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龙湖成本管理与房地产开发成本控制,周世艾2010年10月,讲师背景介绍： 高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事。,关键词： 成本管理，成本控制。,房地产开发的成本控制,内容,龙湖的成
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开发商如何在前期就开始控制成本,在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质效果成本效益等方面的差异。 在方案施工图设计阶段，成本部门提前介入进行成本优化，对降低项目造价起到事半功倍的效果。以下30个成
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由投资部门主导 拿地后1周内 开盘后 17个月 投前阶段 1个月 预备会阶段 0.6个月 方案批复阶段 0.4个月 施工准备阶段 1个月 交付后 开盘前 2个月 交付前 26个月 项目全周期 时间阶段 投资 运营 开发 设计 成本招采 工程
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1集团年度核心经营指标。2020年确保完成合并经营收入XXX亿元，合并净利润不低于XX亿元；年末合并净资产预计约XX亿元；年末合并资产总额预计XX亿元；确保销售额XX亿元自主操盘项目XX亿元，合作项目XX亿元，不含2020年新增项目，202
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填填表表指指南南：1 1空白单元格需手动填写，有颜色的单元格不可修改；2黄色单元格为每月需要填写更新内容；3本表每月2日中午下班前报送集团运营管理中心；4本表报送数据准确性和及时性纳入项目计划考核 项项 目目概概 况况 项目公司名称项目地址
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1.1.1地上障碍物：有房屋高压线鱼塘农田林地施工临设等影响到交地及按时开工的障碍 1.1.2地下障碍物：有河道沟渠矿坑坟地地下文物光缆市政管线等等影响到交地及按时开工的障碍 1.1.3土地自然灾害：有地裂缝山体滑坡治理山地泄洪等地质灾害，
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华润置地 营运工作手册 TEL 0533226111 华润置地 山东大区 淄博华润中心 HUARUN LAND OPERATION MANUAL 一 目的 二 适用范围 三 术语定义 四 营运工作的概念与目标 4.1 营运工作的概念 4.2
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商业地产集团 计划运营管控体系解析 2020.8 目 录 一、运营管理制度 二、运营管控模式 三、运营管控案例 目 录 一、运营管理制度 二、运营管控模式 三、运营管控案例 一、运营管理制度 1.1 制度汇编： 2018年3月2.
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决胜之道 房地产操盘的策略思维 Heng Xin Group 2020.5.14 Heng Xin Group 目 录 Contents 房地产运作的关键 产品定位及产品魅力化策划 整合营销传播 目 录 市场调查及市场定位 战略定位及形象定
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宝宝龙龙战战略略情情况况表表2020.012020.01 序号 货物类型品牌战略单位框架合同编号 战略联 系人 联系电话供货周期 合同 对接人 开始时间截止时间合同签约模式付款方式适用范围 1 防水 东方雨虹 上海东方雨虹防水技术有限责 任
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项项 目目 操操 作作 模模 式式 编编 主主 要要 任任 务务 牵头部牵头部 门门 工作关键点工作关键点所需准备资料所需准备资料资源资源工作规范工作规范成成 果果成果流向成果流向 号号 一一土地获取土地获取发展部发展部 配合部门配合部门：
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20202020 年年青青岛岛城城市市公公司司红红岛岛项项目目运运营营图图 主主要要经经济济技技术术指指标标A A地地块块主主要要经经济济技技术术指指标标B B地地块块20202020年年经经营营指指标标概概述述单位：万元五五证证及及开开发
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南宁战区 2018年9月,南宁战区 20192021三年作战总图,目录,CONTENTS,2,1,广西成交分析标杆房企分析 中南未来三年目标,本章主题词：聚焦龙头,3,1,1,2,2,3,3,做强者，是我们的目标,4,明晰定位,战略目标,T
