-
慈溪祥生.明玥府工作汇报 2018年6月5日,重点 or 难点,重点项目阶段工作汇报,是focus,聚焦问题：普遍存在具代表性,节点延期海量拓客费用超支团队变动竞品打击蓄客量不足成交率低,数据来自：三项目基本信息张家港东方樾慈溪明玥府温州中
-
-
,销售不专业，卖点解释不清楚，接待流程不规范，热情不高，不能及时有效的解答客户疑问，直接降低项目形象,
-
永川宝利阳广场 商业诊断与提案,2015年8月5日,工作思路,根据业主诉求，挖掘项目自身优劣势，判别客户定位产品定位价格定位的初步方向； 分析业主战略诉求与现有设计定位下的相关问题，找到突破口与调改方向； 以合理的引擎资源落地，支撑现金流产
-
,上海颂唐地产 中春路9988号大都会高尔夫2楼 Tel：02150103599,苏州颂唐地产 苏州姑苏区南环东路935号5楼Tel：051268788423,无锡颂唐地产 滨湖区五湖大道蠡湖科创中心南楼1617 Tel：051088666
-
在开场前的话，我想问大家一个问题，如果你卖一个产品是单价 100 元，三个月卖出 15000 单，销售额是 150 万，累计阅读是 1500 万，作为老板你会怎么看我们打开下面这个图片 如果你作为老板，你这产品单价 100 元的，它只转化成
-
2013年3月 第1稿,致：武汉新地标房地产开发有限公司,光谷自由城营销诊断初案,报告 思路,一合富锦绣优势,二前期营销审视,三整体操盘思路,我们提供的服务：,1.项目整体定位与核心价值建立 通过挖掘项目180万方规模价值与区位价值，确立汉
-
芜湖碧桂园营销诊断及策略沟通,危机解码老盘何处焕新生,项目印象再归纳：,老盘，周期长，销售缓慢,偏，远，荒,销售回顾：,截止目前芜湖项目存货1236套，17.38亿其中超豪59 套，5.12亿；双拼217套，7.01亿；联体8套，0.11亿
-
2013年3月 第1稿,致：武汉新地标房地产开发有限公司,光谷自由城营销诊断初案,报告 思路,一合富锦绣优势,二前期营销审视,三整体操盘思路,我们提供的服务：,1.项目整体定位与核心价值建立 通过挖掘项目180万方规模价值与区位价值，确立汉
-
,
-
,2012 02,谨呈,山东高青维纳锶温泉花园项目 诊断及调整建议方案,山东康桥置业有限公司,报告逻辑结构,项目诊断,构建问题,调整策略,分项解决方案,项目营销目标,利润目标：在保证项目快速销售，快速回笼资金的基础上，获取较高的利润，实现资
-
漳州福隆城营销诊断与突围策略,2012.5,厦门豪斯房屋,福隆城营销破局之道,PART2 项目短期策略目标构建,PART1 问题梳理及目标解构,PART3 项目长期策略目标构建,报告逻辑框架,企业问题梳理存在问题的总结,如何回笼现金流实现快
-
开启南城人居新篇章 欧莱雅郡营销诊断报告,湖南中原事业三部 HUNAN. 2. 2012,1,Analyze System,报告体系, 开篇 大势解读 望闻问切项目洞察 三省吾身项目重塑 对症下药营销策略,开 篇 大势解读从一些数字说起,在
-
莱芜世纪城项目 营销诊断报告,引子,百万平米品质大盘 开盘7个月，散售73套 3.5亿 VS 1亿 首战不利 问题在哪 ,目 录,第一章 营销诊断,第二章 营销建议,一.项目本体分析 二.竞争环境分析 三.营销诊断结论,四.大盘操盘之道 五
-
,大麦视觉 锦玺项目营销诊断报告,大麦地产顾问 2012年4月,谨呈：恩威房产,想说的很多， 锦玺的角色是什么 我们的市场地位占位 项目影响力带动力在哪里 为什么锦玺的房子这么难卖 如何突破诸如此类的种种瓶颈 其实这些问题归结起来并不复杂，
-
