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美的置业集团工程系统应知应会-资料合集(共51套打包)

美的置业集团工程系统应知应会-资料合集(共51套打包)

美的置业集团工程系统应知应会-资料合集
标签:应知应会  

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美的置业集团工程系统应知应会-资料合集

1、Xxx年xx月xx日,XX区域公司XX项目装修策划会-工程篇,目录,1.1 装修项目概况1.2 装修工程主要管理目标1.3 装修工程管控重点、难点分析及预案措施1.4 装修项目组织架构及人员配置1.5 装修工程施工场地平面布置方案1.6 装修工程工序策划1.7 装修工程进度策划1.8装修工程安全文明及成品保护策划1.9装修工程资料管理策划划,1.1 装修项目概况,1.1.1 项目基本信息,XXX项目本次装修启动会范围包括 XX 地块 XX栋 高层 全装修(别墅为毛坯交付),装修总面积 XXX (其中户内 XXX 、公区 XXX ),总套数 XXX套(高层)。,1.1 装修项目概况,1.1.2 园区。

2、 1 美的美的置业置业集团标准化文件集团标准化文件 工程管理工程管理 编号: 版本: 装修工程工艺工法及标准节点装修工程工艺工法及标准节点 编制:编制:朱石健、陈政、钟良、梁振泰、杜翔朱石健、陈政、钟良、梁振泰、杜翔 、李卓亚、宁虹光、李家耀、李卓亚、宁虹光、李家耀、喻健明、赵文矣、喻健明、赵文矣 日期日期 审核:审核: 各相关职能总经理各相关职能总经理 日期日期 审批:审批: 工程管理中心总经理工程管理中心总经理 日期日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 。

3、2018年X月X日,XX项目交付中期策划,目的1.1通过项目交付策划对项目交付提前进行系统性、全面性的风险梳理、整合资源、计划铺排。对项目的交付进行风险管理,进一步规范交付前风险管理动作,建立区域-项目两级交付风险管控机制; 1.2 确保项目进度、验收、交付风险提前暴露,及时决策,消化风险,确保交房品质,提升客户满意度。评审要求:2.1 项目交付策划评审前,由项目负责人牵头,组织项目各个职能对交付安排进行详细的梳理和自评估,完善风险专项检查表1.0 (详见附件1)和项目交付策划PPT中的各项内容;2.2 由运营部牵头组织各个职能。

4、2019年9月9日,工程策划及交付管理发文宣贯,目录,一、工程策划,二、供应商打分表格解读,三、供应商激励办法解读,四、系统操作演示,一、工程策划,自发文日起(2019年9月8日)起,所有上会项目均按照新模板执行增加正负零以下工程专项策划汇报人项目总,成本及设计需参会区域自检模板,抽检范围(待定),每月检查后25日上报集团。组织模式不变,工程牵头,成本、设计配合对象不变,新开标段均需上会拿地后40d内(若有特殊情况,不得晚于经营方案评审会前3天),一、工程策划(pp解读),正负零以下工程专项策划,涉及线条更多(设计、成本),深。

5、1 美的置业集团标准化文件美的置业集团标准化文件 工程管理工程管理 编号: 版本: 精装修工程观感精装修工程观感 编制:编制:朱石健、陈政、钟良、梁振泰、杜翔朱石健、陈政、钟良、梁振泰、杜翔 、李卓亚、宁虹光、李家耀、喻健明、赵文矣、李卓亚、宁虹光、李家耀、喻健明、赵文矣 日期日期 审核:审核: 各相关职能总经理各相关职能总经理 日期日期 审批:审批: 工程管理中心总经理工程管理中心总经理 日期日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2 标标 准准 。

6、美的置业精装评估实测实量操作指引版次适用范围美的置业精装项目编制日期审核日期批准日期发布日期生效日期目录第一篇总则31.目的32.试用范围33.取样原则与计算说明3第二篇尺差控制篇5一、涂饰工程(未打磨)51.1、墙面表面平整度51.2、墙面垂直度51.3、阴阳角方正6二、卫生间设备72.1、防水切片厚度72.2、坐便坑距7三、涂饰工程(已打磨)83.1、墙面表面平整度(腻子已打磨(除踢脚线、门贴脸之外的大面墙面)83.2、墙面表面平整度(踢脚线处(打磨前)、踢脚线处(打磨后)83.3、墙面表面平整度(门贴脸处(打磨前)、门贴脸处(打磨后。

