2019年开发经营管理标准化动作.pdf

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1、里程碑交楼全新开盘项目获取土地信息项目结案 结案阶段 交楼阶段开盘阶段 投资阶段 3-5个月5-7个月14-18个月6-12个月 【说明】 主责 部门 管理内容 管理 类别 会议报告信息策划联检 时间 要求 (分值) 开发经营管理标准化动作规划图 样板 1.土地交易 2.土地熟化 3.综合定案 4.运营策划 5.管控动作 6.移交结案 6个 开发事项 规划方案 确定 土地 获取 开工开放 开盘 交楼 联合验收 竣工验收 及备案 4个 开发阶段 7个+1个个 里程碑节点 会议报告 项目项目 策划会策划会 （阶段（阶段 3） 会议 市政配套市政配套 策划会策划会 项目部 报建策 划会 策划1 获取。

2、前获取前 14天天 品牌品牌 提升策提升策 划会划会 策划8 策划9 项目部 竣备策竣备策 划会划会 策划7 立项定案签约/挂牌 报告会议 定案前定案前 投资部投资部投资部 报告 定案后 7天 会议 签约后 7天 投资部 合作协 议 内部 交底 报告 报告报告报告报告 设计部 设计条件 跟踪表 报告 定位策 划会后 项目 获取 设计部 会议 待定 运营部 会议 方案评审 后21天 成本部 规划方案 目标成本 经营计划 区域评审 (含配置 区域评审 会标准)会 报告 方案评审 后7天 规划获批 (主席签批) 项目 获取 方案获批 (过会/公示) 工规证 开放 里程碑 交楼 合同 交付 客关客关部。

3、运营部 项目部 会议 交付后结算结算后交付后 1个月60天30天 报告报告 结算 后评估 会议 交付后交付后结算后 3 个 月 8 个月60天 项目部成本部成本部客关部 大小产权 证办理 完成 报告 交付后 一年 S：土地信息 F：土地获取 （摘牌/工商变更） S：交地/摘牌 F：最晚开盘前 全部完成 S：前置启动决策表 F：所有专项设计 开盘施工图完成 S：前置启动决策表 S：区域立项 F：项目结案 S：里程碑交楼 F：里程碑交楼 F：项目结案 说明： 1、定位策划会时 初稿，拿地前终稿 。 2、含合约核心 条 款、规划设计条 件、遗留土地熟化 内容、项目系统风 险清单。 （工规 证获取） 。

4、投资部项目部 项目部 项目部项目部 拿地后 3天 拿地后 14天 摘牌/工 商变更后 30天 拿地后 2个月 拿地后 2个月 投资背景 交底报告 终稿 土地熟化 剩余工作 销项计划 终稿 合作项目 第一次董 事会 投资决 策表主 席签字 完成拆 迁/清表 （现场 达标） 完成解 债/解押 等（确 权达标） 343报告 区域投 资决策 会/定位 策划会 会议 规划方案 主席签批开工 设计部 设计启 动会 定位策 划会后 会议会议 项目部项目部 方案征询方案征询 跟踪表跟踪表 拿地后拿地后 14天内天内 报告报告 项目部项目部 图纸清单图纸清单 及出图计及出图计 划划 方案确方案确 定后定后7天天。

5、 报告报告 项目部项目部 设计部设计部 项目部图项目部图 纸样板纸样板 方案确定方案确定 后后10天天 信息信息 项目部项目部 方案获批方案获批 （过会（过会/ 公示）公示） 报告报告 拿地后拿地后 两个月两个月 设计部设计部 全套施全套施 工图工图 图纸图纸 方案公示方案公示 后后45天天 设计部设计部 全套精全套精 装修施装修施 工图会工图会 审审 会议会议 开盘后开盘后 两个月两个月 项目部项目部 综合管综合管 网图会网图会 审审 会议会议 开盘后开盘后 4个月个月 施工证 项目部 方案确定 后7天 全周期策 划正式评 审 运营部 会议 里程碑计 划批复后5 天 联合专项 计划审查 会议。

6、 策划2 项目部 会议 总包确 定后7天 二次工程 策划会 财务部 策划4 方案确定 后14天 资金计划 评审会 项目部 策划5 经营计划 评审会 方案确定 后30天 营销部 策划6 开盘策划 会 开盘前 30天 项目部 会议 开工前7 天 项目策划 会（阶段 2） 交楼前 3个月 交楼策 划会 客关部 运营部 会议 获取前7 天 项目策划 会（阶段 1） 精装精装 修策划修策划 会会 项目部项目部 项目部 开盘后 7天 开盘后 30天 开盘后 30天 获取前 14天 竣备前 3个月 会议 报告报告 项目获取 后10天 运营部 集团里 程碑计 划签发 项目部 报告报告 项目获取 后14天 开盘。

7、阶 段销项 计划 成本部 报告报告 项目获取 后21天 全周期 招标计 划 项目部 会议会议 拿地后 开盘前 合作项 目董事 会 客关部 报告报告 开放前 开放前 风险排 查 项目部 样板样板 施工 过程 完成施 工样板 会议会议 开盘 当天 开盘后 评估 （微信） 运营部 报告报告 开盘 后7天 运营部 各条线 开盘后 评估 项目部 样板样板 精装前 1个月 完成施 工样板 （精装） 工程部 联验联验 交楼前 6个月 样板区域 验收（毛 坯/精装） 运营部 联验联验 工地开 放前7天 工地开 放日区 域/集 团验收 项目部 报告报告 交楼前 3个月 交付阶 段销项 计划 客关部 联验联验 交。

8、楼前 3个月 客关部 531承 接查验 联验联验 交楼前 交楼联 合验收 （区域/ 集团） 客关部 项目部 策划11 工地开工地开 放策划放策划 会会 工地开 放前 运营部运营部 策划10 交付后 评估 全周期 后评估 总结 结算阶 段销项 计划 项目移 交客关 成本结 算报告 会议会议 开盘后 14天 运营部 开盘后 评估总 结会 项目部 会议 方案签批 后20天 工程策划 会 完成工完成工 商变更商变更 投资部 设计部设计部 审图合审图合 格证格证 报告报告 施工证施工证 获取前获取前 成本部 策划3 开工前1 天 成本策划 会 客关部 报告报告 开盘前 开盘前 风险排 查 工程部 联验联验 开放前 5天 展示区 联合验 收/集团 评审 报告 客关部 实体实体 扫楼扫楼 施工过 程 联验 客关部 模拟 验收/ 交付状 态评定 交付前1 个月 客关移客关移 交物交物 业业 报告 交付后 两年 客关部 工地 开放 。