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2020年 内部资料 严禁外传 2 第一章： 总则 第二章： 集团质量管控体系 第三章： 图纸会审及交底制度 第四章： 材料进场验收管理制度 第五章： 样板先行管理制度 第六章： 场地移交管理制度 第七章： 工程验收管理制度 第八章： 成品
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编号：编号：JTJT ZGZG 0101 金科股份金科股份项目运营管理制度项目运营管理制度 版本：版本：V2.0V2.0 生效日期生效日期：2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 编制人员 经营管理中心 孙道径 审核人 刘绍
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新型冠状病毒感染的肺炎 防控知识手册 应急总医院 2020年1月27日 目 录 一工作区域防护知识 1上班途中如何做 2入楼工作如何做 3入室办公如何做 4参加会议如何做 5食堂进餐如何做 6下班路上如何做 7公务采购如何做 8工间运动如
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销售现场管理制度 制度目的通过规范甲方对双方团队的管理，确保双方团队能够贯彻落实甲方的各项要求，并在销售接待过程中遵循甲方的规章制度维护甲方的品牌形象。 制度宗旨维护案场公平竞争，创造良好的工作氛围。 适用范围项目组全体成员 目 录 第一
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1 附件 房地产贷款集中度管理要求房地产贷款集中度管理要求 银行银行业金融机构业金融机构分档类型分档类型 房地产贷款房地产贷款 占比上限占比上限 个人住房贷款个人住房贷款 占比上限占比上限 第一档：中资大型银行第一档：中资大型银行 中国工商
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,1,2020年2月,中梁地产运营手册,前言 前言, ,为推动集团5年战略规划落地，指导区域深入理解集团运营管理逻辑，推进模式模型 模板模块贯彻执行，运营内控中心组织编制此中梁运营管理标准手册，深度剖 析公司经营策略，详述项目生命周期业务逻
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成都 运营 敖败 微信：a o h a i j i n 长坤置业房地产运营管理总图2019版 运营管理中心 敖海金 项目获取投前1个月方案批复2个月施工准备2个月开工0.4个月竣备交付交付前26个月概念方案1个月开盘1.6个月交付后 主要工
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表23 20192019年年营营销销费费用用预预算算表表 编制单位：东莞市汇景凯伦湾房地产开发有限公司2019年112月 编编码码费费用用项项目目填填报报部部门门20192019年年1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月 Y营销费用 Y.
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微信群管理制度及职责 为加强微信群的管理，规范成员在微信群的言论，营造遵纪守法文明健康的交流环境，特制定本制度。 一微信群成员仅限于营销策划企划工作人员加入。 二微信群管理者日常管理工作： 1群日常维护拉人违反群规的人员清理； 2活跃群氛围
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运营管理条线 8月度绩效成果及9月绩效计划汇报,1月度绩效回顾,28月绩效要点展示,39月绩效计划,18月份绩效计划回顾,1月度绩效回顾,28月绩效要点展示,39月绩效计划,2.1 重点绩效指标达成8月份签约指标达成16.34亿，冲刺指标达
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2ABC 23DEFG HI ,.JK e 01 JK A t; fi fl ; ; ,A , JK JK wJK 5A 45U 4558 jkM wxqjkMq 01pXKM ,p j TPQ PQ NO Xfi ,RQ N M A Q
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建造成本中核算的营销费用范畴 及相关审批流程 1. 目的 为了避免对建造成本和营销费用的管控界面不清而带来管控漏洞，集团营销中心研发中心成本管理中心进一步明确了在建造成本中核算的营销费用范畴相关成本费用的管理要求以及该等事项立项合同审批流程
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关于集团房地产主业销售业绩确认及应收账款回收管理的 补充规定 征求意见稿 各事业部公司 产业集团，各部室 ：各事业部公司 产业集团，各部室 ： 为贯彻不以回款为目的的销售不是好销售的集团销售管理要 求，明确房地产事业部内部销售业绩的确认规则
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123 附件 1： 内部内部 碧桂园集团进度计划管理办法 2019 年版 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为明确项目计划编制调整及考核要求，提高项目计划 执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以排名 与激励并举的方式促
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新城住宅事业部广州区域公司制度文件 会议管理办法 文件编号：XCKGZKGZYY201901 编制部门: 运营管理部日期： 2019.03.10 审 核: 张 浩 李林骏 日期： 2019.03.12 审 批: 王禕枫 陆兆传 日期： 20
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集美江湾案场转介管理办法 为保证双方权益，现场将严格管理分销转介。将会从严应对打街霸行为，分销转介客户严格按照公司标准程序执行。 合作时间： 2019 年 5 月 12 日2019 年 6 月 30 日，以分销带客到访营销中心的登记 确认时
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作者：米小侠 20190621,10大原则,1覆盖原则,覆盖不是事无巨细。 也不是满足数量的要求。 而是满足范围的要求。 既覆盖全周期，从拿地前交付后。,成百上千,2分级原则,现金流节点,集团管控,为生存,业务类节点,区域管控,求发展,实操
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日照安泰房地产开发有限公司 工程保修管理作业指引 编 制： 审 核： 批 准： 编 号： ATGC 2019910 版本号： V1.2 发布日期 2019年9月10日 实施日期 2019年9月10日 1. 编制目的： 为保证项目交付后物业
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雅居乐地产置业有限公司 AGILE PROPERTY LAND CO., LTD. 编码 APLPYY032 版号 A0 地产集团大运营工作管理办法 页码 19 地产地产集团大运营工作集团大运营工作管理办法管理办法 20192019 版版
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,2019,房地产运营管理年度目标责任书,杭州大家房产运营管理中心：米昌明 公众号：米小侠,Contents,编制要求,落地执行,目标方向,1,编制要求,编制原则：,1各项指标的编制符合公司中长期战略规划； 2根据集团董事会下达的目标，结合
