华润项目BIM实施方案.doc

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1、华润项目BIM实施方案 中建三局集团有限公司（粤）第一章 工程概况第一节 工程总体概况项目内容项目名称华润深圳湾国际商业中心项目施工总承包工程（华润总部大楼、六星级酒店、华润万家大厦、南区住宅悦府、万象汇）建设单位华润深圳湾发展有限公司华润置地（深圳）发展有限公司华润万家（深圳）发展有限公司设计顾问建筑设计Goettsch Parteners,Inc.（美国GP建设设计有限公司）RTKL国际有限公司悉地国际（CCDI）设计顾问（深圳）有限公司结构设计广州容柏生建筑结构设计事务所机电栢诚（亚洲）有限公司（Parsons Brinckerhoff（Asia） Ltd）施工图设计广东省建筑设计研究院

2、悉地国际（CCDI）设计顾问（深圳）有限公司监理单位上海市建设工程监理咨询有限公司工料测量师务腾咨询（上海）有限公司测绘单位深圳市勘查测绘院有限公司基坑工程施工单位中建三局建设工程股份有限公司项目地点深圳市南山区后海核心位置，深圳湾西侧，西临科苑大道，北临滨海大道、海德三道，东临登良路建筑功能办公、商业、住宅、观光娱乐、会议中心和交易中心第二节 结构工程概况1. 土建结构工程概述项目华润总部大楼酒店万家大厦悦府万象汇地下层数4F(B1含1夹层B1M)4F4F（B1含1夹层B1M）4F（B1含1夹层B1M）4F（B1含1夹层B1M）地上层数66F62 F28F45F4F结构高度331.5m24

3、9.7m138.6m158.49m24m结构形式密柱钢框架核心筒钢骨混凝土框架-核心筒钢筋混凝土框架核心筒结构钢筋混凝土框支剪力墙结构钢筋混凝土框架结构地基基础形式（暂拟）人工挖孔灌注桩人工挖孔灌注桩人工挖孔灌注桩人工挖孔灌注桩人工挖孔灌注桩结构安全等级二级二级二级二级二级结构耐火等级一级一级一级一级一级结构使用/耐久年限50年50年50年50年50年2. 钢结构工程概述2.1 华润大厦钢结构概述2.2 六星级酒店、瑞府钢结构概述六星级酒店、瑞府位于该工程P04地块，地下4层，地上62层，结构高度249.7m。塔楼采用框架-核心筒体系，核心筒为钢筋混凝土剪力墙结构，楼板采用型钢梁-压型钢板组合

4、楼板体系（目前该区域的施工图纸还没出来）。2.3 华润万家大厦、悦府住宅、万象汇钢结构概述第二章 BIM在总承包管理中的整体运用第一节 本工程BIM系统应用方向本工程BIM系统应用方向：进行本工程建造过程中信息的建立与集成。具体为：在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。第二节 本工程BIM系统应用目标（1）本工程BIM实施拟达到的目标：序号BIM实施拟达到的目标1建立BIM模型精度达到LOD400的建筑结构模型2基于BIM模型

5、进行各专业之间的深化设计辅助管理；3基于BIM模型进行主要施工工艺、关键工序及方案的模拟；4基于BIM模型进行4D进度管理模拟；5基于BIM模型进行5D资源成本模拟辅助管理；6基于BIM模型进行施工总平面、垂直运输、质量、安全及绿色施工辅助管理；7收集整理本工程施工阶段的各项数字化信息，实时更新维护BIM模型，建立BIM竣工模型。（2）本工程BIM应用科技创新目标：序号BIM应用科技创新目标1力争在“中国工程建设BIM应用大赛”中荣获“中国工程建设BIM应用示范工程”及中国工程建设BIM应用大赛一等奖；2力争获得中建总公司及全国“BIM应用”科技示范工程；3依托本工程，展开基于BIM技术的课题

