美的置业-项目交付策划模板-2019年.pptx

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1、2018年X月X日,XX项目交付中期策划,目的1.1通过项目交付策划对项目交付提前进行系统性、全面性的风险梳理、整合资源、计划铺排。对项目的交付进行风险管理，进一步规范交付前风险管理动作，建立区域-项目两级交付风险管控机制； 1.2 确保项目进度、验收、交付风险提前暴露，及时决策，消化风险，确保交房品质，提升客户满意度。评审要求：2.1 项目交付策划评审前，由项目负责人牵头，组织项目各个职能对交付安排进行详细的梳理和自评估，完善风险专项检查表1.0 （详见附件1）和项目交付策划PPT中的各项内容；2.2 由运营部牵头组织各个职能根据项目交付策划打分表（详见附件2）进行检查和评审；2.3 评审完

2、成后形成会议纪要，纪要内容包含：评审意见、 项目交付策划打分表 、项目交付策划及风险专项检查表1.0 ，项目交付策划会议纪要在计划系统中提交。,“交付风险零容忍”,说明：,责任分工表：,评审时限要求：,说明：,目录,第一章,第二章,项目概况,进度风险评估,第三章,第四章,分阶段平面布置和交通组织,验收流程和验收风险梳理,第五章,客户风险梳理,一、项目概况,1、本次交付的范围、交付时间、交付项目的指标。2、项目周边的道路和配套（学校、市场、医院、公园等与生活密切相关或可提高舒适性的）情况,插入方案图或总平面图（如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述。平面彩图与鸟瞰图结合。

3、）,一、项目概况,交房时间：2018年11月30日（一级节点）,交房时间：2018年12月31日（合同时间）,交付区域,一、项目概况,1、一、二级计划执行情况反馈2、当前进度情况3、后续工程进度计划4、进度风险梳理5、大市政接入方案6、招标采购计划7、商务索赔,二、进度风险评估,1、详细描述本次交付各个楼栋的进度；2、按照车库分区详细描述本次交付范围车库内（地面和机房）及顶板的进度；3、从单体、车库、区内管线方面对后续未完工序进行详细计划梳理，单体计划要求按照施工批次，车库要求按照分区进行计划梳理；4、明确红线外市政进度和后期计划安排；,插入方案图或总平面图（如由于信息量太大，无法在一页内进行

4、完整表述时，可以分多页表述。平面彩图与鸟瞰图结合。 ）,二、进度风险评估,截止到目前一、二级计划和三级主控节点逾期完成任务汇总,截止到目前一、二级计划达成率： 85%,插入项目一、二级计划.xls或交付专项计划,2.1、一、二级计划执行情况反馈,截止到目前三级计划主控节点逾期完成任务汇总,插入项目三级计划.xls或交付专项计划,2.1、三级计划（主控节点）执行情况反馈,2.2、当前进度情况-单体,B10,B9,B11,A9,A6,A10,1、A9#、B9# 、B10#、B11#楼主体结构、砌筑及二次结构、外墙抹灰完成。2、A10#楼主体结构、砌筑及二次结构、外墙抹灰、外墙保温完成。,2.2、当

5、前进度情况-单体,7# 31F封顶,砌筑完成，9-31外抹完成，内抹完成，保温9-32,8#: 31F封顶,砌筑完成，9-31外抹完成，内抹完成，保温9-32,9#: 31F封顶,砌筑完成，9-31外抹完成，内抹完成，保温9-32,2.2、当前进度情况-车库(机房),1,2,3,4,5,施工顺序,A,B,C,D,E,F,I标段,II标段,标段界线,2.2、当前进度情况-管网（如已进场）,此处插入总图，表达区内各专业管网目前施工进度情况。,电力、给排水、燃气、弱电（电视、光纤接入点或接驳井点）等，从源头到机房的室外主干通道的现状或建设情况，有无容量，可否实现或使用,2.3、后续工程进度专项计划单