7、美美的的置置业业项项目目工工程程资资料料管管理理工工作作考考核核细细则则区域名称: 项目名称: 考核时间: 考评人:序序号号考考核核类类别别考考核核内内容容评评分分细细则则分分值值评评分分备备注注1 1规范性(40分)资料室管理最少配备1名资料员。5配备资料员1名 5分配备兼职资料员1名 3分没有配备资料员 0分2 2要求所有项目都单独设置资料室;配备灭火器;资料室保持干净、整洁。3全部符合要求 3分一条不符合 扣1分全部不符合 0分3 3至少设置一个资料柜,资料柜有序摆放,不交叉放置。2全部符合要求 2分不符合 0分4 4配置标准。

8、土建工程评估管理办法编号:JT-GC-JY20版号:V20190718美的置业集团标准化文件工程管理编号:JT-GC-JY20版本:V20190718土建工程评估管理办法(2019年修订版)编制: 工程客服中心 日期 2019.07.18审核: 徐传甫 日期 2019.07.19审批: 赫恒乐 日期 2019.07.19修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2018.01.03详见发文毛奕凡朱石健赫恒乐2018.07.03详见发文曾科衡毕吉庆赫恒乐2018.12.11详见发文曾科衡石光胜赫恒乐2019.07.18详见发文许学博徐传甫赫恒乐目 录1. 目的:22. 适用范围23. 术语与定义24. 职责权限25. 基本原则36. 。

9、美美的的置置业业精精装装工工程程标标段段评评估估综综合合分分计计算算表表分分项项实测实量30%观感、工艺质量30%成品保护10%安全文明10%管理行为20%标段综合分安全生产50%文明施工50%安全文明综合分室室内内装装饰饰工工程程成成绩绩/#VALUE!综综合合成成绩绩/#VALUE!评估体系说明:a、精装修评估分两个阶段:一、湿作业阶段;二、部品安装阶段;每个阶段至少参评一次,具体参评次数由集团确认;注:如项目具备检查条件,但项目未申报导致该阶段未参评,则该阶段评估成绩按集团最低成绩的90%计算。b、参评时间:湿作业阶段评估(即墙地。

10、XX项目工程管理策划,XXXXX项目2019年XX月,8,1,2,3,4,1.1 项目基本信息1.2 工程管理目标1.3 展示区,项目基本信息与销售配合,1,XXX项目管理策划,技术经济指标,项目红线,车库边线,一、项目基本信息与销售配合1.1 全项目基本信息,用地红线,车库边线,标注:目前仅展示区施工中,预计2019年9月12日开放,其余货量区均未开工,尚无销售情况通报。,一、项目基本信息与销售配合1.1 全项目基本信息,项目分期分组团开发节奏及指标,3,6,2,4,5,1,项目总建筑面积646739.92平方米,项目红线,一、项目基本信息与销售配合1.1 项目基本信息-上会当期组团(一。

11、 美的地产集团标准化文件 工程管理 编号:JT-GC-ZY08 版本:V20180122 安全文明安全文明统一统一标准做法标准做法 编制编制: 黄智伟 日期 2018.1.22 审核:审核: 朱石健 、毕吉庆 日期 2018.1.22 审批:审批: 赫恒乐 日期 2018.1.22 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 安全文明安全文明标准标准做法做法 编号:JT-GC-ZY08 版号:V20180122 一、 目的 明确安全文明施工的标准做法,提升安全文明施工形象。 二、适用范围 适用于美的地产所有在建及新建项目。 三、编制说明 本标准做法要求所有在建及新建项目均按此。

12、置业集团运营管理中心文件置业运发2018163号 签发人:毕吉庆关于修订穿插装修作业指引的通知各区域公司:为明确集团新工艺高层项目装修施工过程,从下往上流水穿插施工组织管理,降低对劳动力短期数量的需求,提高工程管理的精细化水平,达到提质提效的目的,现对JT-GC-ZY39穿插装修作业指引进行修订,请各区域遵照执行。特此通知!附件:JT-GC-ZY39穿插装修作业指引(修订版)置业集团运营管理中心二一八年十二月四日发:各职能中心、各区域公司1。

13、Xxx年xx月xx日,XX区域公司XX项目装修策划会-成本篇,目录,一、甲供材流程及工程部职责二、甲供材类别及合同签订方式三、甲供材供货周期四、精装修材料成本相关问题五、合约分判,一、甲供材流程及工程部职责,甲供材样板房供货(甲供/专业分包),一、甲供材流程及工程部职责,甲供材批量供货(甲供/专业分包),二、甲供材类别及合同签订方式,材料公司(宁波梅山保税港区迈迪瑞建筑材料有限公司) 性质:美的置业集团材料设备类集中采购平台 运作方式:集中采购、统一下单及供货 目的:降低成本、控制质量、增加项目盈利,要求:1、材料设备类集。