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恒大集团20202023房地产三年战略整体经营策略 核心要点： 一抓融资 抓好回款融资工作。利用银根松动的机会，加快资金回笼工作。制定合理的融资计划和方案，融资要兼具速度和规模。 二 抓客户 各地区公司根据实际情况，制定销售策略，严格控制销
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战 略 品 牌 管 理 Strategic Brand Management 华南理工大学品牌研究所 极度竞争时代的品牌化生存 u中国企业迫切需要品牌战略 u品牌战略比品牌战术更重要 同质化问题如何解决是精益求精把事情做得更好吗 维珍美体小
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2020227 WiJ 2 3 3 S3 032 2 2A3 3 3R 8 O 1 0 01C 2 I 1 9 9 1 1 O V D Hillier, Tony: Successful Competitive Strategies Fo
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华夏产业新城本部华夏产业新城本部 城市城市运营工作简明指导运营工作简明指导手册手册V1.0 2017年10月 城市建设管理中心 城市运营部 理想中的新兴城市具备区位优越交通便利环境优美产业发达经济繁荣社 会和谐等特征，她承载着政府企业城市新
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华华东东区区域域公公司司 年年度度经经营营目目标标责责任任书书 类类 别别 序序 号号 绩绩效效指指标标权权重重指指标标定定义义 公公式式 考考核核标标准准 数数据据来来源源基基准准值值目目标标值值挑挑战战值值 8080分分100100分
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县域：政旅行业 新增长点 新浪网政旅合作事业部 马凌霄 201903 十九大提出乡村振兴战略，明确 要坚持农业农村优先发展。 党中央承诺：2020年告别贫困。 脱贫攻坚工作进入决胜阶段。 县级融媒体建设正在扎实推进。 下沉 地方站发展10年
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,截至2018年12月，抖音日活跃用户数已突破3.2 亿，月活跃用户数突破5亿。,随着抖音网红打卡抖音同款风靡各 个商场及地区，众多抖音用户前往网红商超， 抖音同款成大型商超类及地域新晋企业 推广及引流王。 数据来源：2019年1月29日2
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深度揭秘龙湖 计划运营管控八大核心 康达信房地产管理顾问 康达信房地产学院 黄 宇 宏 讲师介绍黄宇宏老师 康达信房地产学院院长研究中心副主任特级讲师 中国房课网特级讲师 中国房地产培训协会委员 中国房地产业营销协会专家委员会委员 中国房地
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XX区域公司2019年月度经营报告,6102019,说明：填报的规则请详见各备注页， 汇报的内容和格式原则上需按照备注要求进行填报。,目 录,一销售指标,1.签约分析：供货不及时整体市场环境价格因素等，特别对完成率低于80项目进行重点分析。
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上海建筑设计研究院有限公司,区域整体开发与设计总控实践,华建集团上海建筑设计研究院有限公司,一区域整体开发与总控设计内涵,一区域整体开发与总控设计内涵,大虹桥板块,虹桥商务区核心区：范围为3.7平方公里。本次城市设计范围为虹桥商务区核心区一
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小池塘的大鱼 区域深耕 彰泰集团 黄海涛 彰泰人之歌 目录 区域深耕 01 小池塘的大鱼 02 未来地产观 03 区域深耕 房地产在从量到 质的转变 行业转变 头部企业和区域龙头可以活下来现在与未来 只有专注和聚焦的企业，在自己最熟悉 最有
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万科19年持续成长之谜 本刊记者原 野特约记者秋 彤 19年来，万科的人马换了一拨又一拨，唯有王石，这位自称为职业经理人的创业者，由始至终没有离开过万科一步。作为万科旗帜下的灵魂人物，王石带领着万科打了一场又一场近乎惊险而漂亮的战役。然而比
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地产企业大运营与高周转正解地产企业大运营与高周转正解 引言 从一篇微信文章说起，详见链接 房地产企业大运营管理包含三层核心意思： 1房地产企业经营运作节奏，应该与房地产市场行情相适应。 2房地产企业大运营节奏应该与企业财务相匹配。 3房地产
