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作者 | 地产资管界、石头侃房
编辑 | 朱迪
近日,市场消息,招商蛇口北京公司副总经理于海波已闪电离职,其任职时间仅约5个月。
任职不足半年
去年底,前万科北京区域营销总于海波空降招商蛇口,曾先后在远洋、金茂、金地等企业历练,兼具系统化营销经验与综合运营思维。
资料显示,于海波,80后,北京大学本硕毕业,曾任职金地集团济南城市总、万科北京区域营销总,深耕华北市场十余年,以“营销老将”身份加盟招商蛇口。
他于2025年3月正式出任招商蛇口北京公司副总经理兼营销总监,负责通州云璟揽阅、亦庄招商玺等项目的营销工作。
2025年7月中旬确认离职,实际任职时间不足半年,成为2025年央企房企高管中任期最短的高管之一。
从万科到招商蛇口的跨越,本应是于海波职业生涯的又一高点。然而,他加入的时机恰逢招商蛇口进行深度战略调整和组织变革的关键期。
组织架构大调整
近期,据公开披露,招商蛇口于2025年6月正式启动组织架构调整,核心举措是全面取消区域公司层级,从原有的“集团-区域-城市”三级管控转变为“集团-城市”二级管控模式。取消五大区域公司:
撤销原有的华东、华南、华北、华西、江南五大区域公司,由集团总部直接管理全国50多个城市公司,减少管理层级,提升决策效率。总部职能调整:新增部门:设立资产管理部,强化资产统筹能力。分拆风控职能:将原合并的“风险管理部/法律合规部/审计稽核部”分拆为独立的风险管理部/法律合规部、审计稽核部,加强专业化分工和内部治理。
招商蛇口的组织架构调整的背后是严峻的业绩现实。今年一季度,招商蛇口营业收入204.47亿元,同比下降13.90%。
今年以来,经过组织架构调整的招商蛇口在北京市场动作频频,其推出的朝棠揽阅等项目持续引发市场关注。从团队焕新到项目落地的衔接中,这些新盘的市场表现不仅成为检验新管理团队操盘能力的试金石,更关乎招商蛇口能否在竞争激烈的北京楼市真正站稳脚跟。

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