龙湖集团工程施工规划研发管理文件（共25套打包）

龙湖集团工程施工规划研发管理文件

1、XX 市 XX 项目定位会前评审报告,集团研发部2019.3,定位会前评审模板使用说明 请认真阅读每页“表现内容”和下方提示栏中文字要求后填写1、本模板仅适用于以住宅为主体及附带销售型沿街商铺的项目，不适用于大型持有商业、城市综合体项目及其他创新业态项目；2、”单体意向-批量精装篇”仅适用于住宅项目批量精装户内，其他业态或非精装交付项目不体现本篇章；3、纳入定位会研发篇内容，需按照模板及内容要求完成，其他内容需按本页标签的表现内容表达完整，表达形式不做限定；4、结合项目需求可扩充模板目录，但不可删减，各篇章分项下可。

2、,会议目的及组织形式,会议目的：在项目土地获取初期通过会议的形式，使集团研发与地区公司就项目的投资目标、操盘方向、难点痛点、资源需求达成初步共识，确定项目研发分级，明确工作方式，以提高项目后期的工作效率及质量。讨论维度：战略解读、经营指标、土地解读、操盘策略、管控星级与会人员：集团研发部总经理、中心负责人及对接人； 地区公司总经理、研发负责人、项目研发负责人召开时间：土地获取后5天汇报人员：项目研发负责人纪要人员：集团项目对接人,成果不体现本页内容,XX公司XX项目研发启动会模板,集团研发部xxxx年.xx月.xx。

3、XX 市 XX 项目研发快速复盘报告,集团研发部2019.3,研发快速复盘目标目标综述： 建筑篇：开盘阶段研发人员在售场与业主、营销零距离沟通，现场了解业主、营销的核心需求；对项目定位进行回顾，为新项目/分期提供数据支持；对客户关注点进行梳理。 景观篇：通过对样板区设计及施工典型问题总结，提前清晰大区及其他同类典型问题的应对策略，输出模块成果。通过对已购业主问卷调研及一对一访谈，对比客户关注点及客户敏感点与前期策划的吻合点和偏差点；通过营销反馈，梳理对比项目景观带来的真实溢价与前期设定溢价的吻合点和偏差点，及时发。

4、启动会会议纪要（景观定档、目标成本、五维维度选择、一事一议事项、关键问题及解决措施）设计成果成本概算风险梳理景观模块使用情况/贡献情况,景观概念方案内容目录,不限制具体版式,概念方案评审会议纪要（景观定档、目标成本、五维维度选择、一事一议事项、关键问题及解决措施）设计成果（含视频动画）成本测算风险梳理景观模块使用情况/贡献情况,景观深化方案内容目录,不限制具体版式,大区/体验区总平图,表现内容：如果使用了景观模块库中的标准模块则标示出拟使用模块所在总平的区域位置、及拟使用数量如未使用了景观模块库中的标准模。

5、产品方案 .,汇报人：项目总监,定位会集团意见回顾,1 规划设计篇1.1 定位会指标对比1.2 总平面图,目 录,2.1 单体设计及配置标准总述2.2 全业态装户图2.3 赠送面积专篇2.4 典型单体改造前后对比2.5 商业策划及定位,2 单体设计篇,3 精装设计篇3.1 批量精装级别与装标,4 景观策划篇4.1 产品配置4.2 私家庭院5 BIM正向设计篇5.1 BIM正向设计概况,1 规划设计篇 定位会指标对比,表现内容：启动会和定位会方案的规划指标对比；,启动会评审项目住宅户数占比及面积占比统计：,插 图,总建筑面积： 其中地上： ； 地下： ；住宅： 其中别墅：，单业态。

6、施工图启动会模板使用说明 请认真阅读每页“表现内容”和下方提示栏中文字要求后填写1、本模板仅适用于以住宅为主体及附带销售型沿街商铺的项目，不适用于大型持有及城市综合体项目；2、模板目录不可删减，可增加；项目不涉及的目录内容字体调灰；3、施工图启动会与启动会模板重复页，在右上角标注；内容可从启动会中直接复制，但内容出现变化时需要重新填写，并将变化部分圈红，重点说明；3、模板中虚线框内为插图内容，请严格按照图例及字体填写，项目不涉及内容，在虚线框中写“不涉及”；4、下划线蓝色字为项目填写内容，不涉及请写“。