6、体、车库,此处插入各单位工程到交房前的分部、分项施工计划，计划的精度至少到流水段。,2.3、后续工程进度计划单体,注：本工程外墙涂料采用吊篮施工,2.3、后续工程进度计划车库（按防火分区或流水段）,1,2,3,4,5,A,F,E,D,C,B,I标段,标段,标段界线,按照车库施工批次进行详细的计划梳理,2.3、后续工程进度计划区内管线,区内管网关键节点完成时间,2.3、后续工程进度计划区内管线雨污管网,雨污水管网施工推演计划,雨污水管网实施条件：车库顶板区域回填土完成之后开始实施，非车库顶板区域在外架拆除后实施。,4,1,3,2,雨污水接口情况：井底标高、管径等，通道情况,2.3、后续工程进度计

7、划区内管线天然气,1,2,调压柜,燃气接驳点、调压柜位置、小区内外主干管道管径和通道等情况,2.3、后续工程进度计划区内管线自来水,1,2批次实施区域,1,2,自来水总表,自来水通道布置在车库内,市政接驳点位置、小区内外主干管道管径和通道、挂表、验收等情况,2.3、后续工程进度计划区内管线电力,开闭所,公、专配电房,#,*,车库内强电线路,注：1、本组团开闭所引入10KV外线，外线通道基本形成。2、不同区域车库桥架通道在车库顶棚腻子、喷涂施工完毕后插入（区域划分同车库区域划分）；,*,*,*,*,#,2.3、后续工程进度计划区内管线弱电,消防控制中心,车库内弱电线路,注：1、本组团弱电由现状电

8、信管道接入。2、不同区域车库桥架通道施工顺序和节奏同强电桥架施工。,#,RD,#,RD,弱电机房,外线引入点、通道、机房及室内外通道情况,2.4、进度风险清理,说明：对工程进度的最低要求（详见检查表）：须完成结构封顶(项目总工期短于集团计划期量标准的项目单独考虑)，砌筑及二次结构完成50%以上。若未达成上述进度，须提供抢工措施：（1）更新后的工程计划、（2）工期保障措施、（3）总分包关于约谈记录/补充协议等。,2.4、进度风险清理,基础完成,负二层板施工,开闭所、配电房,水泵房,根据中期停止点对工程进度的要求：须完成结构封顶，砌筑及二次结构完成50%以上。本项目未达到上述要求的区域为2区、5-

9、2区、8区及9区车库（结构未封顶）,负一层板施工,2.4、进度风险清理,进度风险原因分析：前期下车库区域道路设置于5、8、9区位置，因道路转换滞后，原计划18年7月完成车库结构，现预计滞后至8月底完成。,前期临时施工道路,2.4、进度风险清理,解决措施：1、制定车库结构抢工计划，夜间加班至10点。每天进行进度跟进管控，若累计滞后超5天则项目约谈总包公司2、对已完成的车库结构区域，及时安排安装工作穿插施工，滞后较多的8-2、9区无主要设备用房，对总体进度影响可控3、利用已有道路区域布置搅拌场地，确保塔楼进度不受该区域车库影响,前期临时施工道路,现有施工道路,配电房,水泵房,搅拌场,2.4、进度风

10、险清理,车库抢工计划,基础完成,负二层施工,开闭所、配电房,水泵房,负一层施工,结论：严格按照抢工计划执行，车库结构按照铺排计划完成，不会影响后续车库顶板及车库内的后续施工。,2.4、进度风险清理,主体结构部分,砌体装饰部分,、II 标段4449#楼节点计划,2.4、进度风险清理,4449#楼区域车库节点计划,2.5、大市政接入方案,1、实施单位:2、与区内道路的接入方案:3、实施计划：4、是否存在风险及解决方案:,1.区外道路,插入区外道路专项计划.xls说明：项目不涉及或管线/道路已接入红线内则不做专项计划（后同）。,2.5、大市政接入方案,1、单位选择 目前与我司合作的单位是红旗电力，为