6、研发。4依托本工程，编写BIM实施标准、BIM推广运用实施指南（公司级）。第三节 本工程BIM实施内容序号应用项详细应用点达到效果1施工方案模拟特殊施工方案模拟利用BIM模型可视化特点，建立方案模型，模拟方案施工过程，找出可能存在的问题，可视化技术交底。施工方案交底支撑维护方案模拟二次结构施工方案模拟2工程算量工程量精算能够利用BIM软件快速计算出工程量，列出工程量清单，作为商务部门成本测算的依据，3辅助深化设计优化设计变更提供详细的深化设计图纸提前预知设计中存在的问题直接导出在深化设计中需要的CAD图纸型钢与钢筋节点相连处运用BIM相关软件进行准确的深化设计对于钢筋复杂节点利用BIM的三维可

7、视性进行交底，以此改变施工中在此处的质量难题4总平面管理现场机械定位管理提供场地施工组织三维模型图，对现场的机械布置、加工区、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临设搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。利用BIM的总平面管理指导现场的施工组织合理有序。现场施工道路规划现场堆场布置现场施工阶段组织5进度计划管理施工进度预演1）提供可视化4D模拟2）检查进度计划合理性协助安排施工进度计划6 碰撞冲突检查检测机电安装各专业碰撞1）优化工期，体检预知在设计中存在不合理的地方2）提升质量：大幅减少施工，改善工程质量3）提升安全：提前预知问题，减少危险因素，大幅提升工作效率。检测机电安装与土建

8、结构碰撞检查检测机电安装与钢结构碰撞检查出碰撞报告预留洞口定位报告净高检查7构件预制指导对于在工厂预制的构件，利用BIM模型精确模拟指导预制加工提供精确的尺寸，三维图纸，二维图纸8资源计划5D管理利用BIM计算出的工程量调控现场进度计划、总平面、物资、人员调配问题通过BIM模型拥有的信息，对于行工程、人机料的进度计划安排9质量管理施工流程管理能够有效的控制施工流程、物料追踪从而提高施工质量物料追踪管理10安全管理现场危险源预测能够在三维模型中提前预知危险源，危险因素，制定出相应应对措施11绿色施工管理能量分析计算出整个建筑的能量分布图12施工动画制作利用Navisworks Manage软件制

9、出施工演示动画利用演示动画清晰的向业主或者其他单位展示出施工工艺流程13构建族库在本项目BIM模型形成过程中，建立本项目需要的和建筑工程中常用的族文件依托本项目形成南方公司BIM族库，并形成南方公司BIM族文件标准14BIM系统的全专业管理在本项目中，机电、机电、钢结构、幕墙等相关专业均设置了专业的BIM团队，并进行了BIM策划实施，总包单位除进行土建BIM实施外还需对其他专业的BIM团队进行协调管理提升总承包BIM管理水平，加强对各专业分包的管控，借助BIM系统提升总承包管理水平。15竣工模型交付在施工过程中收集各类施工信息数据向业主提交用于精度不低于LOD400标准的运维管理模型。第四节

10、实施流程图第五节 实施计划表（2015年）序号时间实施事项12014年10月16日项目实施正式启动团队建立22015年1月1日项目BIM标准（建模标准、实施标准）创建32015年2月10日结构模型创建完成42015年3月10日钢结构节点（钢结构与混凝土结构连接处）深化完成52015年4月10日建筑模型创建完成62015年4月10日开始，持续进行BIM模型更新维护72015年5月10日，持续进行基于BIM模型进行土建、钢构、机电各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图82015年5月10日，持续进行基于BIM模型工艺模拟及主要方案可视化模拟92015年5月15日基于BIM模型进行工程量（各区

11、域各阶段混凝土、模板、架子）输出102015年6月1日开始，持续进行。基于BIM模型进行现场施工同步管理（4D计划、5D资源、质量、安全、绿色施工等同步管理）112015年6月15日BIM实施第一阶段成果交付，具体应用点核查122015年7月30日参加全国BIM竞赛132015年7月15日BIM实施第二阶段成果交付，具体应用点核查142015年8月30日启动公司BIM实施标准编写152015年12月15日年终BIM成果验收考核第三章 BIM实施组织第一节 组织架构及职责1. 华润总承包BIM团队组织构架华润项目的BIM工作开展主要由业主方牵头成立了总承包BIM团队、机电BIM团队、钢构BIM团

