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成本管理中心装修合约管理部 一四大类标准件产品简介一四大类标准件产品简介 二标准件主要业务部门的职责简介二标准件主要业务部门的职责简介 三标准件相关业务流程简介三标准件相关业务流程简介 四关于标准件的成本控制四关于标准件的成本控制 四大类标
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用建筑理念做地产试行方案运营中心2产品能够真正卖出去平过自己起屋1234指示试点项目试点项目工作核心是降低成本主席指示每个项目都要成功每个项目都要好好研究工作要求项目成本控制重点定位策划市场定位客户定位产品定位施工准备图纸会审施工方案工序优
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1营销中心职能架构与团队文化体系2营销专业线三级管控总部管控层级核心定位定位：集团的职能中心定位：区域的职能部门定位：项目的业务部门营销中心作为集团十二大职能中心之一，做好资源整合平台重大决策平台以及服务支撑平台的角色，同时对区域的营销工作
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新形势下物业法律法规运用物业服务公司副总经理：王翠勤实施背景法律法规盘点新形势下案例解析第一章第二章第三章Contents Page目录页第一章 实施背景Transition Page过渡页 服务与管理职能1.1 简述物业管理管理职能服务职
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住宅设计原理和公司主要产品线田佑龙住宅设计原理和公司主要产品线田佑龙产品研发中心第一章：住宅设计常识第章：住宅设计常识第二章：公司主要产品线第三章：新技术新理念的应用第四章：户型分析第五章：住宅设计趋势随谈第五章：住宅设计趋势随谈第一章：住
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1 新进经理人的软着陆碧桂园集团 人力资源管理中心彭志斌 2 Q1 Q1 ： 人才的供给如何快速支撑企业的高速发展 Q2 Q2 ： 如何实现新引进人才的软着落 Q3 Q3 ： 如何实现对人才的有效激励 碧桂园已经成为 房地产行业优秀职业经
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1 项目了解产品 产品服务项目 李瑛 研发设计中心 产品研发部 2 前 言 随着社会的快速发展，客户对产品的功能质量可靠性效益需求更为严格，在以需求牵引，技术推动的市场背景下，设计对产品开发的指导作用越来越大 别墅 洋房公寓 住宅 完美展
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1 以项目开发为导向 的施工图土建设计流程 李丹俊 2 数据来源：国家统计局 3935 4863 6032 7956 10376 17576 20826 29889 25068 44355 52721 58589 64456 81428
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营销巟作流程讲解 第一部分 营销管理架构及权责介绉 营销中心 营销中心主要负责产品研发与定价市场推广产品销售商业规划及招商广告创意及设计市场调研等巟作，幵从项目策划团队构建货量组织媒体管理业主满意度等方面进行战略管理及执行。 打造 一支中国
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招聘与面试技术培训碧桂园集团 人力资源管理中心彭志斌培训要求1. 选一名组长2. 定一个组名3. 定一个口号并演绎形式不限4. 积分制：参与培训互动并表现突出者，每次奖励一面红旗23经理人的首要角色是人力资源经理谁更重要 龙湖 VS 碧桂园
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浅析项目运营周期全过程管理 为何要了解运营周期全过程管理 系统性学习项目运营周期流程 增强实战型操作经验 加强开发报建市政配套现场管理各部门间团队协作 顺德碧桂园 3 1 2 项目运营全过程 土地获取 前期策划 开发报建 施工管理 开盘销
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销售案场高端物业服务体系的打造 销售案场高端物业服务体系的打造 目 录 目 录 第一部分 销售案场高端物业服务的缘起 第一部分 销售案场高端物业服务的缘起 第二部分 销售案场高端物业服务的定义与本质 第二部分 销售案场高端物业服务的定义与本
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销售管控及要点谢小玲营销中心销售管理部1目录销售费用管控销售流程管控销售回款管控一二三第一部分销售费用管控2销售费用管控一 费用管控体系二 费用预算制度三 费用执行制度四 费用结算制度五 费用系统化管理3一费用管控体系营销中心内部已建立费用
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形势下的视频营销广告创作部影视组四大核心竞争力课程植根于互联网传播思维低成本传播广收效大事件营销策划有影响力的事件具备新闻价值社会影响；具有趣味性娱乐性；能吸引媒体和社会关注病毒视频编制一个有意思的故事扑捉兴趣特征轻松有趣情节易于感染受众整
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装修专业设计流程与前置条件 装修设计院古淑玲 目 录 一内部架构与职责 二前置沟通服务 1.任务书任务书 2.项目需要提供的资料项目需要提供的资料 三条件图三条件图 三过程设计服务 1.任务分配，计划时间安排任务分配，计划时间安排 2.提交
