美的置业工产成发[2019]001号-附件1:装修策划会-工程篇.pptx
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1、Xxx年xx月xx日,XX区域公司XX项目装修策划会-工程篇,目录,1.1 装修项目概况1.2 装修工程主要管理目标1.3 装修工程管控重点、难点分析及预案措施1.4 装修项目组织架构及人员配置1.5 装修工程施工场地平面布置方案1.6 装修工程工序策划1.7 装修工程进度策划1.8装修工程安全文明及成品保护策划1.9装修工程资料管理策划划,1.1 装修项目概况,1.1.1 项目基本信息,XXX项目本次装修启动会范围包括 XX 地块 XX栋 高层 全装修(别墅为毛坯交付),装修总面积 XXX (其中户内 XXX 、公区 XXX ),总套数 XXX套(高层)。,1.1 装修项目概况,1.1.2
2、园区内外交通分析,请对以下信息进行说明:装修实施阶段园区出入口(车行、人行、临时消防、地库)设置位置、数量及宽度;装修实施阶段园区内交通组织流线(车行、人行、消防车路、消防登高面);装修实施阶段园区外市政道路通行情况及车流方向描述。,人行入口,车行入口,别墅区毛坯交付(临时围挡封闭管理),本项目四周的市政道路均已成熟完善通车,区外交通无障碍。,地库入口,一组团,二组团,1.1 装修项目概况,1.1.3 楼栋及户型分布图,1.1 装修项目概况,1.1.4 施工标段划分,一组团装修分为两个施工标段:一标段共计3栋楼170套,总装修面积2.18万;二标段共计2栋楼174套,总装修面积2.23万;,一
3、标段,二标段,请对以下信息进行说明:文字说明本项目的竣备形式(毛坯竣备或装修竣备);对装修工程管理的影响:毛坯竣备项目如何规避毛坯竣备交付标准(饰面做法、工艺质量)不满足装修施工要求而造成的重复施工、无效施工?毛坯竣备项目装修施工单位何时定标进场施工?若提前进场穿插施工,则穿插施工内容有哪些?前置条件有哪些?装修竣备项目(相比毛坯竣备项目)在垂直运输、场地布置等方面的难点有哪些?装修竣备项目全装修施工单位何时定标进场施工?为什么?装修竣备项目如何规避二次拆改及偷面积等对全装修工程管理造成的影响?土建与装修工作界面划分应在哪个阶段确定完成?对两种竣备形式哪种影响更大?为什么?,1.1.5 竣备形
4、式,毛坯竣备、精装交房,根据xx市当地政府规定、 为保证项目快速结利,需毛坯阶段进行竣工验收备案后再进行全装修施工。在竣工验收之前,项目现场公共区域需装修完成,室内为毛坯状态,且需与毛坯报建的施工图纸格局、饰面做法一致,且在毛坯竣备后需进行毛坯交房以便项目结利,导致全装修无法提前进场施工(包括天花、墙面、地面、卫生间、厨房等)。 为加快施工进度,缩减总工期,拟协调政府关系,装修提前进场,进行穿插施工,在装修完成后再进行工程竣备工作。 装修正式进场前工作准备:交楼样板施工(数量不多可公关先行施工),样板引路、技术交底,总包与装修施工单位之间工作面交接及问题整改,布置现场临水临电等。,1.1 装修
5、项目概况,1.1.6 户内及公区装修标准,户内装修标准:,公区装修标准(不包含在本次招标范围),1.1 装修项目概况,请对以下信息进行说明:以文字形式对项目与集团推荐的常用关键节点构造做法存在差异化的内容进行说明(可配图予以说明);主要内容包括:淋浴房挡水槛做法、木地板与门槛石收口做法、卫生间门槛石与门套收口做法、水槽与橱柜台面收口做法、橱柜台面外翻边收口做法、机电点位排布位置、马桶冰箱及淋浴房空间尺寸等。,1.1.7 重要关键节点构造做法差异化说明,卫生间防水节点处理1、淋浴房挡水槛必须设置细石混凝土档水槛或止水钢板,高度按照高于淋浴房内外侧最高处地面完成面约 20mm 控制,使用防水砂浆固
6、定;细石混凝土档槛或止水钢板端头与墙体交接处应伸入墙体 20mm,用防水砂浆固定,并封堵捂实,并与墙地面统一做防水处理。 2、 门槛位置用细石混凝土浇筑止水反坎,标高低于门槛石完成面约30mm;厨卫间门槛石与两侧墙体间的缝隙应使用防水性水泥砂浆塞实;混凝土反坎应与厨卫间一起涂刷防水层。,1.1 装修项目概况,示例,请对以下信息进行说明:以文字形式对项目与集团推荐的常用关键节点构造做法存在差异化的内容进行说明(可配图予以说明);主要内容包括:淋浴房挡水槛做法、木地板与门槛石收口做法、卫生间门槛石与门套收口做法、水槽与橱柜台面收口做法、橱柜台面外翻边收口做法、机电点位排布位置、马桶冰箱及淋浴房空间
7、尺寸等。,1.1.8 重要关键节点构造做法差异化说明,水槽与橱柜台面收口做法:橱柜的不锈钢洗菜盆应是台面石下安装,台面石边缘与洗菜盆平齐,相接不能留太大缝隙,用细胶收口。木地板与门槛石收口:门槛石比木地板高3mm,做切角。卫生间门槛石与门套收口做法:卫生间内门套线须落在门槛石上,留2-3mm打胶收口;卫生间外门套线须落在木地板或瓷砖上,留2-3mm打胶收口。,1.1 装修项目概况,示例,装修过程评估 交付评估目标 全景计划节点按时完成率达到95% 项目重要节点按时完成率达到100%全项目节点达成工期小于标准工期 现场签证率低于2% 严格执行设计变更及工程指令审批流程,杜绝无指令施工 交付质量满
8、意度目标 户均问题条数目标 观摩标杆目标 ,1.2.1 第三方评估目标,1.2.4 交付目标,1.2.3成本目标,1.2.2 进度目标,1.2 装修工程主要管理目标,1.2.5 其他目标,1.3 装修工程管控重点、难点分析及预案措施,1、精装修工程体量大 344套户内精装修 2、参建单位较多 土建总包+精装总包+专业分包多家+甲供材多家 3、管理团队经验不足 项目部管理团队新近组建,管理经验有限,需要磨合。,预案措施,工程重难点分析,提前完成样板,作为大批施工的技术标准指导,样板引路,1.4.1 装修项目管理组织架构及人员职责,1.4 装修项目管理组织架构及人员配置,1.4 装修项目管理组织架
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