11、供电局推荐单位。2、接入方案 从东南山变分别引入10KV外线，项目内设发电机作为备用电源。目前项目临电为东南山3变引来，外线已至项目主入口桥头，正式电从此干线引入即可。3、实施时间 现在已着手电力报批报建，东南山变引入可以保证。4、负荷满足通过红旗电力与供电局沟通，可以满足本项目需求。5、存在风险及解决方案 无,电源：从东南山变引来，目前外线已到项目主入口北侧桥头。,2.电力,插入通电专项计划.xls,外线通道、高压电源点和富余容量、开闭所和公专配电房及室内外通道及标记情况,2.5、大市政接入方案,1、单位选择 城市自来水运营隶属于当地水务集团，属于垄断行业，没有选择余地，本项目自来水管理属于

12、大连自来水公司。2、接入方案 本项目自来水自马北线DN500市政管线接出一条DN300管线，供应项目用水，目前此DN300管线已经预留至马北线南侧绿化带。3、实施时间计划在2014年5月移交自来水泵房，DN300管2014年6月接入水泵房。4、负荷满足根据建筑设计院和给水设计院计算并预留安全系数的结果，DN300自来水管可以满足本项目用水量需求。5、存在风险及解决方案 自来水大市政管线施工为强垄断，进场时间较难控制，存在逾期进场风险，影响项目整体进度。 解决方案：项目部提前启动相关报批报建，并通过自来水内线施工单位推动自来水外线施工。,生活水泵房,消防水泵房,市政自来水管,市政预留自来水管,3

13、.给水,插入通水专项计划.xls,2.5、大市政接入方案,1、单位选择 本项目排水工程（污水、雨水）为定向议标，已经进入合同最后一轮洽谈，施工单位：大连顺奕。2、接入方案 项目北侧马北线路下有市政污水管（DN600），在项目主入口北侧桥头预留接口（DN300,标高为93.1），在项目入口主桥施工时已将污水管引到主桥南侧，后期项目主管网直接接入即可。 3、实施时间 2013年11月，施工单位第一次进场进行主管网施工。2014年2月第二次进场，完成剩余主管网，在2014年6月景观进场前完成支管施工。4、负荷满足预留支管长6米，局部管径偏小，但考虑到市政主管径较大，预留支管长度较短，本项目为纯别墅业

14、态，排水管径可以满足要求。5、存在风险及解决方案 市政主管排水接入马栏污水处理厂，但目前马栏污水处理厂负荷已满，管网施工完成后如何办理污水接入手续存在风险。解决方案:本项目污水工程由当地政府推荐的单位施工，由其负责推动办理相关手续。,化粪池,已完成污水管,市政预留污水管,污水管,4.排水,2.5、大市政接入方案,1、单位选择离本项目2.5公里的有天然气站，该气站建设与运营方为大连东然，正在与其洽谈。2、接入方案本项目周围无市政燃气管道，拟扩建离本项目2.5公里的天然气站，后引DN200管进入本项目，外线长度约2.5公里3、实施时间 目前与其洽谈气站扩建和外网施工，计划2013年12月完成图纸设

15、计，2014年1月完成合同已签订。2014年4月-5月气站扩建，2014年4月-6月外线施工。4、负荷满足气站扩建及外线在图纸设计阶段会充分考虑本项目用气容量。5、存在风险及解决方案 风险：气站扩建、外线施工相关手续办理，外线施工需沿马北线施工2.5公里破路。 解决办法：与原有气站建设和运营方进行洽谈，推进气站和外线施工；公司层面协调当地政府破马北线施工燃气外线。,5.燃气,插入通气专项计划.xls,2.5、大市政接入方案,1、单位选择此项包含在弱电总包合同内，弱电总包为议标项，已经洽谈一轮。2、接入方案 由马北线现状电信管道接入，进入园区弱电用房，返出信号线缆至用户。3、实施时间目前正在进行

16、议标工作，计划2013年12月份进场开始进行管网施工，2014年4月前完成主管网施工。4、负荷满足 现有信号源满足园区住户需要，也是当地电信局的标配。5、存在风险及解决方案 暂无。,6.电信,外线引入点、通道、机房及室内外通道情况,2.6、招标采购梳理,2.7、商务索赔,说明：描述目前施工单位提出的商务索赔情况。如有索赔发生，须提供地区公司确认的应对措施。如未发生索赔则预估可能索赔的事项及应对措施。,2.7、商务索赔,商务索赔清单,1、分阶段交通组织2、分阶段平面布置3、围挡布置和形式,三、分阶段平面布置和交通组织,三、分阶段平面布置和交通组织,说明：结合项目管理策划施工推演对项目后续平面布置