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地产企业开拓长租公寓的时代机遇与探索,陈 雷,康桥集团 好寓 总经理,好寓，国内领先的长租公寓投资运营机构。 源于百强地产企业康桥集团，专注于长租公寓运营，是集长租公寓开发租客服务资产运营与管理于一体，满足租客全方位生活配套服务的专业化租赁
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城市规划 City Planning Review ISSN 10021329,CN 112378TU 城市规划网络首发论文城市规划网络首发论文 题目： 论城镇开发边界的概念与运作策略国土空间规划体系下的再探讨 作者： 赵民，程遥，潘海霞
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提高房提高房企竞争力企竞争力 与数字化升级与数字化升级 凌凌克克金地集团董事长金地集团董事长 20182018年商品房年商品房销售总楼销售总楼面面 17.217.2亿平方米亿平方米, ,增长增长1.31.3 房住不房住不炒炒 房价趋稳房价趋
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,3,1,2,大营销体系架构,搭建策划平台体系工作内容,品牌设想与公司VI建议方案,4,项目策划工作内容,1,大营销体系架构,集团大营销中心,销售管理中心,营销策划中心,客研定位中心,销售支持中心,区域营销平台,营销项目部,营销策划平台,渠
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优化营商环境 办理建筑许可改革 措施介绍 北京市规划和自然资源委员会 2019年 北京市规划和自然资源委员会 2019年 1 工作背景 2 9N2.0改革措施 3 改革措施和效果 目录 CONTENTS 一工作背景 为贯彻落实习近平总书记关
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主色,辅助色,战略运营中心月度经营报告,20196,2019年当月经营例会汇报提纲：,一本月经营情况及考核通报 二下月经营指标及重点工作下达 三各部门及项目提需,一经营情况经营指标总体完成情况,签约：当月目标完成75.0，年度目标完成9.3
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第 1 页 项项 目目 操操 作作 模模 式式 编编 主主 要要 任任 务务 牵牵头头部部 门门 工工作作关关键键点点所所需需准准备备资资料料资资源源工工作作规规范范成成 果果成成果果流流向向 号号 一一土土地地获获取取发发展展部部 配配合
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新常态下房企的突围之道 康桥集团从区域深耕到布局全国的四大法宝 初露锋芒 康桥在郑州成立 销售额 33亿元 销售额66亿元 实现业绩翻番 销售额132亿元 实现业绩翻番 销售额223亿元， 实现业绩三连跳 进入武汉，进军长三角确定深耕郑州大
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2019年5月西安 千亿房企高效率高盈利高成长的计划运营 功守道 10 5 0 5 10 15 20 1.5 1.0 0.5 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 200620072008200920102011201220132
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土地储备管理土地储备管理棚户区改造棚户区改造 和和土地土地一级一级开发政策开发政策与实务与实务 魏济民魏济民 管委会主任区人大代表 方圆律政年度房地产律师 中国工程法律专业律师 中国PPP项目金牌律师 20192019年年4 4月月 CON
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金地商业地产公司金地商业地产公司 战略规划战略规划 金地商业地产公司金地商业地产公司 2019年年8月月27日日 讨论稿讨论稿 1 一发展商业地产的背景 二五年发展战略目标及竞争策略 三金地商业地产业务模式 四核心能力和人力资源建设 汇报框
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聚焦服务城方租赁住房运营实践,郑 华 Ingres . Zheng,上海城方租赁住房运营管理有限公司 执行董事 CEO,租赁住房，需要小的户型，需要完善的配套 需要总价低又满足基本居住的紧凑户型，需要个人发展和生活消费的双重配套服务 打造职
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服务升级，多元发展,演讲人：陈成玉奥园物业品牌中心总经理,借资本东风，加速企业资本积累,后地产时代，告别增量拥抱存量,物业成为流量入口,基础服务增值服务多元化服务,万亿级市场,2025年纯商品房总量预计,238亿平方米,复合增长率保守估计,
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