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培训教程资源 (共4051 份)

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  • 大家房产运营管理中心 米昌明沈涛姜娜杨昊灵 2019年一季度经营分析会汇报 01 集团经营数据分析和总结集团经营数据分析和总结 第一部分 1111经营数据汇总经营数据汇总 99 项目平均节点完成率 240天项目平均开盘周期 主要经营指标 完
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  • 汇报人:XXX,2019年集团公司总工程师培训班,中国长春 2019年8月,中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司,王新强,地下连续墙施工技术,主要内容 1.前言 2.工程概况 3.地连墙施工技术 3.1工艺流程 3.2导墙施工 3.3泥浆制
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  • ,2019深化增值税改革新政讲解 财政部 税务总局 海关总署公告2019年第39号,2019年03月29日,2,目录Contents,3,01,增值税税率调整,4,一增值税税率调整,2019年3月5日,李克强总理在政府工作报告中宣布:实施深
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  • 土地利用规划与 房地产开发管理 林 坚 北京大学城市与环境学院城市与区域规划系 1 参考书目: 1董黎明胡建颖等,房地产开发经营与管理,北京大学出版社,1995 2刘洪玉,房地产开发经营与管理,中国建筑工业出版社,2008 3李工有,房地产
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    页数: 507
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  • 强排方案的目的主要是短时间为甲方快速估算一块地的成本和利润,为甲方拿地做一个参考,让他们知道这块地值不值得拿,能不能赚钱,做什么产品能够赚钱。 从本质上来说,算的是一笔经济账,所以前期的计算是比较重要的,可以推算出有多少种产品组合。 而强排
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  • P1 从技术走向项目管理从技术走向项目管理V1.0 超图信息 环境工程中心 韩振东 2019年5月 P2 讨论:从技术走向项目管理面临的问题和困扰讨论:从技术走向项目管理面临的问题和困扰 1. 角色不能转换,过度关注技术细节; 2. 学了很
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  • ,设计重定义,2019年11月,中建五局建筑设计院院长 戴飞,2019年11月,目录,CONTENTS,前言,01,客观存在的设计短板,02,中建五局设计院定位,03,结语,04,第一部分 前言,历史来源,鲁班,姓公输,名般。又称公输子公输
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  • 平面版式法则及优秀稿件欣赏,一平面版式法则,一平面版式法则 01.边距,边距要上下左右一致,左右边距不一致,左右边距一致,相比感觉稳定,一平面版式法则 01.边距,威廉莫里斯的边距设计,1.2,1.44,1,1.728,1.44,1,1.7
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  • ,胡冶明,批量精装修住宅项目交付管理与销售风险把控,标杆企业最新精工系统与精装项目管理关键节点解决方案,2019年11月 武汉,胡冶明老师,1985年毕业于同济大学建筑工程系,有7年建筑设计院工作经历27年房地产开发管理经历。曾经先后担任大
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  • 如如何何撰写一份好说辞撰写一份好说辞 鲁东区域一部 标 准 组 2019年1月 2019 CONTENT 1. 何为说辞何为说辞 2. 何为好说辞何为好说辞 3. 好说辞分类好说辞分类 4. 如何写好说辞如何写好说辞 01 何为说辞何为说辞
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    页数: 23
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  • 房地产策划的几种方式,第一章房地产项目主题策划,房地产项目主题策划,房地产项目的主题策划概念,房地产项目的主题策划作用,房地产项目的主题策划步骤,房地产项目的主题策划类型,房地产项目的主题策划案名,第二章房地产项目市场策划,房地产项目市场策
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  • 置业逻辑与价值呈现 营销管理中心品策部 营销学院 置 业 逻 辑 0101 Example 激动摇动不动 价值点vsvs抗性点 买点 置业逻辑 卖点 价值逻辑 基于客户需求洞察后的产品价值匹配 置业逻辑 3C分析 项目分析客户分析竞争分析
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  • 众策纵横内部学习基础类文件 NO.:C0008 地产案名的故事 情况是在不断的变化,要使自己的思想适应 新的情况,就得学习。 毛泽东在中国共产党全国宣传工作会议上的讲话 一切从故事开始 十五峯 14栋楼离山太近,只好叫它十五峯。 39克拉
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  • 2019,值 班 管 理,Copyright CGV UNIVERSITY. All rights reserved.,值班经理的角色理解,角色理解,值班时间段 第一责任人,角色理解,目的,运营品质,顾客满意,影城业绩,值班经理岗位技能,岗
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  • 如何正确入门 县级城市房地产行业 永川通小云 目录 C O N T E N T S 新媒体在房产的四大运用 从无到有,建立行业影响力 精准定位,解决甲方痛点 新媒体在房产的四大运用 近几年近几年的房地产营销,买房的人大都以青年中年人居多,无
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  • 融创中国广深区域第21期新员工入职培训方案 区域各职能各城市公司: 为帮助新员工更快更全面地了解公司的发展战略与文化,了解各业务体系架构,更好地融入企业并适应本职工作,特开展广深区域第21期新员工培训,本次培训由东莞公司承办,具体安排如下
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  • 前期规划设计培训 建筑规划设计阶段是整个项目前期定位的成果输出,通过 图纸将宗地性质市场调研客户需求等结果跃然于规划图之 上,结合路网结构园林景观等显性价值形成最初的居住社区 雏形。 前前 言言 前期策划报告流程 规划阶段总体步骤 规划案例
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  • 运营管理应知应会成本管理应知应会 成本管理部 徐江 2019年08月 目 录 12 成本合约体系介绍成本合约管控要点 3 项目总监职责定位 4 项目总监工作提示 1 成本合约体系介绍 中海成本合约体系 体系建设沟通机制 组织架构图 管理架构
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  • 专项施工技术方案管理及 企业技术标准体系建设,讲解人:孙百锋,目录页 CONTENTS PAGE,过渡页 TRANSITION PAGE,规范技术管理程序,强化方案管控力度,提高方案的技术经济性,提升技术管理水平。创新技术管理体系,推行方案
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  • 管理者视角: 经营全环节的成本费用管控实操,主讲人:夏倩,为何降低成本即是贡献利润,过多的存货存在哪些风险 加速存货周转率可以降低企业哪些成本费用,压三金降三费的必要性,非财经典知识复习与回顾,非财人员如何通过加速存货周转降低成本费用,非财
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