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商业地产筹备期操盘策略,专题讨论： 目前的商业项目处于规划设计阶段，但并没有购物中心全周期的开发建设及运营经验，在前期规划设计阶段，应该重点在哪些方面进行筹划和准备,内外因素导致许多购物中心经营面临困难,开业推迟 开业率低 人气不足 同质化
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,主讲人：贾耀勇,商业地产前期调研规划定位与招商营运企划精细化管理,七招商计划实施与谈判策略,专题讨论： 商管公司与开发公司在开发过程中的分工与配合；尤其是招商销售开业前筹备阶段；甲方和乙方的管理界面,专题讨论：商家进场后，项目公司在交房审
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,主讲人：贾耀勇,商业地产前期调研定位 招商精细化及运营管理,一商业地产的本质与特征,1.1 商业地产管控全流程发展阶段,商业地产在中国的发展分为三个阶段。 第一阶段为2000年以前，称之为商铺地产阶段 第二阶段为2000年2005年，称之
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均衡并重型房企如何做实资产管理,演讲人：陈峰,蓝光商业集团 助理总裁,投,投资何种产品业态,近5年上半年商业开业梳理,近五年来，全国新开商业项目首次下降；开业商业项目主要以10万方以下为主，大而全的商业不再是最热门选择；项目成功要点从招商转
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城 市 综 合 体 项目商铺销售操作要点,第一部分 谁在买为什么买,客户分类,这种分类方式决定我们的推广方式至关重要,购买动机,第二部分 买什么和卖什么,客户想买的商铺特点,1看起来是社区商铺， 实际上是商业街商铺或者购物中心商铺； 2或者
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购物中心工作倒计时计划表 序 号 责任部门协助部门重点工作事项工作内容 1 招商部全公司各部门 商户进场装修及现场管控 招商收尾 确定商户装修小组人员：指定装修现 场管控及装修垃圾清运等相关工作流程 商户进场装修及现场管控 合同回收及费用包
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招商蛇口的数字化运营实践数据治理为决策赋能 导言 企业运营管理过程中及时准确的获取数据一直是一个困扰运营人的核心问题。尤其在企 业规模不断跳涨管理半径越来越大的情况下，这个问题越来越突显。能否通过运营管理 和数字化建设的有效结合，即通过数字
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口口袋袋手手册册编编写写提提示示 综综述述 篇篇 整整体体 1 1真：全部都是真实信息要用数据和事实说话，让客户感到可靠，切忌写成营销报告 深：凡属于项目价值点的地方，一定要深挖，要超出客户的预期，比客户专业 2 2白：站在客户的角度来写，
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以强运营重构商业地产价值,周鹏 2018年4月,商业地产回归服务业本质 商业地产聚焦精细化管理 创新加速商业地产价值回归,商业地产回归服务业本质,01,商业地产的本质是服务业,4,住宅业提供的是有形的住房产品，商业地产提供的是依托商业空间的
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大连万达集团股份有限公司 操 作 手 册 汇 编 2018版 第二册 项目营销操作手册 在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。 目 录 第一章 营销工作管控6 1销售指
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,商业地产招商运营实战,有认知，才有方向；知形势，方知走势。 2018年6月27日,商业地产 招商概述,目前，我国的商业地产过多集中在大城市，随着新型城镇化的推进，商业 地产将拥有更广阔的发展空间。新型城镇化规划落实了人口城市布局 城市规划
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租租金金及及管管理理费费收收入入测测算算合合计计20202021202220232024 中中粮粮亚亚太太大大厦厦年期12345 1.1 写写字字楼楼 可租赁面积平米65,000.065000.065000.065000.065000.0
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关注用户思维的运营实践关注用户思维的运营实践 20172017年年1 1月月 孙晓文孙晓文 华润置地北京股份有限公司华润置地北京股份有限公司 写字楼运营品质化时代写字楼运营品质化时代 安全健康安全健康 安装国际先进的高压静电过滤器，有效过滤