17、和交通组织进行回顾和更新，以保证各专业提前准备、及时插入、进度可控；明确正式围墙和临时围挡的位置、做法以及设置的原则和影响；,3.1、分阶段交通组织,车库顶板连通前交通组织平面示意图(2017.12.20-2018.5.20),图例：,实土区道路,非本次汇报范围,主入口,次入口,3.1、分阶段交通组织,6#,7#,8#,9#,10#,11#,12#,13#,14#,图例：,车库顶板道路形成阶段交通组织平面示意图(2018.5.21-2018.8.30),实土区道路,车库顶板道路,非本次汇报范围,3,1,2,4,搅拌房,主入口,次入口,3.1、分阶段交通组织,6#,7#,8#,9#,10#,11

18、#,12#,13#,14#,图例：,实土区道路,车库顶板道路（消防道路）,车库封顶后至回填土阶段平面示意图(2018.9.1-2018.12.31),非本次汇报范围,该道路形成时间受相邻工地影响，预计于18年10月形成,3,1,2,4,搅拌房,本项目考虑了2条上车库顶板道路，尽可能避免在回填土及管网施工阶段，场内道路交通遭受影响,该区域顶板按消防车道荷载考虑，作为临时道路使用,主入口,次入口,3.1、分阶段交通组织,6#,7#,8#,9#,10#,11#,12#,13#,14#,图例：,实土区道路,车库顶板消防道路,景观阶段交通组织平面示意图(2019.1.1-景观完成),非本次汇报范围,景观

19、施工时使用已经形成的消防车道作为施工道路,主入口,次入口,3.2、分阶段平面布置,材料堆放场地,地库,砂浆搅拌机,施工电梯,9,8,7,5,6,4,1,2,3,5,7,9,6,4,3,1,C6,C5,B2,B1,3.2、围挡布置和形式,1、插入彩色总图，示意围墙、围挡的平面布置方案和不同围界形式的范围；2、分批次交付的项目，明确交付区和施工区的围挡布置原则和后期拆除时间；,3.2、围挡布置和形式,洋房交付区,高层施工区,围挡1：设置于5、6号楼间居中位置围挡2、3：围绕中庭边界搭设，保证洋房交房时中庭景观效果，其中围挡2需占用部分高层扑救面，高层验收时需局部调整围挡位置,1,2,3,5#,6#

20、,车库顶板上交房分区围挡,3.2、围挡布置和形式,3,车库内交房分区围挡,车库围挡按照防火分区对交付区和施工区进行分隔,3.2、围挡布置和形式,一：地上交付区与施工区围墙采用100方钢管+30角钢+镀锌面板+喷绘（详下大样图），并设置安防设施，在工地开放日前实施二：地下室交付区与施工区分界采用2m高钢管架+模板+喷绘形式。,3m,1、验收流程和验收要件梳理2、单项验收计划安排3、规划验收风险梳理4、消防验收风险梳理5、其他验收风险梳理,四、验收流程和验收风险梳理,1、详细梳理综合验收和专项流程；2、对专项验收的要件和前置条件进行清理；3、各个专项验收和综合验收的计划安排；4、详细清理各个验收的

21、风险以及应对措施；,插入验收流程或者验收风险（如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述。平面彩图与鸟瞰图结合。 ）,四、验收流程和验收风险梳理,4.1、验收流程和验收风险梳理,1.验收流程梳理,建筑工程竣工验收备案,建设工程竣工验收意见书,施工图设计文件审查报告,工程竣工报告书/工程质量保修书/建设单位已按合同支付工程款的证明(总包),工程质量评价报告（监理）,设计文件质量检查报告（设计）,勘察文件质量检查报告（勘察）,建设工程档案验收意见书,重庆市房地产开发建设项目手册,新建商品房使用说明书和质量保证书,重庆市民用建筑节能工程竣工验收备案表,档案竣工验收,规划竣工验收,规

