金地地产集团工程综合管理手册（共16套打包）

金地地产集团工程综合管理手册

1、GFI-SJ-4设计管理工作总结 版本：1第 4 页 共 4页设计管理工作总结项目名称形象进度项目建筑师/设计总负责结构工程师建筑师电气工程师总结整理给排水工程师审核暖通设备工程师签发材料工程师说明：1.该总结大纲涵盖项目进行全过程，如为阶段性总结，则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结；2.该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对，各专业工程师会签，主管副总进行签发后，抄送公司高层领导及首席设计师，部门内传阅；3.项目总结应以图文并茂的形式进行纪录，并应制作成相应的PPT文件在公司范围内进行交流；4.项目阶段性设计完。

2、金地集团深圳地产室内设计合同 室内设计合同工程名称： 工程地点：甲 方：（金地集团或子公司名称）注册地址：开户行及账号：联系电话及联系人：乙 方：（查验其营业执照是否年检及资质证书）注册地址：开户行及账号：联系电话及联系人： 甲方委托乙方承担 工程设计，经双方协商一致，签订本合同。一、 设计内容和要求详见附件一：设计任务书 中的项目概况和设计要求。二、 甲方应向乙方提供设计有关资料和文件，乙方确认本合同签署之日已经收到：序号资料及文件名称份数提交日期备注12三、 乙方应向甲方提供的有关资料和设计成果：1、 乙。

3、项目规划/设计招标方案内部评审意见概念规划设计创意总体规划立面设计建筑单体平面设计景观设计概念停车位布局综合特色辅助设计说明投标方案一优点缺点投标方案二优点缺点投标方案三优点缺点投标方案四优点缺点投标方案五优点缺点投标方案六优点缺点拟稿：时间：抄送：1。

4、GFI-SJ-5设计招投标管理细则 版本：1第 1 页 共 1页设计招投标管理细则1.针对（景观）概念设计、主体方案设计招标，实行以下管理办法：2.管理细则：2.1根据设计管理流程和设计分承包商选择工作指引规定，在进行招标设计单位选择时可优先选择与公司有良好合作关系并能够保证设计质量的设计单位参加投标，或通过传媒、介绍尝试选择新的设计单位参与投标；对新的设计单位，要进行营业执照及资质审查。2.2、初次与设计单位沟通合作意向时，为维护公司形象，应规范行文格式，以设计师考察联系函的形式进行意向征询；2.3、在进一步了解并确定投。

5、GFI-SJ-18未中标通知书 版本：1第 1 页 共 1页 未中标通知书（感谢函）（未中标单位公司名称）：在我司项目名称（招标内容）的招投标过程中，贵公司表现出极大的关注，并投入辛勤的劳动，在此表示衷心感谢！项目名称（招标内容）的评审工作已经完成，我们非常遗憾地通知您，经过评委专家的反复审议，贵公司的投标方案未被选定为中标方案。再次感谢贵公司对项目名称设计工作的大力支持，期待能够再次合作。此致金地集团深圳地产公司年 月 日抄报：。

6、GFI-SJ-16方案设计邀标书 版本：1第 1 页 共 1页项目名称方案设计邀标书致（投标单位名称）：经我司研究，诚邀贵司参加项目名称（招标内容）的投标，现将有关内容和要求明确如下：1. 发标时间为 年 月 日，回标时间为 年 月 日，整个方案的设计周期为 个日历天，请投标单位按任务书要求提交各种设计文件。2. 发标答疑会议时间为 月 日 时，地点为 ，请贵司有关负责人和该项目设计人员拨冗莅临参加。3. 未中标设计单位的设计补偿费为 万元人民币，评标结果公布后 日内支付。4. 凡参加投标的设计单位在领取招标文件时须缴纳人民币 元押金，。

7、GFI-SJ-14材料与设备调研工作细则 版本：1第 1 页 共 1页材料与设备调研工作细则1.根据项目采购计划要求的材料/设备调研：1.1第一轮调研：包括“材料/设备推荐使用方案调研”、“材料/设备品种信息调研”、“推荐厂家调研”、“材料/设备技术调研”。调研完成需提供相应的调研报告（包含材料和设备性能、生产工艺、施工安装工艺、质量控制点、采购实施过程控制点）及相关的厂家资料、检测报告、样品等。调研报告可同时包含两个或多个调研内容。调研完成后应将调研报告提交给主管副经理及相关领导审阅；若有必要，应组织有工程主管副总或以。

8、深圳*项目环境规划及设计顾问服务合同书项目名称： 项目地点： 编 号：委 托 方：金地（集团）深圳地产公司受委托方：日 期：合 同编 号：日 期：委 托 方： （简称甲方）地 址：深圳市福田区福强路金地大厦受委托方： （简称乙方）地 址：一、项目名称： 项目地址： 项目规模： 平方米二、甲方责任：2.1 在甲、乙双方商定的时间内，向乙方提供有关本项目园林景观设计所需之完整资料及各阶段园林景观设计要求任务书及设计调整意见书），并对所有由甲方提供给乙方的工程进度表及资料的可靠性负责；2.2 负责协调本工程与建筑设计单位及其他。