12、队以及后期将成立的幕墙装饰等BIM团队。甲方的BIM团队目前有两人组成，负责统筹整个项目的BIM工作开展。华润总承包BIM团队目前有团队成员8名；目前主要负责甲方BIM团队安排的日常BIM工作安排（设计院提供的模型审查、周与月的现场施工汇报、进度计划等），以及公司的统筹安排的模型创建以及BIM在总承包管理中的详细运用。华润总承包BIM团队组织构架2. 华润总承包BIM团队岗位职责序号岗位职责1BIM团队负责人全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理，与业主BIM管理团队对接沟通，各专业之间的协调管理，全面管理BIM系统运用情况。2建筑BIM工程师负责本工程建筑专业BIM建模、模型应用，深化设

13、计等工作，主要为提供建筑完整的墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表，以及建筑平面视图三道尺寸标注，方便施工沟通。3结构BIM工程师对本工程结构（包括砼、钢结构）进行建模及深化设计，主要为提供完整的梁、柱、板等结构信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图，以及平面视图主要尺寸标注。4协调BIM工程师负责各专业3D模型的协调工作，在BIM模型的各组成之间展开碰撞检查，并推荐解决碰撞的方法，并且改进BIM模型直到碰撞解决并在施工开始之前提交模型给发包商，协调BIM工程师长期驻扎现场，负责开发模型并且要协调该模型与分包商的模型的关系，协调B

14、IM工程师在现场有权做出相关决定。5计划BIM工程师应用project软件，进行计划编制并建立与之相兼容的项目管理信息平台及系统，并对接业主相关计划管理人员，运用BIM系统进行对施工现场进度计划4D模拟和计划的编制与检查，加强施工现场管理。6现场工程师 根据BIM模型，对照现场施工情况，协调各专业施工，收集施工过程中施工资料，通过施工现场模拟，对现场进行动态管理，确保现场管理有序进行，保障施工整体形象和进度。 7信息BIM工程师对本工程的BIM实施的软硬件设备进行维护管理，负责软件的安装更新和维护，负责硬件设备的维修和保养，同时负责BIM协同平台的管理工作，以保证BIM顺利施行。3. 华润总承

15、包BIM团队成员分工序号人员工作内容1丁华营BIM现场服务、模型创建2谭文伟3董大泽钢结构节点深化、模型创建4卢唱祥5曹成模型审核、模型创建6龙志明7陈龙5D资源计划管理、模型创建8周杰第二节 总承包BIM团队组织与协调在本工程BIM系统运用中，总承包BIM团队将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作，进行工程模型的共享，协同作业。组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。如下表：总承包BIM团队组织与协调第三节 BIM系统应用软件根据本工程BIM系统信息化平台特点，我们采用以下软件来实现本工程BIM系统运行，确保工程信息化模型管理。序号软

16、件名称功能1AutoCAD 2014应用广泛的工程设计软件。2Autodesk Revit 2014参数化三维建筑设备设计软件，建筑、结构、暖通、给排水、电气可实现协同作业，通过管线综合碰撞检查专业设计成果。3Autodesk Civil 3D 2014基础设施专业三维设计软件。4 Navisworks Manage 2014三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工进度模拟展示专业设计应用软件。5Showcase 2014将AutoCAD 设计和Revit 模型转换为图像、影片和表达视图。6Autodesk 3ds Max 2014三维效果图及动画专业设计应用软件，模拟施工工艺及方案。7A

17、utodesk Inventor Professional 2014三维可视化实体模拟软件，本工程用于辅助零配件装配设计，为工厂化预制提供装配图。8Lum 2014即时表现软件，动态表现各类施工措施，项目在建情况等。第四节 本工程BIM系统运作硬件支持在本工程BIM实施中，我司配置了8台建模台式机、1台高性能笔记本、1台共享数据服务器。并根据本工程的BIM模型规模及应用设想，我司将按照以下要求配置BIM硬件系统，以保证BIM管理工作的顺畅运行。适用范围建模台式机高性能笔记本（dell M6800）服务器（dell R720）CPU（Intel） 酷睿i7-4790k 22纳米 Haswell全

