碧桂园十项重点质量问题处罚办法_2015年.docx

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1、碧桂园集团工程质量提升行动”十项重点质量问题处罚办法（试行）序号 类别 内容 经济处罚 行政处罚 问题条数处罚金额 每一例处罚都将在全集团范围内通报批评； 有3项问题同时被处罚时，该项目总经理留岗查看处理； 有4项问题同时被处罚时，该项目总经理降职处理； 有5项及以上问题同时被处罚时，对该项目总经理辞退处理； 对区域分管领导、工程技术部领导及项目部其他质量管理人员的行政处罚由区域总裁和项目总经理决定并报工程管理中心备案；对区域总裁的行政处罚由工程管理中心统筹意见后报总裁办决定。 1 结构 安全 主体结构或施工环境存在重大安全隐患 1 1万元 2 两防 外墙、檐口、沉箱管井翻边施工不符合要求

2、5 1万元 3 顶砖砌筑不符合要求（砂浆不饱满、通长开裂、砌筑方式错误） 51万元 4 防水部位（外墙、屋面、沉箱、阳露台等）、管道洞口封堵未按要求施工；楼板开裂渗漏单项51万元 5 窗框四周未按要求填塞 5 1万元 6 观感 质量 室内观感质量差（通长开裂，线条、踢脚线不顺直，地面、天花不平，细部收口粗糙等） 单户累计5 1万元 7 外墙观感质量差（色差、污染、线条不顺直、墙面不平整、收口差、开裂） 单栋累计5 1万元 8 综合 问题 使用不合格材料、假冒伪劣产品或偷工减料 1 1万元 9 成品保护不当致构件或产品破损严重1 1万元 10 对严重质量问题未整改或整改造假 1 1万元 备注： 问题条数除特别注明外，统计范围均为巡检抽查范围（别墅6栋或洋房6层）； 行政处罚中的问题项数统计范围为全项目所有抽查标段； 罚款按项数累计，每项1万，罚金分配比例为区域总占比30%，区域分管领导占比10%，区域工程技术部领导占比10%，项目总占比30%，主管工程的项目副总或者项目总助占比10%，工程部经理（含副）占比10%，给予辞退处理的项目总其所占罚金比例由区域总裁承担； 由区域及项目决定对责任施工单位的处罚（罚款、限制投标、列入黑名单等）并报工程管理中心备案。 本处罚办法由集团工程管理中心负责制定和解释。