策:集集团团评评审审组组;三三级级决决策策:区区域域平平台台;四四级级决决策策:城城市市公公司司)序序号号停停止止点点停停止止点点分分级级管管控控内内容容管管控控界界面面( 表表示示主主责责, 表表示示参参与与)集集团团区区域域1示范区工程管理策划评审施工平面、工期、质量措施、管理架构、重难点分析及应对措施/采购、成本、工程2施工图联合图审各专业叠图联审,发现错漏项/成本、工程、设计3设计样板选型目标成本、效果需求、供
2、应商渠道/成本、工程、设计4精装单位定标技术标响应程度、合同要求,变更签证要求/采购、成本、工程、设计5施工单位材料定板封样目标成本、效果需求、供应商渠道,与设计样板的符合性检查/采购、成本、工程、设计6精装修单位施工组织评审及项目经理答辩施工平面、工期、质量措施、管理架构、重难点分析及应对措施;项目经理答辩要点,达成一致管理目标/工程7示范区精装专业施工启动会各职能工作完成情况梳理及配合要求,工作面移交/采购、成本、工程、设计8主体结构封顶精装进场节点前置条件/9土建交付标准样板房验收(含异地样板房)土建移交精装条件符合性检查(樑、柱、点位、标高系统、移交质量标准等)/研发、工程10外立面施
3、工门窗洞口与室内的界面划分及移交节点/11施工样板评审材料及工艺的符合性检查项管、产品、成本研发、工程、成本、采购12室内放样验线室内平面、里面、排版的检查/研发、工程13隐蔽工程检查室内管线、防水的检查项管、产品、成本工程、成本、采购14木作业基层完成木饰面、软包等饰面基层的施工质量检查/15湿作业完成节点检查,湿作业影响所有饰面及安装工程的收口进度及施工质量/16腻子基层完成涂料及墙纸饰面工程前的基层施工质量检查/17饰面工程检查墙地砖、石材、木饰面、墙纸、软包等观感、实测数据检查项管、产品、成本研发、工程、成本、采购18橱柜、衣柜、户内门、木地板安装完工检查收纳系统、户内门、木地板等安装
4、工程自身施工质量检查、与硬装的收口质量检查/19五金、洁具、开关、灯具等安装安装完工检查设备等安装工程自身施工质量检查、与硬装的收口质量检查/20硬装完工检查整体硬装完工检查整改后交付软装进场作业项管、产品、成本研发、工程、成本、采购21精保洁软装进场前置条件/研发、工程、成本、采购22软装完工检查效果检查项管、产品、成本研发、工程、成本、采购23开放前7天走场交付标准、效果、风险项项管、产品、成本研发、工程、成本、采购、营销、物业、客服24交付测评观感、实测,综合评分,年度排名项管、产品、成本工程检检查查方方式式城城市市设计、工程、成本联合评审设计、工程、成本联合评审设计、工程、成本联合评审
5、采购、成本、工程、设计联合评审采购、成本、工程、设计联合评审工程联合评审设计、工程、成本联合评审工程城市检查报平台备案设计、工程联合评审工程联合评审设计、工程、成本、采购联合评审设计、工程联合评审工程、成本、采购联合评审示示范范区区精精装装停停止止点点检检查查表表(注注:停停止止点点分分级级:一一级级决决策策:集集团团执执行行总总裁裁、集集团团产产品品中中心心分分管管副副总总裁裁;二二级级决决策策:集集团团评评审审组组;三三级级决决策策:区区域域平平台台;四四级级决决策策:城城市市公公司司)管管控控界界面面( 表表示示主主责责, 表表示示参参与与)工程城市检查报平台备案工程城市检查报平台备案工
6、程城市检查报平台备案设计、工程、成本、采购联合评审工程城市检查报平台备案工程城市检查报平台备案设计、工程、成本、采购联合评审工程联合评审设计、工程、成本、采购联合评审设计、工程、成本、采购、营销、物业、客服联合评审工程联合评审公公区区精精装装停停止止点点检检查查表表(注注:停停止止点点分分级级:一一级级决决策策:集集团团执执行行总总裁裁、集集团团产产品品中中心心分分管管副副总总裁裁;二二级级决决策策:集集团团评评审审组组;三三级级决决策策:区区域域平平台台;四四级级决决策策:城城市市公公司司)序序号号停停止止点点停停止止点点分分级级管管控控内内容容管管控控界界面面( 表表示示主主责责, 表表示
7、示参参与与)集集团团区区域域1精装工程策划评审施工平面、工期、质量措施、管理架构、重难点分析及应对措施/采购、成本、工程2精装修施工图联合审图各专业叠图联审,发现错漏项/成本、工程、设计3精装工程施工单位选择样品报送、招标工程量、标段划分、工期制定、质量要求、客户满意度要求、定标等;/采购、成本、工程、设计4施工单位材料定版封样目标成本、效果需求、供应商渠道,与设计样板的符合性检查/采购、成本、工程、设计5施工组织评审及项目经理答辩施工平面、工期、质量措施、管理架构、重难点分析及应对措施;项目经理答辩要点,达成一致管理目标/工程6精装修启动会召开(含图纸交底)各职能工作完成情况梳理及配合要求,
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