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不经意间2019已度过34又10天，又到了各家房企开始着手摸排奖金的时间。近日和不少朋友也聊到这个话题，发现各家企业奖金激励制度的异同之处还蛮有意思。故作此文，以三家TOP20标杆房企的奖金激励制度为基准，试图从其差异比较中看到各家房企的战
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xx公司xx项目启动交付管理风险梳理 注：有风险需在后面完成风险梳理及应对措施填写；无风险不涉及无需填写；本阶段无法核实需填写后续继续关注阶段； 扣分标准：风险未梳理或未发现；梳理已风险，但无解决措施或解决措施阐述不清或无操作指导性；此项均
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1,2019年2月,此文件仅供与客户交流使用 未经睿信咨询公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制,中梁地产运营手册,前言 前言 为推动集团5年战略规划落地，指导区域深入理解集团运营管理逻辑，推进模式模型 模板模块贯彻执行，运营内控
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融创中国东南区域公司管理制度 融创集团东南区域 供应商评价管理制度 2017实施 目 录 1.引言3 2.术语和定义3 3.职责4 4.具体要求5 5.制度附件11 1. 引言 1.1 为建立对与融创集团东南区域各项目相关的供应商的评价机
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1.1.看总量：房地产市场依然巨大看总量：房地产市场依然巨大 钧涵地产研究院钧涵地产学院联合出品 2019年3月 洞察 发革 提效 赋能 2019钧涵房地产发展趋労不管理创新全国巡回分享伕 北京西安上海合肥武汉深圳重庆 2 与家介绉：谢志华
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计划管理制度 编制部门：集团运营管理中心 编制 日期 审核 米昌明 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 2019.1.9 A1 详见公告 2019.5.10 A2 详见公告 1.目的 为提升集团
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销售业态研发分级管理制度,二零一九年三月,运营 18主线,定位会30,投委会,启动会60,施工图 125,立项会,开盘,拿地 0,交房,研发设计偏差度检查,设计变更检查,研发线18年,方案评审11个 623 检查管理10个 523 ,定位会
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集团经营管理制度集团经营管理制度 编号：IC101 版号：A1 页码：第 1 页 共 6 页 1 集团经营管理制度集团经营管理制度 主责部门：大运营中心 编制 日期 审核 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态
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call客管理制度 一 Call客概况 执行说明：组建专业call客团队，自有资源采购资源等，全天电call意向客户，call出意向客户后进行备注，每小时由监督策划进行统一汇总，并交由案场经理进行轮流分配，2小时内置业顾问完成回访，晚上由策
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案场管理制度 1 碧桂园销售中心 案 场 管 理 制 度 手 册 案场管理制度 2 目目 录录 前言前言 3 第一篇：案场服务规范 2 第二篇：案场纪律制度及案场环境规范 19 第三篇：客户意见处理 21 第四篇：客户接待及判定规范 29
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,大家房产运营管理中心,日 期：2019年6月21日,目 录,一集团经营数据分析和总结,二集团发展管理建议,三部门工作总结及计划,01,1.1 主要运营数据汇总,100,货值结构,项目平均节点完成率,项目平均开盘周期,200天,主要经营指标
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同心共筑,追梦前行,高屋建瓴,终成大家,2019丨杭州市城建开发集团年度经营目标责任书 签订仪式,2019年区域公司年度经营目标责任书签订,XX 区 域,签约 回款,基准值 66.66 亿 挑战值 66.66亿,基准值 66.66亿 挑战值
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销售现场管理制度 制度目的通过规范甲方对双方团队的管理，确保双方团队能够贯彻落实甲方的各项要求，并在销售接待过程中遵循甲方的规章制度维护甲方的品牌形象。 制度宗旨维护案场公平竞争，创造良好的工作氛围。 适用范围项目组全体成员 目 录 第一
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1 2019年2月 此文件仅供与客户交流使用 未经睿信咨询公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制 中梁地产运营手册中梁地产运营手册 2 前言前言 前言前言 为推动集团5年战略规划落地，指导区域深入理解集团运营管理逻辑，推进模式模型
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三庆凯龙凯龙置业有限公司 编号：SQKLZG01 版本：1.0 生效日期： 管理体系文件 组织管理手册 发放编号： 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 目 录 第一章手册说明3 一.手册基本
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中南置地上海战区 会 议 管 理 制 度 2018年1月 一目的： 为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。 二适用范围： 本制度适用于中南置地上海战区会议管理。 三管理权责： 1综合运营部负责公司各类会议的统筹协调及
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案场客户接待管理制度 销售人员只有在一个公平公正合理有序的环境下进行业务竞争，才能加快项目的销售，创造销售佳绩。本项目关于案场客户的接待，须遵循以下原则： 一 客户接待管理制度 1客户首次至售楼处接待完毕后，销售人员必须在客户来访登记表上作
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昆明市城市地下空间 开 发 利 用 管 理 规 定 昆明市城市地下空间开发利用管理规定 第一章 总 则 第一条 为了加强地下空间开发利用管理，促进土地的 节约集约利用，保障有关权利人合法权益，根据中华人 民共和国城乡规划法中华人民共和国土地
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附件：1.碧桂园知识管理制度试行版 碧桂园知识管理制度碧桂园知识管理制度试行版试行版 目录目录 1. 制度说明 . 2 1.1. 撰写目的 . 2 1.2. 适用范围 . 2 1.3. 术语与定义 . 2 2. 知识管理组织 . 2 2.1
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有限公司 成本管理制度 二一八年一月 成本管理制度 一总则 第一条 为进一步加强工程项目成本控制管理以下简称项目成本管理，规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。 第二条 本制度按项目实施阶段部门职责进行制定。 第三条
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