18、新架构盒装CPU英特尔酷睿 i7 4910MQ 四核处理器E5-2620 (2.00GHz, 15M 缓存, 7.2GT/s QPI, Turbo, 6C 95 2个内存内存 金士顿(Kingston)骇客神条 Beast系列 DDR3 2400 32GB(8Gx4条)32GB (4X8GB) 1066MHz双通道 DDR332GB (4x16GB)DDR31066MHz ECC Fully-Buffered Memory显卡（HIS） H290F4GD Fan 947MHz/5000MHz 4G/512bit GDDR5Quadro K4100M 含 4GB GDDR5NVIDIA GRID

19、 K1 GPU显示器双显示器 戴尔. UltraSharp U2412M 24英寸宽屏显示器 含 LED 背光17.3寸/硬盘主硬盘三星 SSD 840 840Pro Series ( 256 GB / 固态硬盘 )辅助机械硬盘 希捷（Seagate）1TB ST1000DM003 7200转64M256G固态硬盘+希捷1T机械硬盘2T硬盘4个 支持热插拔操作系统Windows 7 旗舰 版64位SP1 (SCHI)Windows 8.1 版64位SP1 (SCHI)MicrosoftWindows Server 2008 x64 R2 SP1企业版网卡集成千兆网卡集成千兆网卡集成千兆网卡 第

20、五节 BIM内部管理平台建立在BIM实施之前，我们需要建立BIM实施的平台便于以后进行统一管理，其管理实施流程为：第四章 BIM实施标准建立本工程施工参与单位的BIM模型的建立、管理和应用应符合以下标准：1、各专业BIM模型应根据项目基准高程，按实际高度创建；平面位置应参照原点绝对坐标（0，0，0）统一布置。2、各专业BIM模型应根据图纸进行深化，深化后的模型应真实反映施工结果。3、BIM模型颜色配置方案根据具体专业要求进行设置，但各专业须提供自己的配色方案，并应用于本专业的所有BIM模型中。4、各专业应定期更新BIM模型到服务器，由总包单位负责统一整合，并召开专业间模型协调会议（每2周召开一

21、次）。5、各专业应提供施工的计划进度和实际进度，并在模型中添加相应的参数作为标识，总包单位负责模型的整合和施工进度的管理。6、有特殊工艺要求的部分，相关专业应提供施工方案的模拟（提交NWC格式的文件），以便于其它专业间的施工协调工作。7、隐蔽工程的施工应将现场照片或相关资料关联到BIM模型中，并将资料上传至服务器备案。8、各专业应充分应用BIM模型优化实际施工方案，提高施工质量。9、经专业协调发现的问题，各专业应对模型进行修改更新并与施工现场相符，最终提交模型深度应达到LOD400标准。第五章 BIM模型建立第一节 建模分工项目各专业负责本专业BIM模型的建立，最终以模型链接的方式进行整合，单

22、专业内部建模可根据本专业具体情况进行控制。本项目具体分工方式为区方式进行分工，地下室按照施工区域分工，地上结构按照楼栋分楼层分工。第二节 地下阶段模型建立1. 地基基础模型建立本部分模型按图纸设计进行建模，主要用于项目表现和工程量计算。2. 地下室模型建立土建单位负责建立建筑结构模型，所有部件外形尺寸应准确，以便于其它专业参考建模，模型建立应符合施工工艺的要求，便于施工进度的模拟和后期修改，所有部件类型应规范设置，便于工程量的统计。本项目由于地下室面积大，分工区较多，且现场流水复杂，现场流水复杂，我们在现场建模时按照后浇带合理分工，保证BIM模型领先于现场施工，且能反馈现场的施工数据。第三节