22、划验收合格证,房屋竣工测量报告,1：500建设工程竣工实测地形图及管网图,建设工程竣工图,消防验收合格证,消防工程竣工验收,消防检测合格报告,初步/施工图设计消防审核意见书,消防工程检测,施工图审查合格书及施工图,消防产品选用清单及合格证,环保工程竣工验收,环保验收合格证,环保欲验收,重庆市建设项目环保预验收（试生产）申请表,建设项目竣工环境保护验收监测报告,节能工程竣工验收,电梯验收（本项目不存在）,防雷验收,竣工预验收,4.1、验收流程和验收风险梳理,1.验收流程梳理,规划验收,消防验收,环保验收,档案验收,节能验收,防雷验收,甲方组织竣工验收,参与,施工单位,监理单位,设计单位,勘察单位

23、,质监站,竣工验收备案,通水验收,通电验收,通气验收,甲方组织验收,参与,参与,参与,水厂,燃气公司,供电局,4.1、验收流程和验收风险梳理,2.验收要件梳理-规划验收,规划测量须满足的现场条件： 房屋封顶、内外装修完工,房屋外架全部撤除,房角全部外露；室外综合管网全部完成，所有管线预连接完毕,所有检修井全部外露；填土完成，地形完成，景观环境基本成形,道路路面硬化完毕。,4.1、验收流程和验收风险梳理,2.验收要件梳理-消防验收,消防验收须满足的现场条件：1、消防车道路面完成。2、吊篮拆除完成，公区精装完成。3、隐蔽工程检测报告需要有结论。,4.1、验收流程和验收风险梳理,2.验收要件梳理-能

24、效测评,4.2、单项验收节点时间,4.3、规划验收风险梳理,风险描述：风险等级：应对措施与目前进展：责任人：,插入图片或图纸,4.3、规划验收风险梳理,风险：6、7、8、9增加结构板（规划验收风险）,客厅无阳台,报建图中这两处梁、板均不存在，现场按施工板图纸施工完成。,4.4、消防验收风险梳理,风险描述：风险等级：应对措施与目前进展：责任人：,插入图片或图纸,风险描述：一期一组团与二期一组团地下室停车数500辆，属特大型地下车库，车辆出入口不应少于3个，现一期一组团及二期一组团南侧各有一个出入口，由于工期问题没法满足3个消防出入口的要求。风险等级：应对措施：地库验收时将未来与五期地库连通口改为

25、可以出入的地下室临时出入口。责任人：时间：11月20日,4.4、消防验收风险梳理,4.5、其他单项验收风险梳理,其他单项验收风险梳理节能验收,风险描述：各户型节能专篇、审查意见书与计算书中各项指标一致，部分楼栋计算书及审查合格书中楼面保温缺项。风险等级：解决措施：部分楼栋计算书及审查合格书中楼面保温缺项，按节能专篇施工图施工。,4.5、其他单项验收风险梳理,小区的垃圾房位置调整（原垃圾房设计在北区云谷路与白银路的小区出入口出处现调整至17号楼），存在验收和使用的风险。应对策略：1，公司报建部门根据中建院调整后的图纸重新向规划部门报批，现已完成。 2，该垃圾房设专业除臭系统，增加专门通风，排风口

26、高于邻近别墅屋面3米。,其他单项验收风险梳理环保验收,1、风险专项检查表2、项目客服风险梳理,五、客户风险梳理,5.1、项目全周期风险检查表,根据风险专项计划表对全项目风险进行梳理，项目风险全周期跟踪和落实；,5.2、客户风险梳理,项目客户风险梳理清单1、合同模板梳理2、合同附图梳理3、沙盘模型梳理4、样板间梳理5、销讲说辞及销售道具梳理6、项目不利因素梳理7、产品风险及其它梳理8、周边生活配套梳理,客服牵头，对以上内容存在的风险，或者在客服和业主接触中，发现的新问题和隐患进行梳理和汇总，结合营销、工程、成本等意见，提出解决措施、时间和责任人，客服负责持续跟踪，落实完成情况。,5.2、客户风险处理,：风险描述：应对措施：结论：,插入截屏或扫描件：,