9、GFI-SJ-17中标通知书 版本：1第 1 页 共 1页中标通知书（中标单位公司名称）：项目名称（招标内容）的评标工作已经完成，经过我司评审，贵司的投标方案在本次设计招标中胜出，特此恭贺！现正式通知贵司，以确认贵司作为项目名称（招标内容）的设计中标单位。致礼！金地集团深圳地产公司年 月 日抄报：。

10、GFI-SJ-3设计部各岗位职责 版本：1第 13 页 共13页设计部各岗位职责 一、项目建筑师岗位职责1.项目建筑师任职资格要求：1.1客观、正直、品德端正，吃苦耐劳，组织纪律性强；1.2有较强的组织、协调能力；1.3具有较强的综合分析能力；1.4有一定的管理工作经验，具有良好的沟通意识和协作精神；1.5具有相关专业大学本科以上学历及五年以上相关工作经验；2.在公司主管领导下，具体完成分管项目的设计管理工作，完成各级领导交办的各项任务。3.具体组织和落实评审有关分管项目的各项工作：3.1在主管经理的领导下，落实分管项目报审有关设计图纸。

11、GFI-SJ-12景观设计任务书 版本：1 第 6 页 共 6页景观设计任务书金地集团深圳地产公司年月日目 录一、 项目概况二、 设计依据及设计标准三、 开发理念四、 设计原则五、 设计要求六、 设计成果七、 设计周期八、 其他一 项目概况1.1名称：1.2发展商：1.3地点：1.4占地面积：规划建设用地面积为平方米1.5设计内容：具体内容详见合同书1.6景观建设周期：-年-年（预计）二 设计依据及设计标准2.1建筑设计单位提供的条件图。2.2设计深度需符合国家建设部建筑工程设计文件编制深度的规定中有关的要求及甲方的其他要求。2.3其他国家现行有关规范。

12、GFI-SJ-13室内装饰设计任务书 (一) 版本：1 第 4 页 共 12页深圳XXXXXX室内装饰概念设计任务书金地集团深圳地产公司年 月目 录一、项目概况二、设计要求三、概念设计成果四、其它要求一、项目概况1、 项目名称：2、 项目地点：3、 建筑面积： 使用面积： 4、 用途特征：二、设计要求1设计内容和范围2、设计定位1） 等级标准：a、 工程造价单位标准取费b、 家私建议造价c、 饰品建议造价2） 室内环境氛围、文化内涵或艺术风格主题的表达、风格，可附参考图片，做为概念指引3、设计进度计划三、概念设计成果（要求设计方提供的设计成果）1、。

13、GFI-SJ-21工程部工程信息管理制度 版本：1第 2 页 共 2页设计部工程信息管理制度1.目的：配合集团成本信息系统的广泛应用，建立深圳地产设计部工程信息的制度化管理制度。2.适用范围：深圳地产设计部的工程信息管理，包括以下四方面内容：设计单位信息、设计技术信息、工程材料供应商信息、工程材料技术信息。3.工程信息录入：信息内容录入位置录入信息来源及依据录入时间备注设计单位、材料供应单位信息成本管理系统 / 供应商1、 单位考察报告；2、单位评价意见考察报告、评价意见完成后一周之内。供应商信息中的“合作情况”、“评价意。

14、GFI-SJ-11扩初、施工图设计任务书 版本：1第 32 页 共31页XXX（项目名）扩初、施工图设计任务书金地集团深圳地产公司200 年 月目 录一 项目概况二 设计依据及标准三 经济技术指标四 设计原则五 总体要求六 各专业设计要求七 建筑成本控制八 建筑设计造价概算九 设计成果及设计周期要求附件：本文件为XXX项目施工图设计任务书，本文件所列技术经济指标及要求为扩初、施工图设计的基本要求。一、项目概况1项目名称：2发展商：3建设地点：4占地面积：5建设内容：6建设周期：二、设计依据及设计标准1、深圳市规划国土局方案审批意见书（附件）。

15、GFI-SJ-1设计部质量目标及测评方法 版本：1 第 2 页 共 2页. 设计部质量目标及测评方法设计管理：1、 项目重大设计进度偏差率在5%以内；测评方法：以公司签发的项目总体计划进行衡量，由于客观原因造成的延误应及时报公司审批.2、 每年同类建筑形式的设计错误类投诉不超过10种;测评方法：依据客服中心收到的有效投诉进行总结.3、做好施工配合工作，对各单位提出的问题2个工作日内给予答复处理意见；测评方法：根据CRM系统监控、部门行政秘书收发文记录以及相关部门满意度测评.4、按计划完成售楼准备工程的设计与施工；测评方法：根据项目。

16、 概念规划/方案设计招标书概念规划/方案设计招标书招标单位： 金地(集团)深圳地产公司 # # # # 年 # 月重要说明：本标书内有我公司重要商业机密，请各参加投标单位保密，不得向外泄露。一、 项目名称： 二、 地理位置：三、 邀标单位（排名不分先后，不少于三家）：1 ；2 ；3 ；4 ；四、 发标时间： 年 月 日参加投标的设计单位可以自行踏勘现场，或与金地深圳地产公司设计部联系，由金地公司人员陪同进行现场踏勘。五、 答疑发标答疑会： 年 月 日 时于 召开外埠单位对本标书内容如有任何疑问，可提前以书面形式向招标单位提出，招标单位。