23、地上阶段模型建立1. 主体结构建模本项目业主要求的BIM模型为春笋以及万象汇模型，根据我司策划要求，我们将进行全部结构的BIM实施，万家大厦，酒店，南北塔楼均在BIM实施的范围内，根据要求将建立全部的BIM模型。第四节 环境模型建立应建立场地各区域的实际用途模型，配合园林专业做好场地各部分的绿化使用建模，以便为机电专业提供准确的施工参照。第五节 机电单位模型建立机电专业应链接正确的土建模型作为参照，布置本专业的BIM模型，专业间存在冲突的位置，应及时进行协调。第六节 钢结构模型建立钢结构专业应链接正确的土建模型作为参照，布置本专业的BIM模型，专业间存在冲突的位置，应及时进行协调。第七节 幕墙

24、模型建立幕墙专业应链接正确的土建模型作为参照，布置本专业的BIM模型，专业间存在冲突的位置，应及时进行协调。第八节 模型整合各专业BIM模型应定期更新至服务器，由总包单位负责对模型进行统一整合，并进行备份。第六章 BIM模型核查与更新维护第一节 模型检查在模型建立完成后，我们对照各专业的cad图纸，并请项目总工审查该模型的正确性，再对各专业模型进行整合，进行碰撞检查和净高控制检查，确保模型准确无误，指导现场施工。第二节 设计变更模型更新对于项目的设计变更应在BIM模型中及时更新，并与其它专业模型再次进行协调检查，确保无误后应用于现场施工。第三节 模型维护各专业模型应在本地备份，同时更新到服务器

25、由总包单位统一再进行备份，并对模型版本进行管理，将不同版本的模型进行分类管理。第七章 BIM模型在总承包施工管理中的实施应用第一节 辅助深化设计1. BIM系统三维深化设计协调按照制定好的BIM系统工作流程和BIM标准，进行施工图深化，在三维深化设计协调中，除了建筑和结构两大专业之间的协调外，还负责解决电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，防火分区与其他设计布置的协调、地下排水布置与其他设计布置之协调等工作，做到全方位三维设计检测、协调。2. BIM系统检查设计合理性通过BIM模型，再结合我们的施工经验，在施工图深化的过程中，对设计的合理性进行一个模拟检查，对设计变更的合理性和可行性进行

26、模拟和判定，尽可能的保证我们的施工在面对各种可能出现的变化因素时，不盲目、不反复，做到有的放矢。3. 墙、梁、柱的尺寸与定位在BIM模型中准确的做好墙、梁、柱的尺寸、标高和定位，除了可以准确的表达建筑和结构完成后的空间关系外，还要为后期机电各专业的深化设计、各专业的管线综合做好充足的准备，保证BIM模型的准确性和延续性。4. 墙体预留洞口定位通过BIM技术，整合机电管线模型和结构模型，只能判断预留洞口的位置，通过详细报告，让施工人员提前预知预留位置，防止时候凿洞，破坏结构。5. 高大支模位置定位在施工过程中，通过净高检测，直接找出需要高大纸膜的位置。6. 综合图通过在BIM模型中进行协调、模拟

27、优化以后，我们可以为现场施工提供辅助的综合结构留洞图、建筑-结构-机电-装饰综合图等施工图纸。7. 深化设计节点的CAD图纸输出利用BIM精确的三维模型，直接输出深化设计部位的平面图，剖面图，供施工使用。8. 钢结构与钢筋连接处复杂节点深化利用BIM软件对于钢筋与钢结构相连处的复杂位置进行深化，直接在三维图里排布钢筋的位置。第二节 总平面管理1. 现场总平面规划利用BIM的三维可视性，规划现场施工平面，主要包括临建的布置，大型机械的安拆，施工堆场的定位，施工道路的规划等。并在Navisworks中进行管理，根据施工的进度，将施工现场的的部件进行更新和管理，使施工现场平面布置按施工进度进行更新

28、2. 现场垂直水平运输管理2.1 塔吊管理将塔吊的运行区域利用BIM技术准确定位，并用不同的色块标示出来，能够起到合理规划堆场，合理的垂直运输作用。并通过Navisworks模拟塔吊等设备的运行范围和路径。2.2 水平交通管理合理规划现场的施工道路，施工组织更加的有序。通过现场施工道路的实时更新，合理规划现场物料运输，工序流水。3. 施工现场组织模拟管理根据本工程施工特点，合理组织施工，在本工程施工总平面实施中，充分应用BIM系统三维模拟，对施工总平面进行规划，做到合理，确保施工顺利开展。施工平面规划，随施工进程的推进而调整变化，我司将采取BIM系统动态管理，立足现场场地实际情况，根据施工进