1,圣地亚哥项目营销诊断报告 合富辉煌圣地亚哥项目组 2012年1月,2,报告思路,Part 2 一年大事记,Part3 思考2011,Part4 亮剑2012,Part1 区域市场分析,3,Part1,区域市场分析,4,龙岗板块毗邻肥东县
-
Imore项目营销诊断报告,2,为达成目标 解决项目销售障碍 不能简单的就销售谈销售 应系统的梳理 严谨的论证 力求根源 未来 存在不确定性 过程的正确必然带来结果的正确 目前 惟依赖一步步过程的管控,3,IMORE怎么了,调控铁幕现实 大
-
江南世家项目诊断报告及三期研展建议,2011年03月,目录,一项目目前存在的问题 二我们对三期项目运作思路的梳理 三诚祥巨顺对楼盘营销代理的理解 四合作方式建议,非常感谢重庆华伦房地产公司各位领导对我司的信任，诚祥巨顺公司很荣幸能为各位领导
-
西方明珠营销诊断策略报告,集团策划中心 20116,写在前面,70万大盘规模 长沙首屈一指240亩自有山体景观资源 唯一高尔夫配套社区 未来规划前景看好 纯德式住宅设计风格 区域第一站地标项目,一切源于我们的大盘风范,写在前面,一切源于我们
-
2021817,谨呈：光大地产,藏珑2011年营销诊断简案,世联地产 2011年5月,本报告旨在对目前存在的一些问题进行梳理，同时，方案中所提的解决方案也仅为目前能快速执行的一些思路。其他因一时难以变更的事项，在此报告中暂不详细阐述 ,特别
-
自然美学生活的缔造者 招远熙园行销诊断营销方案,第一部分先要有个靓点,美女之与恐龙的区别在于 一个勾魂魅骨，一个蓬头垢面， 没有惹人眼球的靓点 就不能面对观众，更不能造就千百次的回眸,项目如果没有姣好的音容 即使再优秀的销售顾问 在枯燥的平
-
宝苑清华园项目定位及推广诊断,2011.5,项目定位解读,PART1,2,东情西韵， 方与圆的智慧演绎建筑经典,中式的方正与欧式的弧线融为一体，集世界美学大成； 方与圆的智慧，更匹配目标客户外圆内方的处世智慧。,3,内方外圆的中国文化精粹,
-
,奥山世纪城 营销诊断沟通,从2010年到2011年 房地产市场经历了一系列史上最严的调控政策 调控对市场的影响将挑战我们传统的营销思维 但在这一年， 武汉市场上仍有一些项目抓住了机会实现了良好销售 下半年，我们要做最充足的准备，一起跑赢市
-
109万套的房子谁来买,滨江公馆荣御馆大户型突围策略 2011年8月,单体大平层：帝庭园，地段驱动型,临江大平层：中山白朗峰，江景驱动型,临海大平层：深圳三湘海尚，区域价值驱动型,2008年，东城，帝庭园，360平四房，93户，12000元
-
从明天起做个幸福的人 喂马劈柴周游世界 从明天起关心粮食和蔬菜 我有一所房子 面朝大海春暖花开 从明天起和每一个亲人通信 告诉他们我的幸福 那幸福的闪电告诉我的 我将告诉每一个人 给每一条河每一座山取个温暖的名字 陌生人我也为你祝福 愿你有
-
君悦豪庭二期高层小户型项目提案,皇族血统，缘何平民待遇,君悦豪庭二期高层小户型项目提案,君悦豪庭二期小户型项目后销售瓶颈应对策略,20094,君悦豪庭二期高层小户型项目提案,销售问题诊断,解决方案,析解存货,思路突破,君悦豪庭二期高层小户型
-
永州腾飞名城项目 营销诊断报告,中驰地产 2010.03.21,思变， 突破,本案思路：,壹,贰,叁,肆,研判市场,身处何境,找出障碍,存在的问题,实现突破,我们怎么做,解读项目,我们有什么,Part One 市场分析 Part Two 项
-
从一则踩盘的数据开始说起： 北京御苑目前在售产品为两房和两房变三房的小户型产品，均价5300，大户型上市时间不确定。 恒大华府目前大户型产品基本售罄，剩余产品皆为小户型，目前均价6300精装标准，除去800的装修标准均价5500。 本案目前
-
