平台运营部工作策划_2019年.docx

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1、平台运营部2019年工作策划2019-1-151、 2019年度工作目标 2019年是运营工作攻坚年，运营部要实现工作重点从平台建设到平台运营的转变。逐步完善部门制度体系、组织体系建设，完善产品体系，完善平台运营工作，在注册用户数、用户活跃度、平台内容丰富度、交易量等关键指标方面取得突破，实现营业收入4000万。1. 云平台4项建设 + 4个优化 + 4个标准 + 4项论证 + 1个配合 + 1个打造在云平台总体架构指导下，组织开展协同设计、协同生产、协同保障、资源接入功能建设，进一步优化完善“4+6+2”功能，将云平台打造成集团公司工程信息化建设主平台。同时开展集团公司工程信息化架构优化、C

2、RP、CPDM、云平台基础架构论证工作。实现平台建设收入2500万，力争实现2700万。2. 商城2个全面 + 1批关键指标 + 1个通过全面完成商城平台功能建设，全面开展商城平台运营工作。平台生态圈中各角色企业均有活跃用户，各类系统业务均有应用示范。总注册用户量达到50万户，在线资源能力达20万条、在线需求达10万条、在线合同笔数达10万笔，用户活跃度显著提升，实现商城运营收入700万，力争实现1000万，通过三级等级保护测评。3. 移动云 1个总体论证 + 3大功能模块 从开展移动云产品总体建设方案论证，完成基础服务功能（云OA、移动端信息推送等）建设应用；完成云平台业务处理模块详细设计，

3、以数字化车间应用为切入点，开展移动云产品化应用推广。移动云活跃用户达1000，实现营业收入400万，力争实现600万。4. 预研工作1个技术体系 + 1项力保 + 4项指标按照计划完成科技部、信息部、集团等在研项目的节点任务。完成智能制造技术体系规划，初步形成智能制造/智能工厂整体解决方案，在制造服务智能搜索/匹配，跨企业制造资源调度，跨企业云排程等技术上取得突破。实现营业收入400万，力争实现1000万。5. 体系建设3个体系建设建立健全部门组织体系，多渠道引进人才与人才梯队建设相结合，形成专业化团队，满足各项工作人力资源需求。开展部门制度体系建设，初步建立内部工作过程管理规范和平台业务运行

4、规则，使产品运营运转顺畅、高效。结合平台运营情况和用户需求，形成产品完善与产品运营的良性循环。2、 年度营业收入构成项目名称营业收入指标（万元）构成收入（万元）云平台2500 云平台新模块建设2110云平台运维300云平台标准研究与制定202018建设合同尾款602019运维合同尾款10商城700 商城资源接入与运营100定制开发（区域商城）350运营收入（协作配套、采购等）200广告费50天智云400 工业APP生态运营50车间可视化系统推广应用350预先研究400 运营部承担的预研项目4003、 年度工作重点与策划l 云平台建设与运维1 总体架构与关键技术研究以集团公司信息化架构优化改版工

5、作为契机，研究论证云平台平台在集团公司信息架构中的位置，理清云平台与各单位存量信息化资源的关系，明确后续工程信息化发展方向，奠定云平台作为集团公司工程信息化主平台的基础。 组织协调研发部、304所、四部开展统一开发平台、CRP、CPDM研究论证工作：2 云平台建设在云平台总体架构指导下，开展云平台平台二期论证与建设工作。开展协同设计、协同生产、协同保障、资源集成等模块建设，同时补充建设云平台基础设施，进一步优化完善现有的“4+6+2”、监督管理等功能模块，形成一个基本完整工程信息化平台。配合完成航天发展异地总体部建设方案论证工作。完成众创空间二期建设，支撑公司首届创新大赛活动。扩充监督管理方功

6、能，为各级机关管理人员提供管理工具。2016年计划每季度对云平台平台进行一次大版本升级，分别于3月份、6月份、9月份、12月份完成。开展高性能计算、CAD、CAE等资源接口建设，开展资源共享计收费工具建设，使云平台平台具备资源接入能力，以支撑单学科设计。同步开展资源共享原则和收费标准论证，为资源接入奠定基础。开展云设备管理功能开发，选取试点单位和关键设备，实现基于物联网技术的设备联网功能开发，实现设备数据的自动采集、处理功能。在设备联网基础上，开展云排产功能建设工作，实现复杂任务跨组织的协同生产调度功能。配合集团完成云平台基础设施方案论证，并配合集团开展云平台运行所需服务器、存储、中间件、数据

7、库、交换机等网络基础设施的补充建设工作，改善云平台运行硬件性能，提高用户体验。完成“云平台”专利池应用系统设计及建设，实现完成国防专利数据上线。完成云平台宣传功能建设。3 云平台运维完成云平台日常运维，完成云平台业务培训工作，定期提交云平台运行数据报告和运维报告，完成云平台建设效果量评估；完成云平台建设、运维合同验收工作。l 商城建设与运营商城建设围绕提高用户活跃度，提高业务适应性的核心，与研发部密切配合，开展商城核心产品规划设计、产品开发工作，实现商城核心功能分批上线，逐步开展产品运营工作。（1）客户中心与数据运营以用户行为分析为重点，结合客户中心反馈指导产品功能改进完善、指导增值运营以及检

8、验站内推广效果等。（2）数据运营制度与团队建设持续进行商城平台运行数据、业务数据的收集、分析工作，并对产品提出改进意见。（3）推广运营 以提高商城平台知名度、激活客户活跃度为核心，推广商城平台各类主题活动，结合时事、政治、社会新闻等，有针对性开展网上各类推广活动，实现用户流量PV值800%、用户行为指标300%增长。4月，完成推广运营工作流程规范；5月，完成推广运营规章制度与考评机制；商城平台全板块性质主题推广活动10次以上，单独板块主题活动不少于2次。6月，完成主体活动业务规范与考评指标； 7月，完成集团内的协作配套专题会活动；（4）增值运营以站内广告推广、增值业务推广为重点（前期可基于免费

9、或优惠模式推广），开展增值运营工作。2月，完成年度企业广告推广营销策划；3月，完成增值运营规范制度与考评机制；4月，完成增值运营年度策划；6月，优化平台智能搜索，实现根据客户业务定位的智能业务推荐功能；7月，完成竞价排名系统的开发并寻求3家以上企业进行合作；（5）商城平台生态圈建设 围绕商城的可持续发展需要，联合工业互联网优势单位，联合组建商城产业联盟，同时结合商城自身优势企业形成商城生态圈，促进商城良性发展。3月，完成平台生态圈建设论证；4月，联合集团内外优势单位，完成金融、物流生态建设；5月，完成安全、培训生态建设；6月，完成征信、贸易生态建设；7月，完成产业联盟建立；12月，完成生态圈运转模式建立。