29、度安排，分阶段进行BIM三维模型建立模拟，借以呈现各主要阶段的交通组织规划、大型设备使用、材料堆场及加工场地、临建设施使用等是否合理，通过对周围环境、进场道路的位置、施工现场机械设备以及建筑材料的堆放，现场施工防火的布置等的全方位模拟等情况，可以更有效的对施工现场进行综合规划与管理，以保证工程施工合理有序地进行。4. 大型机械应用可行性预演在施工平面中演示大型机械运行，从而合理选型，合理布置，使施工方案最优。第三节 进度计划管理在施工过程管理，采用了project计划管理软件，对整个施工过程进行管理和规划，通过规划可以得到该项目的时间进度，将这个时间进度和BIM模型进行匹配，从而得到更具可视化

30、的基于三维模型的施工进度模拟。将各专业三维建筑模型及进度计划导入Navisworks软件中，进行各阶段施工进度模拟，分析工程施工进度计划的合理性，并及时调整计划，同时施工模拟再结合工程预算，连接时间、费用和任何数据信息，达到5D（基于3D模型的造价控制，包括3D实体、时间、工序）模拟，可以提前进行施工材料、机械及劳动力的准备，保障整个工程顺利实施，确保工程总工期。在naviswork中表现施工进度使用Revit系列软件进行项目的BIM模型进行完善，在此过程中，寻找和发现各种问题并通过BIM技术解决问题，从而指导施工图深化设计和现场施工，再通过自动统计功能，进行施工材料的自动统计。在BIM模型的

31、建立完善过程中，将模型转到Navisworks软件中对项目信息进行审阅、分析、仿真和协调。通过其4D（三维模型加项目的发展时间）仿真、动画和照片级效果制作功能帮助对设计意图进行演示，对施工流程进行仿真，从而加深项目理解，提高可预测性。实时漫游功能和校审工具集能够共同提高项目团队之间的协作效率。2016年5月住宅看房路线规划第四节 复杂施工工艺演示交底1. 使用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案进行模拟演示主要包括如下总体施工方案：序号方案名称实施时间备注1总控施工计划2014.7.12地下室结构总体施工方案2014.9.13幕墙安装方案演示2015.6.14主体结构总体施工方案持续施工过程

32、中5各专业竣工验收施工方案竣工完成2. 使用BIM模型对专项施工方案和专项施工工艺进行演示主要包括以下专项施工方案：序号方案名称实施时间备注1钢结构工程安装方案（钢构BIM团队）2机电工程施工方案（机房和管线）3项目电梯垂直运输方案演示4坡道消除施工方案5酒店区域出土方案演示2015.2.16顶模安装、顶升、拆卸施工方案7动臂塔吊安装、爬升、拆卸施工方案8万家爬架安装、爬升、拆卸施工方案9铝模施工方案10地下室车道施工方案11室内装修工程施工方案12安全围护施工方案3. 对特殊节点综合施工工艺利用BIM进行施工模拟验收主要包括如下工艺：序号方案名称实施时间备注1钢结构-砼结构节点施工工艺2防水

33、节点施工工艺3各类洞口防火封堵施工工艺4重要装修界面收口节点施工工艺5隔声措施节点施工工艺6模板体系施工工艺第五节 工程量计算利用BIM软件，准确计算出工程的工程量，对项目各区域各阶段的工程量，精确导出，与商务部、工程部的工程量进行对比，提高现场材料管理的力度，为项目领导精确决策提供依据，为以后的工程造价作铺垫。工程量计算第六节 复杂节点模拟并指导工厂化预制将复杂节点准确的建立模型，用来进行施工交底。另外，在施工过程中出现的一些复杂形状的预制件，我们在BIM模型中通过三维技术进行设计，以保证尺寸能够完全吻合，设计完成后再将得到的数据交给工厂进行加工。第七节 资源计划5D协调管理通过广联达BIM