7、三、产品方案,汇报人：专业负责人,研发共创评审意见及回复,1 设计条件分析1.1 投委会指标对比1.2 设计输入条件结论及总结2 规划布局篇2.1 规划总图设计2.2 全业态装户及级差逻辑,3 单体意向方案3.1 配置标准定档及立面意向3.2 地库规模及可行3.3 赠送逻辑及风险3.4 批量精装级别及装标BIM正向设计4.1BIM正向设计概况,目 录,1 设计条件分析 投委会指标对比,表现内容：投委会和定位会方案的规划指标（业态、面积、成本）对比；,1 设计条件分析 设计输入条件结论及总结,2 规划布局篇 规划总图设计,插入规划方案总图,总建筑面积： 其中地上： 。

8、龙湖集团研发设计评审预打分表批量精装项目地区项目星级与批量定位会前评审27启动会前评审5555非批量精装项目地区项目星级定位会前评审27启动会前评审5555景观概念方案评审85精装方案评审115景观方案评审135批量精装样板间点评（-7）快速复盘评审（15）55555景观概念方案评审85景观方案评审135快速复盘评审（15）555龙湖集团研发设计评审预打分表景观三星样板点评5景观三星样板点评5龙湖集团研发设计评审预打分表【批量】精装项目定定位位会会前前研研发发评评审审项目名称项目研发负责人精装研发板块权重评价前置条件5%会议参加人员2.50%。

9、开开盘盘阶阶段段产产品品满满意意度度统统计计表表分分项项设设计计阶阶段段构构思思及及亮亮点点总总体体情情况况产产品品整整体体满满意意度度产产品品区区位位满满意意度度产产品品面面积积满满意意度度外外立立面面造造型型立立面面造造型型满满意意度度外外立立面面造造型型风风格格外外立立面面材材料料平平面面功功能能平平面面功功能能满满意意度度别别墅墅间间距距花花园园尺尺寸寸房房间间数数量量套套间间数数量量客客厅厅中中空空房房间间尺尺寸寸房房间间层层高高门门窗窗尺尺寸寸地地下下室室适适用用性性车车位位数数配配。

10、XXXX公公司司XXXX项项目目施施工工图图检检查查评评分分表表审查人：XX日期：20XX年XX月XX日地点：栋号及业态评分内容应得得分OA会议通知，按时组织评审会议5人员齐备、现场照片5评审资料齐全5模型及模型出图完成质量模型完成质量30模型出图完成质量10251055总计100说明按内审要求，不发布OA会议通知就召开内审会议，不不合合格格并并进进行行处处罚罚应到人员，每缺一类扣一分；如研发未邀请，直直接接处处罚罚应准备内审时现场照片，反映内审情况1.实施版施工图2.施工图内部交底纪要3.内审会会议纪要、施工图内审记录单4.建筑工程规划许。

11、 使使用用说说明明1.1.编编制制背背景景 为提高施工图设计质量，特增加销售型项目施工图设计指导书为住宅项目施工图任务书的附件，作为设计院进行施工图设计及自审的依据文件。2.2.适适用用范范围围 住宅项目3.3.使使用用原原则则 本模板是以重庆公司住宅指导书为模板，各地区公司需要根据自身情况进行修改、再编辑，形成适应各自地区、项目的住宅指导书； 施工图启动阶段，项目研发负责人需要将此表与设计院进行交底，施工图设计按此表执行； 基准版施工图内审之前，设计院需要按照此表对施工图进行自审，并对未执行项进行说明，研发负责。

12、龙龙湖湖集集团团销销售售型型项项目目评评审审类类管管控控节节点点控控制制表表【20192019】序序号号阶阶段段完完成成时时间间参参与与人人员员前前置置条条件件成成果果内内容容是是否否纳纳入入职职能能评评价价体体系系考考核核奖奖惩惩制制度度备备注注集集团团地地区区研发部负责人住宅研发中心相关人精装研发中心相关人景观研发中心相关人商业中心相关人技术中心相关人BIM研发中心相关人客研相关人营销相关人运营相关人造采相关人客服相关人物业前介相关人工程相关人法务相关人地区总经理项目总监运营负责人研发职能负责人项目研。

13、龙龙湖湖集集团团销销售售型型项项目目检检查查类类管管控控节节点点控控制制表表【20192019】序序号号阶阶段段完完成成时时间间前前置置条条件件成成果果内内容容详详细细流流程程是是否否奖奖惩惩奖奖惩惩规规则则备备注注1 1中中期期模模型型审审查查（BIMBIM正正向向设设计计项项目目）施工图内审前15天，由集团BIM研发中心统一安排OA会议通知中期施工图模型相关会议纪要及问题清单地区公司项目研发负责人负责组织召集项目研发各专业设计人、地区研发中心相关人、集团研发BIM中心相关人进行中期模型检查集团对其模型完成情况进行检查。