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商业地产资产管理价值挖掘 Part I 商业地产发展现状及未来发展趋势 当前宏观经济形势 供给侧结构性改革，经济脱虚向实 供给侧结构性改革：旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量，即简单的扩张时代已经 过去，现在是到
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,微信营销思路与运营技巧,招商营运中心,微信，开启全新的生活方式,微信，已逐步进入了我们的生活，它不仅是聊天工具，更是一种生活方式和新的营销手段 用户量突破6.5亿，超越QQ用户,改变社交方式 朋友圈 交流 互动,改变生活方式 衣 食 住
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n 阁 胆
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实体商业运营未来之路,线下实体商业的变化,实体书店还魂,电影老炮儿里，老炮儿对小炮儿说：现在的年轻人不为江湖道义，到底是为了啥,这个人啥作品都没有，但为何他的一个微博可以有1亿次评论,90后的需要的不是天长地久也不在乎十全十美，线上的活跃并
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售后返租操作模式与商铺租金回报率计算方法 不破不立，不止不行。售后返租的诱惑之处在于先销售后承租同时给予一定比例租金回报，尽管价格不菲，但仍引来买家追捧。然而，发展商却踏上了痛苦解套的漫漫征途，如何破从售后返租优劣势与适用性操作模式风险规避
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湘江玖号购物中心 运营手册 玖号商业管理长沙有限公司 运营部 目 录 第一章 部门架构及岗位职责3 第一节 部门架构3 第二节 部门职责3 第三节 岗位职责4 第二章 运营部管理制度8 第一节 商铺管理商铺管理公约8 第二节 广告位场地管
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商业地产 专业管理之道 Part 1 华润置地商业地产发展历程 Part 2 购物中心开发的全价值链分析 Part 3 华润置地商业地产发展的机遇和挑战 1.1 华润置地差异化生意模式 1.2 万象十年历程简述 1.3 项目开业及经营情况
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营运管理制度及工作流程培训,2016 年 3月,问题,1为什么要重视现场营运管理,2现场营运管理究竟应该管什么,3如何来进行现场营运管理,4为什么商户不愿意配合我们的管理,5如何来评价现场营运管理工作的有效性,目录,一什么是现场营运管理 二
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2016519 营运期季度招商调整管理要求 招商管理标准业务模块 1市场调研 2项目定位 3业态规划 4租金分解 5品牌落位 6商务条件 7方案审批 8方案变更 招商执行 考核评审 1市场调研 2项目定位 3业态规划 4租金测算 5品牌落位
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为末端消费者服务， 从消费者视角出发， 创造稳定造血机制 宇成朝阳广场并非传统的商业地产项目，对于项目的发展 也绝非止步于出售。朝阳广场的最终目的是实现后期的商 业运营落地。 核心目标核心目标让运营平稳落地让运营平稳落地 拒绝采用以下两种
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部门分享万达丛书商业地产运营管理,二一六年九月 运营管理部,商业地产运营管理,商业地产,商业地产,商业地产,目 录,一,筹备篇,二,开业篇,运营篇,三,商业地产,筹备篇,筹备篇：商业定位,一城市概况表11 市场调研之城市概况细分,筹备篇：商
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恒大地产集团商业集团管理办法 第1章 总则 第一条 商业集团负责对5万平方米以上的商业街集中式商业及购物中心以下统称综合体实行统一商业规划定位招商及运营管理等，参与前期规划并提出物业需求条件；负责恒大商业集团产业公司院线超市游乐等的运营管理
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恒大地产集团社区商业管理办法 第一章 总则 第一条 社区商业包括社区底商公寓写字楼会所运动中心教育配套以及总建筑面积5万平米以下集中式商业含商业街及购物中心的所有商铺。 第二条 集团商业经营管理中心负责对地区公司招商开业及租金收缴情况进行考