34、5D软件计算出的工程量，对整个项目的资源做协调管理。同过对不同施工阶段的工程量实时计算，控制工程中的物料采购，劳动力配置，使施工资源达到最优利用，从而加快施工进度。第八节 质量管理利用BIM技术对施工流程和物料进行控制，从而达到对质量进行管控。通过BIM技术的三维可视性化优势，对施工进行交底，能够将施工流程表现的很具体，从而避免了很多因平面图纸表达不具体而造成的失误。利用BIM物料物理系统，对于特殊物料、构件进行信息追踪，保证从进场到安装施工的全过程监控，保证物料质量，从而提高施工质量。通过施工预演，提前预知在施工过程中出现的不利因素，在施工过程中作出相应应对措施，提高施工质量。第九节 安全管

35、理利用BIM技术，对现场施工进行实时监测，预测施工过程中的风险因素，提前预防，消除安全隐患，提前判断出需要进行防护加固的施工构架体系，进行合理防护加固，将施工风险降到最低。第十节 绿色施工管理运用BIM软件对已建立的建筑信息模型进行运算和分析，得出分析结果，以帮助工程在日照模拟、施工照明布置、日照得热分析等方面进行绿色深化，从而开展绿色施工。运用Revit软件对恒隆广场进行日照模拟，分析塔楼投影位置和光照变化，对各塔楼受到的阴影影响综合考虑，适时增加施工光源，保证工程安全和质量。并利用BIM技术的能量分析功能，计算出整个工程的能量分布，从而为整个工程的绿色建筑指标做出贡献。第十一节 现场施工演

36、示动画制作将BIM模型导入3Dmax或Navisworks，对所需部位的施工工艺进行模拟，并生成施工演示动画，指导现场施工。整体施工进度动画制作关键施工方案顶模爬升方案制作第八章 BIM模型数据收集整理总承包BIM团队收集管理本工程BIM系统所有信息，并保障竣工BIM信息库的提供。主要包括如下几点。总承包作为现场各类施工信息的汇总单位和总协调单位，按要求提供对 BIM服务所需的各类信息（原始数据）。总承包人统筹全专业包括建筑结构机电综合图纸，并按要求提供BIM所需的各类信息和原始数据，用于建立本工程所有专业的BIM模型。对BIM输出的利用：总包可利用BIM输出的模型和信息，作为辅助手段，对施工

37、进行管理。在总承包BIM管理团队中指定一名专职BIM系统收集整理人员，进行全面负责。收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深化设计信息、工程进度信息、方案工艺信息、资源信息、成本造价信息等工程动态信息。第九章 BIM模型交付与验收与后期运营通过我们对本工程的BIM规划和管理，在施工过程中实时根据项目的实际施工结果，修正原始的设计模型，项目竣工验收后，同步生成项目BIM竣工图，为后续的项目运营提供基础。在本工程竣工后，交付给业主的除了实体的建筑物外，还将有一个包含详尽、准确工程信息的虚拟建筑。BIM竣工图为一个全面的BIM竣工三维模型信息库，其包括本工程建筑、结构、机电等各专业相关模型大量、准确

38、的工程和构件信息，这些信息能够以电子文件的形式进行长期保存。通过此竣工模型，可以帮助业主进一步实现后续的物业管理和应急系统的建立，实现建筑物全寿命周期的信息交换和使用。第一节 竣工模型最终集成和验证。在工程实施过程中，运用Revit和Navisworks等软件建造的BIM模型已基本成型，在形成竣工模型前应对信息模型进行最后的集成和验证。组织各参建方编制完整竣工资料，整理提供作为BIM竣工模型的完善基础资料。对工程各参建单位提供的信息完整性和精度进行审查，确保按本方案要求的信息已全部提供并输入到竣工模型中，包括所有过程变更信息。对工程各参建单位提供的信息准确性进行复核，除与实体建筑、基础资料进行核对外，还应对不同单位的信息进行相互验证。对竣工信息模型的集成效果进行检测，运用专业软件进行模拟演示，检查各种信息的集成状况。交付模型达到LOD400标准。华润深圳湾后期运营系统