6月8日，柳泉路上惊现巴厘岛 寿山棕榈泉营销诊断报告,No.1,我们怎样看待棕榈泉,O机会： 营销：推广操作提升空间较大 区域：高新区核心，前景看好,T威胁： 客户：区域目标客户有限且分流多 形象：负面传闻导致客户信心不足 工程：如继续停滞
-
盛世新城项目营销诊断诊断,市场营销部无锡公司 2010年3月31日,目标下的战略,报告思路,销售目标与现状分析,实现目标的障碍,目标下的战略,实现战略的行动,可借鉴案例,第一部分：销售目标与现状分析 第二部分：实现目标的问题及障碍 第三部分
-
淮北凤凰城项目营销诊断与执行报告,版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问中国有限公司所有，未经世联地产顾问中国有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅引用复制和发布报告中的部分或全部内容。,谨呈：深圳市泰富华投资发展
-
南京万达华府销售诊断后期营销策略与执行方案,谨呈：南京万达股份有限公司,2,市场现状万达华府和同类楼盘销售情况统计,3,问题突出,我们看到 1 大部分楼盘月销售少于30套。 2以上楼盘半年销售量占总体量不到10。占上市量31。 3万达华府半
-
连云港久和国际新城项目营销诊断报告,久和国际城,六大问题导致当前滞销局面,把脉,问题1：市场形势严峻,自2005年3月26日国务院出台关于切实稳定住房价格的通知开始，截止到2008年11月国务院出台的一系列救市政策，国八条新八条国六条利率下
-
2009218,景德镇港逸豪庭销售诊断后期营销策略,谨呈：香港宇新地产,2,本案,时代奥园,紫薇花园,胜第雅阁,伊龙嘉园,新枫园,斗富弄新城,莱顿风情,瓷都国际华城,加州印象,景翰文城,四季春晖,东方明珠,圣罗帝景,CHINA印象,恒业类M
-
2005.7.12,2007.,世联地产顾问有限公司 20061212,常州发现城市价值高地 常州中亿项目营销诊断报告,上海世联房地产顾问有限公司 2008122,谨呈：常州富都经济发展有限公司,谨呈：常州中亿房地产开发有限公司,2,本文内
-
连云港金源凤凰城项目营销诊断报告,金丰易居普润地产 2010年6月 上海,诊断的思路,针对项目的滞销提出的一系列市场分析营销解码和解决方案。 必须以针对目前市场环境项目推案节奏项目营销方案为问题解决的原则，为项目打开营销瓶颈。,项 目 概
-
碧水家园营销诊断报告,递呈扬州经纬房地产开发有限公司,目录,Part:1,项目销售难点与机会点,Part:2,销售如何破题,Part:3,项目行销推广计划及预算,营销目标 2009年12月31日，销售突破4000万元 1期89号楼大户型房源
-
淮北凤凰城项目营销诊断与执行报告,版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问中国有限公司所有，未经世联地产顾问中国有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅引用复制和发布报告中的部分或全部内容。,谨呈：深圳市泰富华投资发展
-
谨呈：合肥鸿海置业有限公司,鸿海置业立基大厦项目营销诊断报告,2010.8.18,创意堂房地产整合营销传播机构,2,营销诊断思路,3,第一篇：发现问题,4,发现问题,5,市场环境09年合肥办公类住宅销售情况,根据合肥房地产交易网及合肥家园网
-
白马尊邸销售诊断及后期营销策略,谨呈：浙江汇骏置业有限公司,2,宏观市场,杭州市场表现,战略选择,现场展示,推售及价格,高层研判,排屋研判,产品定位问题,三大关键动作,营销攻略,形象调整,趋势研判,竞争市场,目标调整,策略及执行,半年总攻略
在 线 客 服
微信在线客服
平台服务热线
上传文档
百万+房地产知识在线研习
微信扫码登录
微信登录
QQ登录
账号注册
账号登录