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目录 租赁斱式及租金预判 商业发展及亮点规划 商业动线 营运管理之数据分析 营运管理之节能管控 营运管理之标准化工作 租赁斱式及租金预判 商业发展及亮点规划 商业动线 营运管理之数据分析 营运管理之节能管控 营运管理之标准化工作 项目租赁斱
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金鑫未来港商铺委托经营管理协议 甲方： 通信地址： 邮编： 联系电话： 传真： 乙 方：吉安市吉鑫市场管理有限公司 地 址：吉安市青原大道白云山路特8号 邮编：343000 联系电话：0796850000 传真：07968500000 甲乙
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,购物中心开发营运管理 三大阶段核心解密,主讲：银泰商业集团副总裁王 锐,单击添加,经营管理与运营管理,模块三,培育阶段的 营运管理,模块五,运营管理其他工作剖析,模块四,成熟期阶段的营运管理,开发阶段的 营运管理,模块一,模块二,购物中心
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万达商铺续销操作,南区项目管理中心刘堂荣 2015.02,思考,商铺是万达的销售重点 特别从首次开盘至大商业开业前，有近一年的续销期 是重中之重一直在培训销售难为什么难 1目前看，没有立竿见影一招制敌的方法和技巧 2相比首开确实难； 3是不
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第一节 总则 一绩效管理的目的 为保证集团运营目标的实现，客观评价员工阶段性业绩输出，根据集团现阶段管控模式及相关流程权限的调整，结合公司信息化系统，特制定本手册。 二绩效考核的原则 1 公开的原则：考核过程公开化制度化； 2 客观性原则：
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运营标准流程服务手册 1 文件标识 魔方运字2015005号 密级 公司 文件控制部门 运营管理部 运营标准流程服务手册运营标准流程服务手册 魔方中国魔方中国生活服务生活服务集团集团 2015.2015.1 11 1 运营标准流程服务手册
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,谨呈：凯信地产,2015年09月18日,ZAMA PARK消费商时代的商业运营模型,ZAMA消费商平台建设,下阶段工作计划,C,D,消费商概念研究,ZAMA消费商界定,A,B,CONTENTS,目,录,01,PART ONE,消费商概念研
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商 业 运 营 管 理 港瑞玉海广场 营销招商部 2015年2月17日 序 号 内 容 大 纲 页 码 内容索引 一 序言 4 二 营运部组织架构 5 2.1 组织架构 2.2. 职能定位 2.2.1 客户管理职能 2.2.2 物业管理职
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商业管理房产技术条件商业管理房产技术条件某房地产某房地产企业企业商业商业标准标准 商业步行街建造标准 1商铺的建造标准 序 号 项目名称 房产技术条件 备注 1 零售类商铺 面积 商铺面积为 100 以下，深度小于 12m 临街商铺的临街墙
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,商业运营管理,2,1,物业服务,PART ONE,3,物业管理费的性质和收取,2,1,3,物业服务的内容和范围,综合体物业服务的基本文件,综合体从商业前期定位到开业过程控制,4,5,物业保险的购买和要点,6,7,日常运营中的物业管理内容,
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商管系统总经理集训营 商业管理概述,一前言,商业管理概述主要是通过对商业管理的形成发展及其经营活动的研究和探讨，揭示商业管理的运行规律，统一对商业管理内涵的理解商业管理术语的规范和商业管理业务的梳理。,1,2,1商业地产的概念 从广义概念上
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51实效招商模式 招商是企业的第一次营销，要把招商行为放在企业的战略高度上来认识，我们今天所面对的经销商，跟企业一样是行业专家，甚至比很多企业还专业，他们经常要同时接触很多家同类企业，怎么说服经销商就往往成为企业成功营销的第一步。 企业招商
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商业地产开发 操作手册 目录 第一部分市场调研6 一调研总纲6 1.调研目的6 2调研方法6 3调研重点：6 4调研时间：6 二调研内容6 1目标城市商业整体环境调研6 2目标城市商业地产环境调研7 3项目用地情况分析7 4消费来源及辐射
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