14、龙龙湖湖集集团团销销售售型型项项目目预预案案评评审审意意见见表表一一、项项目目定定位位土地属性客户类型别墅高层住宅C1均好均好均好均好均好均好二二、风风险险描描述述市政条件1需要架桥2场地内或周边有拆迁问题3场地内有堆土、大坑、防空洞、废弃井道等需要整治因素4有保留建筑、文物或古树5678其他:三三、项项目目信信息息业态组合产品面积段及配比面积段洋房 叠拼 101110 6170大平层联排 6170联排 双拼 91100 SOHO/LOFT独栋6170其他其他:地面停车比例可售比设计值规划条件5%15%72%地下车库指标规划要求车位数量实际设计车位数量。

15、龙龙湖湖集集团团销销售售型型项项目目研研发发评评审审单单项项目目基基本本信信息息项目名称项目定级是否批量地区研发集团研发参会人员定定位位会会前前评评审审【按按照照评评审审要要求求填填写写完完整整】评评审审意意见见建筑设计条件分析规划布局单体量化指标其它批量精装配置效果其它会会议议结结论论规规划划原原则则住住宅宅户户型型复复用用确定复用哪个户型类类住住宅宅户户型型模模块块推推荐荐方方案案是是否否上上会会配置标准评审日期集团评分(建筑）集团评分(精装）住住宅宅户户型型复复用用率率复用率计划多少类类住住。

16、使使 用用 说说 明明1、本细则为龙湖集团研发体系建筑专业，对住宅及其配套公建进行施工图审查的技术基础；2、龙湖集团研发中心进行的施工图审查，以此文件为基础，但审查范围不限于此；3、由于研发工作特点，同样的问题在不同项目中，产生的影响不同，故表格中的“参考星级”不做为集团施工图审查的问题评星依据，根据对项目影响程度，星级可能上浮编编号号要要 点点备备 注注1 1、条条件件部部分分A1用地周边现状建筑的位置、层数、高度、名称与日照、退界强相关，须补测绘A2用地周边铁路、河道、高压走廊的退线A3用地规划红线坐标与钉。

17、表表三三-1-1 龙龙湖湖集集团团预预案案外外部部条条件件单单项项目目名名称称投投资资经经理理日日期期规规 划划 条条 件件控控 规规限高：无高度计算：屋面突出物檐口高度计算起点正负零容积率：2.0不平衡使用-配配建建要要求求保障房配建无商业配建无写字楼配建无其他配建无装配式住宅无精装修住宅无用用 地地钉桩文件用地红线，道路绿化带绿线代征代建代征道路14.689亩，代征绿地4.281亩参与程度-代建无形式-人人 文文风俗习惯封包阳台、南北通透习惯朝向南北向接受偏角12是否通透是法法 规规规划条例（政府文件）人防规定（政府文件。

18、龙湖集团地区公司施工图内审流程细则2019内审标的：报外审版施工图蓝图 时间节点：施工图内审与外审同时进行，便于节约设计周期，和设计院统一修改责任人：研发负责人 参与人：项目研发负责人、专业工程师、工程经理、招采经理 、物业前介、客服、设计院项目负责人及专业设计师、总包技术员（如果总包已定标）、造价咨询技术员审查形式：1、 启动内审前，应由项目研发负责人组织参与审图人员进行施工图内审交底，并应进行人员签到，形成交底会议纪要；2、 交底会后，应将内审标的图纸电子版发给各审图人员，给予审图人不少于2天时间进行图。

19、龙湖集团销售型项目施工图审图方法指引 1.质量管控的初衷 （1）提高设计成果质量，形成研发质量行为标准和行为习惯； （2）将检查结果通报，达成信息共享，实现设计质量的持续改进。（3）此制度做为“龙湖集团住宅研发管理体系”的一部分，其检查结果纳入评分体系。2.适用范围各地区在建、新建销售型项目3.施工图质量检查的特点 （1）从甲方立场、视角检查，内容不限于强条侧重责任事故：消防、坠落、防水、日照等；侧重客户感受：空间、仪式感等；侧重可实施性及经济性：节能、建造标准等落实。 （2）检查、点评、沟通、交流相结合的形式。

20、龙湖集团施工图设计任务书 龙湖住宅项目施工图任务书模板建筑专业填写说明一、适用范围及原则1、 本任务书作为龙湖XX项目初步设计施工图设计阶段建筑设计合同的附件，与合同同时审批；2、 本任务书的适用范围：以住宅为主体项目的初设施工图阶段（建筑专业）。线上填写版、其它阶段及专业任务书将陆续颁布；3、 模板回顾及维护周期： 一年二、填写要点1、 模板中蓝色字体为应填内容，注明为可选项的，不填写的项目，请自行删除；2、 模板中的住宅室内材料做法表、住宅室外材料做法表、公共区域和设备用房室内材料做法表、销售型商业用房材。