14、美的置业标准化小组文件置业标准化小组字2019016号 签发人:赫恒乐关于修订装修场地移交标准的通知各单位、各部门:为适应公司发展需要,进一步规范装修场地移交标准,提高精装修施工质量。现下发JT-GC-ZY04装修场地移交标准,请相关单位遵照执行。特此通知!附件:JT-GC-ZY04装修场地移交标准地产集团标准化工作委员会二一九年二月十八日发:各区域公司呈:置业标准化小组成员。

15、美的置业川渝区域公司运营管理中心文件置业川渝运发 2019015号 签发人:王镇涛关于颁布川渝区域工程样板作业指引的通知各城市公司、各项目:工程样板引路制度能确保整个工程的质量得到有效系统的控制,而样板施工的管理是保证工程样板引路得以实现的关键。工程样板评审是将涉及到影响业主日后使用功能、空间布置、专业间矛盾、观感效果、实用性上的一些细节、工序合理性和工艺标准等,直接在工程样板层或样板间施工中暴露出来,从中检讨设计和施工上的不足,有效避免大面积施工时产生的大面积修改和返工。为了使得样板评审更好的发挥作用。

16、精装修现场文明施工及成品保护作业指引编号: 014版号:页码:第14页共14页美的地产精装修现场文明施工及成品保护作业指引编制日期 201审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的:合理安排工序,明确装修工程过中成品保护的标准做法,最大限度的减少由于施工工艺工序不合理和成品保护保护不到位引起的工程质量问题,提高装修工程质量,降低客户入伙验收投诉比率,从而提升客户对于工程质量的满意度。2 适用范围:适用美的地产开发的精装修住宅及毛坯住宅的精装修公共部分。本标准为区域强制性施工作业标准。。

17、室内公共部位、 毛坯房做法指引编号:版本:室内公共部位、 毛坯房做法指引编制: 日期 审核: 日期 审批: 日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人室内公共部位、 毛坯房做法指引编号:版号:前言公共部位属于业主公共空间,业主停留公共空间的时间少和投诉较少,因此历来存在参与部门和人员不重视,标准不统一,节点不细致等问题。交付后,存在各种质量和观感问题,对业主的使用和感受造成不利影响,直接会影响公司品牌的声誉。业主对毛坯房在观感上的要求相对精装修房标准是没特别重视的,但毛坯房的交付标准观感质量大。

18、穿插装修作业指引编号:JT-GC-ZY39版号:V20170915美的置业集团标准化文件工程管理编号:JT-GC-ZY39版本:V20181203穿插装修作业指引(修订版)编制: 陈良平 日期 2018.12 审核: 王文永 日期 2018.12 审批: 毕吉庆 日期 2018.12 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2018.12第一次修订详见发文陈良平王文永毕吉庆目录1、目的32、适用范围33、穿插工作原则34、穿插施工技术要点45、穿插施工管理措施51、目的降低对劳动力短期数量的需求,提高现场精细化管理水平,达到提速提效的目的。2、适用范围适用于本公司开发的采用新工。

19、美的置业标准化小组文件置业标准组发2019 020号 签发人:赫恒乐关于修订装修过程评估标准的通知各区域公司:为更好地提升精装修房质量,针对装修管理方面存在问题,调整了装修过程评估标准,增加了管理行为评分内容,详见附件。修订后新标准自2019年7月1日执行。附件一:美的置业在建项目精装修工程(施工过程)评分表附件二:美的置业实测实量操作指引2019版置业集团标准化小组二一九年五月四日发:各区域公司呈:标准化管理委员会1。

20、美美的的置置业业精精装装修修标标准准工工期期阶阶段段序序号号工工序序内内容容开开始始时时间间(距距开开工工)完完成成时时间间(距距开开工工)作作业业时时间间(天天)备备注注前期准备1装修总包定标-90 2部品合同签订-80 3装修进场及启动会 -70技术标准、制度、材料等交底;对象有装修单位及供应商4土建移交-70-10605通层交付样板(包含各户型)-70-1060含样板房验收及整改6施工四化落实-70-1060仓库、加工场地、卫生设施、封闭管理、可视化等7部品类材料下单-10010不含淋浴屏、橱柜台面等需要完成墙砖再下单的湿作业(90天)8墙。

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