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目 录 第一篇 心态管理 1.1 如何理解心态 1.1.1 碧桂园态度 1.1.2 什么是心态 1.1.3 积极心态PK消极心态 1.2 正确认识销售 1.2.1 别人眼中的销售是什么样 1.2.2 给自己一个选择做销售的理由 1.2.3
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非投资人员的投资管理 展翼培训 1. 了解从事土地投资的行业规律 2. 了解土地投资全流程的知识 3. 开拓视野，加深对行业理解与思考 课程目标 新项目投资的目的 企业持续增长的需要盈利增长规模增长 土地增值的市场预期 战略扩张和战略布局
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总经理的财务管理基本知识财务资金中心内容预热第一部分：前言财务管理的基本定义第二部分：报表解析通过报表，透视企业财务指标分析第三部分：结语无论什么指标，都要结合现状第一部分前言1.1 财务管理的基本概念简单的说，财务管理是组织企业财务活动，
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当众讲话当众讲话，每句话都有力量，每句话都有力量 Public speaking: every word has power演讲技巧训练之 All rights reserved not unauthorized biography演讲就
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营销工作授权与流程指引P P2 21营销中心简政放权思路甲乙方双重角色职责碧桂园营销体系 碧桂园营销体系具备着甲乙方混合的职责甲方营销战略营销费率产品定位货量管理渠道管理价格管理促销管理乙方销售计划宣传推广客户拓展案场管理合同及回款P P3
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广东碧桂园物业服务有限公司 寻找人力资源管理 在物业各阶段的有效支撑点 人力资源不行政中心 夏晓楠 物业经理的角色定位 第一部分 物业各主要管理阶段人力资源工作重点 第二部分 现阶段 人力资源管理建议 第三部分 目录 CONTENTS 物业
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物业服务与地产项目共建品牌战略 By 李长江 谋发展 脚踏实地做品牌 我的观点 当好参谋做好对接 地产品牌物业为先 成功企业走过的路 共建品牌战略丨CONTENTS 1 1 3 3 2 2 4 4 设计 建设 服务 舒服舒服舒 舒服 舒服
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为何全国所有项目新春到访人数不如一座佛寺香客多日新月异的时代,唯有求新求变,才能永葆生命力2015年房地产营销新常态市场在变 客户在变产品在变 服务在变 2014年我司实现合同销售1288亿元 同比2013年增长21.5，市场占有率为1.7
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1项目推进与设计之案例吴智慨 2目录花都空港项目设计案例分享福建三明项目设计案例分享项目推进与设计配合常见案例J178公寓型产品设计案例分享 31.1 花都空港项目设计案例分享集团收购广州安华物流有限公司后取得的地块用地性质为商业金融地块
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区域与营销有效互动经验1一 产品货量配套服务的打造二 区域项目可以如何推进策划广告等工作三 主导销售渠道客户拓展销售案场等工作四 打造精英营销团队目录2产品货量配套服务的打造13一产品货量配套服务的打造分享点1. 打造适销对路的产品。仁怀项
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1碧桂园集团新进度计划体系介绍及主项计划模板应用运营中心 2总 目 录新进度计划体系简介一新进度计划体系的十大特点二总结三 3分 目 录新进度计划体系简介一 4一新进度计划体系简介为什么要推行新进度计划体系为高速度低成本精品质保驾护航未来
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物业微推广分享陈绮丹营销中心 市场管理部 传讯中心物业微推广素材的发掘微推广的现实意义微推广的现状及前景物业微推广体系的构建纸媒 互动性弱 受众流失 费用昂贵 不够精准 海量信息，易被淹没 信息碎片化 传播速度快 一对一传播 精准营销电视网
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土地投资模式讲解 目录 常见的买地模式 勾地等意向性开发 土地一级开发 经济效益指标及成本构成 土地使用权转让 股权转让 投资相关知识分享 企业获取土地模式 直接招拍挂 一级开发 过户 股权收购 意向性拿地 三旧改造 其他衍生类型 1 常见
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胡嫣主讲 言之有礼言之有礼 成功形象成功形象 碧桂园集团 培训不发展部 1.1 TPO1.1 TPO法则 碧桂园集团 培训不发展部 PLACEPLACE TIMETIME OCCASIONOCCASION TPOTPO法则法则 时间 时间
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1 项目设计各阶段内容及成果应用推进要点吴智慨 2 前言 没有方案没关系，我们不要方案图，只需要施工图 前天方案图出了，XX所长，明天给我施工图吧 我们只要消防专业的图 XX院长，当地XX局长换了，新局长说容积率超了。咋办 3 前言 2.
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广东碧桂园物业服务有限公司广东碧桂园物业服务有限公司小区绿化环境管理板块一品质管理中心：高兮柱广东碧桂园物业服务有限公司版块一版块二版块三小区绿化环境管理概况绿化工具机械的应用与标准作业岗位职责工作分配与安全管理版块四部门预算与案例分析小区
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今天，在互联网和社会化媒体影响下，消费者的行为模式已发生了巨大的变化我们所面对的消费者是怎样的一群人虽然和另一半一起坐在沙发上，两人却各做各的事，玩着现在正流行的各种社交软件。和朋友外出用餐，所有人都忙着拍照滑手机。以后除了低头看手机，或许
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物业的经营管理李长江目 录第一部分：基本概念第二部分：物业经营的基本运作第三部分：站在高峰往下看第四部分：物业公司的收入第五部分：物业公司的支出第六部分：物业公司的利润第七部分：关于赔偿及滞纳金等的处理第八部分：坐在地上看风景第九部分：关注
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碧桂园集团碧桂园集团项目工程管理策划集团工程管理中心前言项目工程管理策划：项目开工准备竣工验收业主收楼全过程管理规划运用计划组织协调控制检查验收等方法按照国家标准规范和合同规定的目标，进行严格监督控制和管理；确保项目总体目标的最终实现前言项
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1 设计系统架构职能与职责介绍 区启健 2 目录 一设计系统组织架构 二研发设计中心 三博意设计院 四装修设计院 3 一设计系统组织构架 一.设计系统组织架构 4 一设计系统组织构架 5 一设计系统组织构架 建筑设计工作 建筑 专业 规划
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如何打造项目园林景观梁国坤目 录天玺湾梦想走廊兰 州天玺湾化腐朽为神奇天玺湾化腐朽为神奇天玺湾化腐朽为神奇面积：面积：碧桂园碧桂园天玺湾占地面积约天玺湾占地面积约425425亩，总建筑面积约亩，总建筑面积约5050万，是集团创建万，是集团创
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四大核心竞争力课程圈层营销工作管控摘牌前摘牌后及日常销售阶段摘牌前摘牌后及日常销售阶段目标圈层客户分析圈层策略圈层活动主题分析地块调研项目定位产品性分析圈层策略制定根据项目产品性分析定位主力客户群及客群目标市场，结合线上广告铺排制定适应项目
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以口碑支持营销，让品牌闪亮中国讲师：李长江2013中国好物业一个品牌亮相社会对营销的支持和配合1.1 销售案场高端物业培训系统化流水线3第一部分对营销的支持和配合系统化流水线招聘工作课程设计培训讲师军事训练各科目培训学员分配对外品牌宣传参观
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1 投资过程中 需要关注的财务资金指标 投资管理中心 何剑标 2 从财务运营成本营销设计的专业领域，到投资的宏观视野，不是单纯工作内容的变化，而是工作面的扩展。我们在投资时，需要形成一幅图画，将项目从无到有建设起来，不仅需要熟识获取土地或
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1营销新常态下的策略新思维2一2015年房地产营销新常态Contents目录二新常态下的策略新思维3一2015年房地产营销新常态1.市场在变3.对手在变2.客户在变4.媒体在变41.1 市场在变1地产进入白银时代,艰难守护利润率红线2房企集
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